黄章改造魅族，调整组织架构和一众高管职务

弥漫了大半年的调整阴霾如今依然笼罩着魅族。

在经历过调整、裁员、渠道收缩后，魅族科技近日下达了内部邮件，对公司组织构架和相关高管职务进行调整。在邮件中，魅族创始人黄章开始亲自掌管多个核心业务部门，而在过去几年，“技术狂人”黄章在魅族的时间更多是花在产品研发上，鲜有出面的时候。

不过，在一场魅族的内部会议上，黄章曾经说过这样的话：“我虽然不来公司，但当魅族出现重大危机的时候，我一定会出现。如果魅族不在，那我也不想在了。在智能手机增长放缓的大环境下，也许黄章开始意识到，摆在魅族面前的调整时间并不多了。

在市场调研机构赛诺的数据中，魅族手机过去一年的销售数量一直在下滑。在第一财经记者获得的赛诺第三季度国内手机销售数据中，魅族在当季的销售量为38万部，而去年同期的数据为87万部，下滑将近60%。而在今年的第一季度和第二季度，魅族的销量分别为64万以部及45万部。也就是说，在前三个季度，不算魅蓝品牌，魅族手机卖出去不到150万台。

对于曾经希望只为“梦想”做手机的黄章来说，150万台的单品牌销量显然已经无法支撑这个梦继续走下去，“稳增长、创利润、挺进IPO”，这个两年前提出来的市场目标现在看起来变得有些遥远。“在残酷的市场竞争中，资本的压力下魅族似乎又回到了原点，走学生人群稳住盘子，利用配件等产品进行造血成为魅族眼下的不得已之举。”第一手机界研究院院长孙燕飚对记者说。

历年来最大调整

这也许是魅族近年来最大范围的一次架构和人员调整。

魅族一不愿意透露姓名的内部人士对第一财经记者表示，和之前的分拆事业部不同，此次调整除了涉及组织架构外还有高管职位变动，包括白永祥、杨颜、李楠在内的魅族元老都有所涉及，但核心是黄章开始真正意义上统管公司。

从记者获得的一份内部邮件的内容来看，魅族此次把三个原本更低层级的业务提升到事业部级别，包括成立海外事业部，负责公司产品的海外业务，完成公司海外经营目标，原海外营销部职能移至海外事业部;成立配件事业部，负责公司配件产品的研发、市场推广及销售工作。原魅蓝事业部配件研发、市场推广及销售职能平移至配件事业部：原魅族事业部下的融合产品部职能平移至配件事业部;原PQCS中心下的PMC部职能平移至供应链中心，PQCS中心更名为QCS中心。

伴随着架构调整，魅族的多位高管职务也有所变化。比如，Flyme事业部总裁杨颜接手了电商事业部和配件事业部，郭万喜为魅族事业部副总裁,负贵魅族事业部销售相关业务及团队管理，同时兼任海外事业部总裁,负贵海外事业部相关业务及团队管理。

虽然魅族官方并没有对此次调整有正式的公开回应，但在分析师人士看来，这是魅族在探索盈利出路半年后所做出的一个选择，黄章的“收权”更是可以看出魅族对盈利的渴望。

“魅族曾经是2016年手机市场上转型的典范，但小米等品牌渠道下沉后，魅族的双品牌战略根本动弹不了，特别是高端机方面，竞争力不强。”孙燕飚对记者表示，在高端市场屡屡碰壁的魅族在上半年开始尝试配件路线，目前来看应该是摸到了门道，所以才进行了这次的调整。

从某种意义上看，新成立的配件事业部以及此前就有的电商事业部都由此前 Flyme 团队负责人杨颜兼管，这无疑是黄章对于杨颜以及其 Flyme 团队的肯定。据记者了解，Flyme不仅是操作系统，同时借助广告、应用商店等形式，目前已经开始有不错的盈利。

“配件市场的平均毛利率超过50%，耳机产品的利润更高，魅族利用原有渠道做配件市场的话还是有竞争优势，但在手机市场上，魅族想要在中高端市场站稳脚跟还需要很长时间。”孙燕飚对记者说，魅族从学生市场起步，虽然这一年也尝试了高端市场，但在市场高压以及换机红利逐渐消失的大环境下，又被打回去做学生人群也算是预期范围。

以今年七月底发布的魅族PRO 7为例，不管是产品的口碑还是销量，魅族PRO 7都算不上成功。12月11日，在魅族架构调整的当天，记者在京东等电商平台看到了PRO 7更是打出“全渠道最高直降600元”的促销计划。

资本与市场重压下的“失速”

魅族创始人黄章对这家公司的追求是“小而美”，要“做心中的手机，卖给喜欢的人”，并非服务大众市场。但到2015年，魅族的销量增长了350%的同时，人员规模也增长到接近四五千人。

中间的变化始于黄章内心对于资本市场的“新认识”，在2014年春节过后，他对员工说，魅族过去是用利润滚动发展，是普通的养猪术，但融资发展是养“火星猪”，后者意味着魅族开始向全产品系列扩张，价格要延展到千元以下，将盘子做大。

并且，2015年魅族引入阿里巴巴作为战略投资者时，就已经有了登陆资本市场的计划。黄章曾喊出“稳增长、创利润、挺进 IPO”的目标。

“从以前的利润优先，变成了销量优先，这样才能(让手机)成为移动互联网入口。”一位魅族的高管曾公开表示。于是，这两年魅族成为手机圈中发布会开得最多的厂商，产品型号纷繁复杂。

但今年智能手机的市场竞争异常激烈，即便是OPPO这样的“渠道之王”也对整体市场表现出了悲观情绪。OPPO副总裁吴强此前在接受第一财经采访时表示，今年手机市场相比去年整体要下滑约10%。“在市场最困难的时候,能够活下来就是最重要的。”吴强说。

大品牌打仗，小品牌遭殃，魅族市场上遭受到了来自渠道、市场、供应链等来自多方的压力。

“魅族过去以专卖店为主，魅蓝出现后开始做电商，近两年开始借助国代进入大连锁。”赛诺的一名分析人士对记者说。但从市场数据来看，渠道的扩张并没有让魅族的渠道结构有根本性的变化。

在赛诺的三季度渠道结构表中，魅族的专卖店依然占据了49%的市场比例，而运营商营业店为7%、通信连锁店和独立店的数据为16%和20%，相比去年同期的数据并无明显变化。2016年第三季度，魅族的通信连锁店和独立店的占比分别为15%和14%。

孙燕飚对记者表示，资本对盈利的要求让魅族过去几年走了不少弯路，渠道方也赚不到钱，也导致了部分魅族部分店铺面临关门的风险。“未来魅族的突破点在海外市场以及国内的学生市场，稳扎稳打，实现自我造血才是当下之急。”孙燕飚说。