联合重组，央地合作，华侨城实践深耕长三角区域

近期，经国务院国资委批准，江苏省国信集团有限公司（下称“国信集团”）与华侨城集团有限公司（下称“华侨城集团”）二级全资子公司华侨城华东投资有限公司（下称“华东集团”）就江苏省房地产投资责任有限公司（下称“江苏省房地产公司”）的战略重组达成合作。 国信集团是江苏省唯一的国有资本投资运营试点企业，双方的战略重组，标志着华侨城集团在参与国企改革的实践中再进一步。 更重要的是，适逢习近平总书记在“扎实推进长三角一体化发展座谈会”上，提出了实施长三角一体化发展战略要紧扣“一体化”和“高质量”两个关键词；华侨城集团作为文化和旅游领域的代表央企，提供了实现两大关键词的成功案例。

图注：深圳华侨城旅游度假区

国企改革排头兵

此次重组合作，也是贯彻国资国企改革三年行动方案，深化国企改革的重要举措。国务院国资委大力推进中央企业与地方国有企业按市场化原则有序重组组合。2017年华侨城集团战略入滇，重组云南世博、云南文投两大省属国资平台，这种央地合作模式已经成为华侨城集团创新发展的新常态，也是华侨城集团实现跨越发展的助推器。 作为江苏省内最大能源、金融集团，2018年6月，国信集团被江苏省委省政府正式批准为国有资本投资运营公司试点。7月，国务院印发《关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见》（简称《实施意见》），提出以管资本为主改革国有资本授权经营体制，改组组建国有资本投资、运营公司，探索有效运营模式，通过开展投资融资、产业培育、资源整合，推动产业集聚和转型升级，优化国有资本布局结构；通过股权运作、价值管理、有序进退，促进国有资本合理流动，实现保值增值。 近年来，中央企业和部分省市相继启动此项工作，已先后组建多家国有资本投资、运营公司。经过此次重组，国信集团的主营业务进一步向能源、金融、新兴产业投资聚集。 “此次重组合作，是集团积极落实国企改革三年行动方案有关精神，契合两大股东战略定位和发展规划引领，聚焦主营业务，发挥资源优势，做强做优做大国有资本的重要举措。”华侨城方面称。

深耕长三角

“实施长三角一体化发展战略要紧扣‘一体化’和‘高质量’两个关键词，以一体化的思路和举措打破行政壁垒、提高政策协同，让要素在更大范围畅通流动，有利于发挥各地区比较优势，实现更合理分工，凝聚更强大的合力，促进高质量发展。”习近平总书记在今年8月召开的长三角一体化发展座谈会上强调。 华侨城集团作为央企序列中的文化和旅游产业代表企业，重组江苏省房地产公司有利于推动华侨城“文化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网+金融”发展模式在长三角区域落地、落实，为长三角一体化高质量发展提供文化和旅游央企智慧与方案。

图注：上海欢乐谷

长三角区域作为我国经济发达、城镇化程度较高的区域之一，在国家现代化建设大局和全方位开放格局中具有举足轻重的战略地位。这里也是华侨城集团的战略要地。 “秉持‘优质生活创想家’使命，华东集团立足长三角一体化战略，加大了在江苏特别是南京的投资力度。华东集团与国信集团双方的战略方向高度耦合，共同提出了联合重组江苏省房地产公司的构想。这样的战略重组，有利于加快国有资本布局优化和结构调整，突出主业实业优化升级，进一步提升国有资本的整体功能和配置效率。”华侨城方面介绍。 通过此次战略重组，在未来发展中能充分发挥两大股东央地两种资源优势、两大平台效能，构筑承接长三角一体化战略的新通道；借助江苏省房地产公司的品牌效应，在现有战略布局的基础上，进一步深耕，并以此为核心，积极拓展江苏省内重点城市，加大长三角战略布局比重，打造长三角一体化城市圈。