三大险企年内换帅 战略规划调研路线显露转型新动向

　　三大保险公司年内相继换帅 战略规划、调研路线显露转型新动向

　　本报记者 李致鸿 北京报道

　　导读

　　据21世纪经济报道记者了解，9月11日至12日，罗熹已赴上海调研。他调研的第一站便是中国太平在张江的数据中心，可见其对信息化建设的重视程度。

　　人事有代谢。

　　日前，中国太平、中国人寿相继换帅。先是罗熹出任中国太平党委书记、董事长；后是王滨履新中国人寿党委书记、董事长。在此之前，缪建民已经担任中国人保党委书记、董事长。（保险业更多人事动态详见21世纪经济报道8月14日刊发的《52家保险公司人事变动潮》）

　　这三大保险公司均为副部级央企，市场地位和影响力举足轻重。根据中国人保、中国太平2018年中期业绩报告，前者总资产达到10406.1亿元，后者总资产7240亿港元；根据中国人寿2018年工作会议的信息，截至2017年末，中国人寿合并总资产3.6万亿元。正因如此，这三大保险公司换帅后的动向格外令人关注。

　　体量翻倍的新挑战

　　根据21世纪经济报道记者梳理，出生于1958年的王滨，曾先后在黑龙江省人民政府商业厅、体改委员会工作，后历任黑龙江省人民政府办公厅副科长、正科级秘书、副处级秘书。

　　1990年，王滨进入中国人民银行，担任中国人民银行黑龙江分行办公室副主任；中国人民银行办公厅秘书处正处级秘书、处长。1993年，出任中国农业发展银行筹备组办公室负责人、办公室副主任、办公室主任，江西分行副行长，江西分行行长。2000年，进入中国交通银行，历任交通银行北京分行副行长、天津分行行长、北京分行行长。2005年，升任中国交通银行副行长、北京管理部总裁。2012年，兼任中国交通银行执行董事。

　　2012年，在中国人寿、中国人保、中国太平、中国信保升任副部级央企后，中组部在中国太平保险集团香港总部宣布了新任领导班子，王滨空降中国太平保险集团。在履新不到一个月后，王滨在中国太平党代表会议上提出新目标：三年内实现保费、利润和总资产等方面再造一个“新太平”。

　　当年，这一目标甫一提出，即引起市场哗然。王滨解释称，“三年再造”其意义不仅在于目标达成，同时在于各项能力的整体提升。

　　具体而言，“三年再造”是集团总保费、总资产和净利润实现翻番，这是一个有形指标的倍增计划。但“三年再造”战略目标实现的过程，则是战略管控、经营管理、基础建设、市场开拓、创新发展、风险管控等一系列能力不断增强与提升的过程。实施“三年再造”战略，要实现速度、质量、效益、规模的协调发展。

　　彼时中国太平的状况的确令人担忧。以太平人寿为例，当时整个寿险行业发展较为低迷，市场增速缓慢，而太平人寿逐渐失去当初创业时的朝气。2011年，太平人寿总保费同比下降4%至314亿元，市场排名下降一位，市场份额也在萎缩。其中，个、银新单保费同比均为负增长，而且处于7家主要同业的最后一位，与第一梯队的差距越来越大；另外几家新晋公司步步紧逼，差距越来越小。

　　启动新目标三年后。2014年，中国太平总保费突破1000亿港元，同比增长29.3%；股东应占溢利40.4亿港元，同比增长1.4倍；总资产4435亿港元，较上年底增长39.2%。进入2015年，“三年再造”收官，中国太平又提出“精品战略”，旨在打造“最具特色和潜力的精品保险公司”。

　　转战国寿后，王滨肩上的担子着实不轻。截至2017年底，中国人寿合并总资产3.6万亿元，合并营业收入8000亿元，中国太平与其在体量上有着巨大差距。一系列难题摆在王滨面前：国寿股份如何既守住市场规模，又保证业务质量？国寿财险如何向第一梯队发起冲锋？广发银行如何更好协同发展？

　　首站调研数据中心

　　而罗熹则在中国农业银行、中国工商银行历练多年，并且国际化经验丰富。2013年，罗熹担任中国出口信用保险公司党委副书记、副董事长、总经理；2016年，担任华润（集团）有限公司副董事长、总经理。

　　一位保险业资深人士对21世纪经济报道记者表示，罗熹为人低调，在金融领域任职多年，属于稳扎稳打型干部。

　　9月4日，在中国太平干部大会上，罗熹表示，中国太平要充分发挥金融保险企业保险保障和管理风险的作用，服务国家战略，服务实体经济，服务香港发展，坚持质量效益优先，推动产品科技创新，防范化解金融风险。

　　据21世纪经济报道记者了解，9月11日至12日，罗熹已赴上海调研。他调研的第一站便是中国太平在张江的数据中心，可见其对信息化建设的重视程度。罗熹指出，提升信息化资源共享深度，加快建立集团统一数据平台，加快逻辑集中和系统集成，加强大数据挖掘。要建立从承保到理赔的全流程信息化支持。要扩大与腾讯等互联网企业创新合作，加大信息化应用推广力度。要加强技术运营和业务运营的耦合，保证数据中心的稳定运行。

　　此外，罗熹表示，对中国太平的营销员队伍，要实施个人“赋能计划”和公司“储能计划”，为营销员提供线上培训、终端支持、服务资源和业绩激励，培育持续发展的职业能力。

　　目前，保险业营销员与保险公司签订的是代理合同而非劳动合同，以佣金收入为主，且绝大多数无底薪和社保福利，致使保险营销员缺乏归属感；另一方面，市场竞争激烈、管理考核严苛、培训培养缺乏，营销员生存压力巨大，更难言职业安全感。未来，保险业如何从社会公平和行业持续健康发展的视角，因势利导营销员问题或为发展关键一步。

　　2018年上半年，中国太平股东应占溢利52.09亿港元，同比增长120.3%；总保费及保单费收入1301亿港元，同比增长14.1%；总资产7240亿港元，较去年末增长8.6%。

　　已经列出改革明细

　　对于缪建民而言，这是第二次与中国人保结缘。1989年，从中国人民银行研究生部（现为清华大学五道口金融学院）毕业后，缪建民就进入了当时的中国人保，直到1995年离职。其后，缪建民先后转战香港中保集团、中保国际控股、太平财险、中国人寿，并从2013年10月起担任中国人寿副董事长、总裁一职。

　　另一保险业资深人士对21世纪经济报道记者表示，缪建民属于学者型干部，保险从业经验丰富。

　　目前来看，中国人保已经开始了大刀阔斧的改革。缪建民履新后，为中国人保开出了“3411工程”的药方。

　　具体而言，“3”即是推动3家保险公司转型。“4”即推进实施创新驱动发展战略、数字化战略、一体化战略和国际化战略4大战略。两个“1”即打好1场中心城市攻坚战和守住1条不发生系统性风险的底线。

　　从中国人保旗下的保险公司看，2018年1-6月，人保财险整体业务手续费及佣金支出达375.92亿元，同比增长46.1%，控费压力不小。

　　目前，在商业车险改革中，NCD系数（无赔款优待系数）等引进，使得车险赔付率下降，转而在成本管控、分摊上的优势放大，具有更大空间投向前端费用，因此出现了个别财险公司为追求市场份额或业务，进行费用比拼的现象，导致车险费用率持续上升，费用率与赔付率倒挂，成本率居高不下。

　　人保寿险、人保健康、人保养老等主体虽然转型发展，但仍需奋起直追，弥补短板；人保金服则无相关数据披露。

　　不过，中国人保提出力争到2022年跻身国内创新型金融保险集团前列、到2025年跻身国际创新型金融保险集团前列的规划目标，同时还给出了由131个项目组成的创新驱动发展战略推进时间表。

　　某保险公司管理人士对21世纪经济报道记者坦言，从市场看，一些结合新技术创新商业模式的创新主体不断涌现，尽管这些新兴企业暂时还不会对传统保险企业造成威胁，但五年后、十年后极有可能成为一种趋势。要保持长效的竞争优势，创新驱动是未来保险企业核心竞争力的关键所在。

　　值得一提的是，对于打好1场中心城市攻坚战，缪建民在内部会议上表示：“我们在中心城市没有竞争力，就是公司没有竞争力。谁在中心城市占据先机，谁就能在对局中取得主动权。”

　　此外，已经多次准备回归A股的中国人保，今年再次发起冲击。根据中国人保预先披露A股IPO招股说明书，拟在上交所发行不超过45.99亿股，不超过本次发行上市后总股本的9.78%。

　　对于回归A股的最新进展，中国人保2018年中期业绩发布会透露，目前，已经获得证监会发审会审核通过，随后按照正常程序封卷，正在等待批文。根据证监会披露的发行排队情况，在已过会企业中排第13位。

　　2018年1-6月，中国人保总保费收入2861.6亿元，同比增长2.3%；归属母公司股东净利润100.5亿元，同比增长14%。

　　（编辑：马春园，邮箱：macy@21jingji.com）