白酒强人李秋喜退休：曾炮轰茅台，山西路桥董事长接棒

山西汾酒进入“袁清茂时代”

执掌汾酒12年，汾酒集团、山西汾酒（600809.SH）董事长李秋喜正式退休。

12月19日晚间，山西汾酒公告称，因到龄退休，李秋喜申请辞去董事长、董事、董事会战略委员会主任委员、提名委员会委员职务。辞去上述职务后，李秋喜将不再担任公司任何职务；推荐山西交通控股集团有限公司（下称“山西交控集团”）党委书记、董事长袁清茂为山西汾酒第八届董事会董事、董事长人选。

两天前，山西汾酒控股股东汾酒集团内部召开会议宣布，袁清茂接任汾酒集团党委书记、董事长，李秋喜卸任。12月19日，袁清茂以汾酒党委书记、董事长的身份出席2021竹叶青产业战略发展大会并讲话。

汾酒的“李秋喜时代”结束，迎来“袁清茂时代”。

2021年是李秋喜加入汾酒的第16年。2005年，44岁的李秋喜空降汾酒，出任汾酒集团副董事长、总经理，2009年出任山西汾酒董事长。在他掌舵期间，山西汾酒引进华润战投，在内部管理、组织队伍、营销体系等方面开启一系列改革，并于2019年实现汾酒集团整体上市；业绩和股价齐飞，在营收跻身“百亿俱乐部”的同时，市值更一度突破4000亿元，位列白酒板块第三。

不过，李秋喜的退休或许带有遗憾。多年前，他便提出要在2015年实现200亿元销售收入，但至今尚未实现；而他多次喊出的“白酒三分天下有其一”目标也尚未达到。

“李秋喜改革意愿强烈，胆子非常大，非常擅长营销，开展了许多具有争议的事件营销，迅速恢复汾酒品牌势能，通过营销体制改革，布局全国市场，让山西的汾酒迅速变成中国的汾酒，将清香型白酒的版图又重新拉回了中国白酒第一梯队，这是他对整个清香型白酒品类的巨大贡献。”白酒专家肖竹青对时代周报记者表示，汾酒全国化仍在途中，欠缺全国化人才，新帅上任后，汾酒仍需在全国化上下功夫，提升品牌价值，应对茅台、五粮液等巨头的挤压。

资本的嗅觉是灵敏的。早在12月16日，市场便传出汾酒换帅消息，当日，山西汾酒股价盘中逼近跌停，收跌6.57%，次日再下跌2.78%。12月21日，山西汾酒报收303.84元/股，跌2.27%，总市值达3707亿元。

李秋喜功成身退

李秋喜退休来得突然，但并非完全没有迹象。早在今年9月，他已年满60岁，而从公司层面来看，近期亦动作频频。

12月13日，李秋喜主持召开汾酒董事会，欢迎五位新任外部董事加入。外部董事均由山西省委、省政府选派而来。李秋喜表示，他们在企业管理、资本运作、投融资、风险管控、财务等方面有着丰富的经验。

这是李秋喜最后一次以汾酒党委书记、董事长的身份出现在公开场合，当天他还讲授了一场专题党课。

16年前，2005年6月，曾缔造“晋牌水泥”神话的李秋喜受组织委派，担任汾酒集团总经理，主持生产经营管理工作。彼时，昔日的“汾老大”已逐步退守山西市场，2004年营收才8个多亿元。

幸运的是，李秋喜遇到了白酒的“黄金十年”（2003—2012年）。到了2009年，汾酒营收已突破20亿元大关，这一年年底，李秋喜顺理成章当选山西汾酒董事长。

“行事高调”、“作风强硬”是李秋喜留给外界的印象。上任不久，他便炮轰茅台巴拿马拿奖造假；除了为汾酒定下“中国酒魂”的新定位外，他还放出豪言称“中国白酒企业里，真正能飞得高的，只有汾酒”，“15年内，汾酒将超越茅台、五粮液”。

2012年，一纸限制三公消费禁令出台，白酒行业“黄金十年”戛然而止，汾酒也随之进入低谷期。2014年，为保证上市公司人员独立性，李秋喜辞去上市公司董事长及董事职务，这一年，汾酒被古井贡酒（000596.SZ）超越，跌至白酒行业第6。

在“隐退”的5年里，李秋喜依旧是汾酒掌权者。2017年，他签下汾酒集团“经营业绩目标责任书”，约定汾酒集团2017、2018、2019年收入（酒类）增长目标为30%、30%和20%；三年利润（酒类）增长目标为25%、25%、25%；汾酒集团实现整体上市等。彼时，李秋喜放言：“如因自身原因完不成目标任务，我将引咎辞职。”

汾酒国企改革由此启幕。2018年，山西汾酒引入华润战投。“一股独大、机制不活、营销能力不足的问题长期制约着汾酒的发展。”山西汾酒方面曾对时代周报记者表示，为进一步破除束缚汾酒发展的体制机制障碍，汾酒集团通过协议转让部分股份的方式，在上市公司层面引进战略投资者。

同年，李秋喜首次提出“白酒市场三分天下有其一”的目标。之后，山西汾酒相继收购汾酒集团旗下相关酒类资产，于2019年底基本完成集团酒类资产整体上市，成为山西省第一家、白酒行业第一家整体上市的公司。李秋喜再次出任上市公司董事长。

李秋喜超额完成了三年考核目标。财报数据显示，2017-2019年，山西汾酒营收同比增长44.42%、48.46%、25.79%；净利润同比增长57.39%、58.24%、28.63%。

2020年11月，汾酒集团召开干部大会。山西省副省长王一新、省政府办公厅主任赵光国、省委组织部副部长齐海斌等出席大会。经中共山西省委、山西省人民政府决定：李秋喜任汾酒集团党委委员、书记、董事长。

与此同时，李秋喜、山西汾酒总经理谭忠豹等高管随汾酒集团列入省管重要骨干企业。

2020年以来，汾酒加快全国市场布局，实现业绩高速增长。财报数据显示，2021年前三季度，山西汾酒实现营收172.57亿元，同比增长66.24%，归母净利润48.79亿元，同比增长95.13%，营收规模赶超泸州老窖（000568.SZ），位居白酒上市公司第4位。

白酒专家、中原基金大消费执行合伙人晋育锋对时代周报记者表示，李秋喜掌舵汾酒期间，一步步让汾酒品牌重塑、新生；各项经营指标大幅增长；体制机制改革纵深推进，从推动整体上市到内部机制活化，彰显了老品牌的新活力。

新帅是国企改革能手，面临三大主要矛盾

李秋喜的接任者袁清茂来自山西省交通体系。袁清茂出生于1969年11月，现年52岁，比李秋喜年轻8岁，是山西应县人，研究生学历，正高级会计师，中国共产党山西省第十二届委员会委员。在空降汾酒之前，他长期在政府和国企任职，具有丰富的从政和国企管理经验。

袁清茂于1990年7月参加工作，历任太原高新技术产业开发总公司总经理，山西省供销社财务处处长，山西兴合资产经营管理有限公司总经理；2007年1月，他任山西省供销合作社联合社财务处处长；2011年8月，升任山西省供销合作社联合社副主任、党组成员。2015年3月，46岁的袁清茂调任山西省交通厅党组成员、副厅长兼总会计师。

在工作经历方面，袁清茂与李秋喜颇为相似，均是国企改革能手。

2017年11月，为了化解政府债务、解决政企不分的体制机制障碍，山西省政府将高速公路、交通集团等整合为山西交控集团，袁清茂出任党委书记、董事长。山西交控集团也被称为山西大国企改革重组的排头兵。2020年3月，袁清茂被选举成为上市公司山西路桥（000755.SZ）的董事长。

2021年2月，袁清茂在山西交控集团2021年工作会议上回顾了公司成立三年以来所取得的成绩。他表示，截至2020年底，集团公司资产总额达到5550亿元，综合实力稳步提升。以市场化方式化解高速公路债务风险，与国开行山西分行牵头的7家银行成功签约银团贷款并全部置换完成；完成了专业化重组，形成了12个子公司+16个高速公路管理公司资产治理架构，以及基础设施产业、金融产业、信息产业、交通关联产业“四大板块”布局；资源资产化、资产资本化、资本证券化取得重大突破，“山西路桥股份”正式亮相资本市场；累计完成投资653亿元等。

数据显示，山西交控集团2020年完成营业收入458亿余元，同比增长17.38%；利润5.34亿元，同比增长17.62%。

从主导山西交控集团改革，到如今掌舵汾酒，业界对袁清茂同样寄予厚望。2021年，汾酒明确提出要在“十四五”时期跻身第一阵营，实现“三分天下有其一”的目标。如何带领汾酒实现这个目标，这个重担落在了袁清茂身上。

近日，山西省委副书记、省长蓝佛安在汾酒集团调研时表示，希望汾酒坚持中高档发展定位，做精产品，做强品牌，追求卓越，大力开拓省外、国外市场，并在推进乡村振兴中发挥龙头企业作用。

当下，汾酒已经进入改革“下半场”的关键时期，尽管汾酒全国化在稳步进行、业绩保持高速增长，但汾酒想要跻身第一阵营并非易事，面临着内外部挑战。

白酒分析师蔡学飞对时代周报记者表示，汾酒目前正在实施以南下为主要目标的全国化市场布局，以及以青花汾系列为主导的产品结构升级，目前获得了一定的成功，但是依然面临着清香型白酒的品质教育与品类价值提升，新市场的持续性动销、渠道建设等现实问题，同时面临着一线名酒与区域强势名酒的挤压竞争，这可能是汾酒未来发展面临的主要困难。

12月13日，李秋喜直言，当前汾酒主要面临“三大主要矛盾”：一是改革形势大踏步前进与员工思想认识不足的矛盾；二是营销端高速发展与供给端产能储能支撑不足的矛盾；三是公司业绩快速增长与管理能力不足的矛盾。

“客观地说，在思想认识方面，主要是李秋喜的前瞻性和改革决心，强力推着汾酒前行，内部员工的思想远未跟上。这也是新掌门需要着力解决的核心问题。”晋育锋对时代周报记者说。

蔡学飞认为，每一任领导人的管理风格深刻影响企业的战略决策，因此领导层更替往往意味着企业内外部人员与关系的调整，汾酒还需要经过一定的过渡期，但是整体来看，目前汾酒发展态势良好，改革进程不会受到太大影响。