2008-03-10 08:33　　长城伟业

　　这2008年一开年，照例又是忙得人仰马翻。

　　重新梳理营业部的管理脉络，为新一年做制度布局，新营业部进入行政许可程序，高管资格考试又占了时间。年头儿这一个月，居然有时候晕得到了单位才发现自己大冬天忘了穿毛衣就出了门，要不就是忘了带钱包付完车费口袋里只剩下九块钱，虽然比三毛富余很多，但也足够烦人。

　　回视自己这点儿出息，难道真是要准备提前退休了不成。

　　去年的年终会上，老总鼓励俺为了孩子要做自强母亲的声音还犹在耳；家中老公“绝不允许回家”的表态封死了俺的退身之路；十三年期货行业的积累，如今在行业终于要起飞的时候，言退，无论是退职还是“退休”，不是要不要鸡肋的问题，而是要不要鸡腿的问题。

　　所以，只有老老实实地在压力之下找出路。

　　听了好友猪老板的建议，目前需要学习时间管理的课程。买了一本《要事第一》，这是关于时间管理的第四代课程。翻了没几页，就发现了自己的两个问题：一是时间管理方法须待革新；二是首要战略问题要坚定确认。给自己生活中最重要的事安排战略性的时间，凡事以此为第一，FIRST THING FIRST。

　　要是一定要做战略确认，身为母亲，我的第一要事，自然是成长中的孩子。孩子的成长是不可逆的，须得关注她的每一个需要。值得庆幸的是，坚持把宝宝送到幼儿园，宝宝现在已经在亲人之外，有了一片属于她自己的天空。为此，一个工作中的母亲不必再牵挂家中孩子是否会生活有序、教育有度。

　　曾经为宝宝、工作两不相顾，烦恼了一年多，后来的定论是须以婴儿的状态去掉烦恼，全盘接受工作和家庭两个单元在时间上的冲突，调低自己的利益目标，两全齐美不是每一全都最美，和谐即为最美。哪些压得厉害往哪边倒倒，宝宝要是因为妈妈总是加班，频繁上演“每日一哭”了，就尽量弄几天早早回家陪宝宝，单位要是有事情堆在一起了，就熬几个夜班恶补恶补。在妈妈这样一天一天的挣扎与坚持中，宝宝很快就长大了……

　　最近行情不错，客户挣钱，我们的业绩也有起色。