复星国际：近五年净利润复合增长率29%，仍强调全球化

中国富豪郭广昌旗下复星集团显然已经不甘于只做一家投资公司，而是开始不断地强调起了“产业运营”，这显然与其过去二十多年的发展策略有着太多的不同。而在发展策略转变的同时，复星对于自己的未来无疑有着更大的“野心”，尽管在2017年，复星的市值已经达到5300亿元人民币，但它的下一个目标是要成为市值万亿美元的公司。

至于如何实现复星的“野心”？在2017年6月6日复星国际（00656.HK）香港上市十周年之际，复星国际董事长郭广昌曾在股东周年大会后的复星论坛上表示，五到八年后的复星，应该像现在的腾讯或阿里。而2018年的6月6日的股东周年大会上，郭广昌又进一步梳理了整个复星新一步的战略，那就是：“要做一个植根中国、服务全球10亿家庭客户，能智造“健康、快乐、富足”的幸福生态系统。”

投资不再是目的，而是要做产业运营

郭广昌强调了复星要做一个深度产业运营和产业投资的公司，这显然于过去人们对于复星的印象不同。过去，许多人都知道复星是一家出色的投资公司，但似乎也仅仅只是投资公司。

“以前大家感觉，复星投资做得很好，有点投机取巧的意思，其实我们始终认为，投资不是复星的根本目的，而是产业运营，我们要有深度的产业运营能力以后，服务好更多的家庭。”

郭广昌说，围绕这样一个战略，复星很重要的一个变化，就是不再把投资放在前面。复星的核心成为了“深度产业运营的公司”，注重围绕家庭消费、全球化、家庭“健康、快乐、富足”。

郭广昌透露，复星有“两个轮子”，一个是自主科研，创新孵化；另一个则是投资并购，产业补强。

需要稳定、长远发展的资产

郭广昌还回应了不少投资者提出的，应该把所有的资金投资到高科技、黑科技等领域的建议。郭广昌认为，对于复星这样一个已经有5300亿元人民币总资产、有130亿元的利润的大型企业来说，不可能把所有资产只是投到高科技、高速成长的黑科技领域。复星需要有稳定的、同时又是有长远发展的资产。

郭广昌介绍，复星资产分为三个层面：

第一，是基础资产。提供稳定、持续的现金流和利润，持续夯实复星C2M战略(Customer-to-Maker的缩写，即客户与产品生成端无缝链接)。

第二，是核心资产。这部分即包括复星近年来持续发力的旅游和时尚等板块，也包括一直在复星产业版图中占有核心地位的医药板块。郭广昌认为，核心资产是真正以家庭客户为中心，能打造具备强大产品力的品牌矩阵。

第三，是科技引领的资产。

“复星不只是做一个产品、品牌，复星是做一个生态系统，复星不是一个个单块的，而是要把它们连起来，变成一个智慧生命体，变成一个智慧系统。”郭广昌说。

警惕大企业变得迟钝

郭广昌继续强调复星的全球化战略，并提出了“全球化2.0”。他表示，以前更多的是“中国动力嫁接全球资源”，更多的是把产品、好的项目引到中国来，但是现在，中国在某些方面已经领先于全球。“所以我们是双重驱动，我们进入了全球化2.0时代。我们在全球17个国家/地区已经有了深度运营的公司。”郭广昌说。

在复星未来的发展中，它所需要面对的一个重要问题，就是如何避免企业大了，变得迟钝。“如何让大象跳舞？把一个大企业变成一个个的小的组织，然后独立核算，把它变得灵活。”郭广昌说，复星也面临着如何让大象跳舞的问题。“不管以前的发展历史，还是未来复星五年十年二十年，我们始终要保持警惕，大了以后，如何还是一个敏捷组织？”

没控股机会，会选择合适的时候退出

在论坛上，复星国际CEO汪群斌透露，复星近五年净利润复合增长率达到29%，在保持高增长的同时，保持了现金流的平衡和净负债率的稳健，去年净负债率在50%以下。

汪群斌还回应了关于退出的问题，他表示，在退出方面，也要看好的机会。“有好机会，或者有更好的回报，我们可能会做一些项目的调和整退出。”汪群斌进一步解释，复星有很多投资本来就是财务投资，并不是控股，“比如一些一级市场的财务投资，如果上市了，一般来讲，除非将来我们有控股机会，没有控股机会，会选择合适的时候退出。当然，对控股，我们原则上退出相对比较少，更多的是通过对接资本市场来有更多资源来支持我们控股的企业进行产业整合和发展。”