解走出去企业痛点，中再集团三大举措服务“一带一路”建设

中国企业“走出去”步伐正在提速，但随着“一带一路”建设的不断深入，“走出去”企业不仅需要面对常规的财产、工程建设、人身意外风险，同时还面对政局变化、恐怖主义等特殊风险。因此，急需构建商业化、可持续、完善可靠的风险保障体系。

5月9日，在银保监会举行的银行业保险业例行新闻发布会上，中国再保险（集团）股份有限公司副董事长、总裁和春雷表示，再保险作为保险的保险，是连接政府和企业、实业和资本、国内和国际的桥梁纽带，在参与顶层机制设计、统筹境内外资源等方面具有优势。

在“一带一路”的建设中，中国企业面临着多种风险，其中，绑架勒索是一个主要风险。

“我们研究发现，国内企业在‘走出去’过程中为他们海外员工安排的相关风险保障并不多。”中国财产再保险有限责任公司总经理助理王忠曜对记者表示，究其原因，是由于国际上绑架勒索的保险产品聘请的裁判专家基本上为外资安保公司，而“走出去”企业与外资安保公司在语言交流、文化差异、保密需求方面存在障碍。

同时，国际通用的保险产品相关定价与中国企业“走出去”实际面临的风险有所差异，也造成了在最后定价时和实际风险状况并不完全匹配的可能性。

此前，中再集团推出了“国人国保”产品服务，推动国内五家安保公司成立“安保共同体”，推出境外人员安全的综合解决方案。

据悉，目前中再集团为重庆市所有备案的海外务工人员，共41家企业2346名员工，提供了大概约971亿元的安全保障服务；先后为为中国铁建、中国石油，杭州锦江集团，山东电建等公司约3100名海外员工提供了总额约近4000亿元风险保障。

自然灾害、意外、安全事故是“一带一路”建设项目面临的常规风险。此外， “一带一路”建设还面临很多新兴风险，包括政治风险、法律风险、经济风险、社会风险等。如何做好境外风险防控，为中国企业出海做好保障，中再集团面临不小挑战。

“社会风险中有恐怖主义、社会骚乱、恶性疾病等。总体来说，这些风险不仅复杂，而且多样，给风险的总体管控带来了很大难度。”王忠曜称。

王忠曜表示，境外风险管控是为中国企业安心出海提供风险保障的重要基础，对此，中再集团有三方面认识，第一，要从风险认识的角度充分识别，尤其是相对特殊的政治风险、信用风险。“我们必须全面、透彻的去研究这些风险的灾因、演变、可能造成的损失，如何转移、分散这些风险。”

其次，收购在政治风险的特殊风险领域有较强技术实力的桥社保险集团，形成优势互补。去年9月，中再集团与美国汉奥威保险集团签署股权购买协议，收购全球特种险公司桥社100%股权。这也是迄今为止中国国有保险企业最大跨境主业收购。

和春雷先生表示，收购桥社不仅能够显著提升中再集团在特殊风险领域的技术实力和市场影响力。同时，能够有效提升中再集团在特殊险种的技术能力。而桥社是英国劳合社市场中业务能力和盈利水平位列第一梯队的全球性（再）保险公司和特种险专家。

三是，管控风险还要借助外脑优势和国内的专业风险研究机构展开合作来开展相关研究。

“风险管理首先要做好风险的累计和限额管理。对同一个标的一定要严格控制，不再重复过大的投入承保能力，对于信用违约方面一定根据不同的国家和地区设置不同的限额。此外，还要做好风险转移和分散，对不熟悉的风险、有可能超过自己承保限额的风险，寻求全球的风险分散，保证自身风险组合的平衡。”王忠曜称。