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逆市增长 荣盛做对了这三件事

2021年10月25日 09:19 来源:中华网财经
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“金九银十”向来被视为楼市传统旺季,但今年9月,整个房地产市场有点“凉”,普通住宅成交额已连续第3个月下滑。

从企业表现来看,9月房企表现不及上半年及历史同期,据中房报、克而瑞等研究机构数据,30家房企单月同环比双降,近半数房企同比降幅超30%,仅绿城中国和荣盛发展实现单月业绩同比增长,分别为19.33%、48.19%。

这里不得不说一下荣盛发展这家房企。它是房企中少有的9月销售额及前9月销售额同比双增长的企业,还是一家没有国企、央企背景的民企。其公告显示,2021年9月,荣盛实现签约面积100.72万平方米,签约金额111.29亿元,同比分别增长35.10%、48.19%。1-9月,累计实现签约面积816.03万平方米,签约金额923.17亿元,同比分别增长21.54%、25.24%。涨幅均比较明显。

在众多房企9月销售同比下滑的时刻,荣盛却能逆市增长,主要是做对了这三件事:强管理、提产品、重服务。

强管理:刚好及时,效率至上

荣盛的逆市稳增长,与其今年高管联合办公有极大的关系。

荣盛高管们新的办公地点在荣盛总部大厦十楼一间办公室里面,一块长方形区域,内置可坐十人左右的会议桌,配备专线电话、视频设备,供核心高管每日在此联合办公,一来商定企业发展战略,推进改革,二来担任总指挥部的职责,随时遥控解决各分子公司、各项目问题。

据荣盛内部人士透露,荣盛开启了一轮“干部下田、领导包干”活动,即高层管理人员下沉到一线,每人负责盯一块区域,将总部与分公司打通,及时传递战略、了解情况、发现问题、解决问题。

“核心高管将战略部署一层层传导下去,尤其是节点细化,责任到人,再将发现的问题及时反馈、解决,大大减少了沟通成本,令一线团队运营效率、产品质量和服务质量都出现质的飞跃。”荣盛发展营销相关负责人表示,向管理要效率,这是所有企业都深谙的发展之道,在房地产行业更是如此。“房企之间的竞争,除了布局和产品的因素,很大程度上取决于运营的效率,而提高运营效率的关键,就在于管理。”

荣盛是一家相对低调的企业,它的低调往往让人忽略了它在管理方面的可取之处。事实上,不论是荣盛还是耿建明,其管理模式都有值得行业学习的地方。

比如,荣盛长期秉持的管理方式取法于丰田公司首创的“Just In Time”管理法,并将其改造为“刚好及时”管理法。什么叫刚好及时?所有的业务链条,都确保严丝合缝地衔接,确保资源不浪费,效率最大化。

一方面,荣盛要求工作尽量前置,另一方面,进行规划和安排生产时,精心谋划,做实做细,不贪功,不冒进。从这个意义上来说,荣盛堪称节奏大师。

自2018年开始,耿建明进一步创造出一套用大运营来实现“刚好及时”的精细化管理方法。大运营体系将公司战略形成经营计划和经营指标,将经营计划和指标下达并进行考核,同时动态监测整个计划的执行,将经营状况及时反应出来,并协调开展集团层面的协同工作,有效沟通,提高效率。

今年年初时,媒体曾披露过荣盛的六五规划,在该规划中,荣盛再提管理的重要性和刚好及时的运用。内部人士透露,目前,荣盛正是以市场为导向,围绕“不停、不等、不积、不断”,做到刚好及时,合理铺排并调节开发节奏,以标准工期为指导,围绕既定计划,保证关键节点,在管理上以“短、平、快”的三级管控为主,向管理要增长,全面提高效率。

房地产行业过去发展太快,赚钱太容易,反而造成了普遍性的浮躁。荣盛低调实干的作风,精益求精的态度,在这个行业并不多见。至于商业模式上的突破,管理体系上的创新,就更稀缺了。

逆市增长 荣盛做对了这三件事

提产品:以匠心,求放心

“房住不炒”的时代背景下,谁的房子设计好、品质好、住得舒服,谁就更容易被消费者选择。

荣盛显然也明白这个道理。

“‘为老百姓造好房子’是我们一直谨记企业发展的初心。”荣盛发展设计负责人表示,造好房子,如同坚持做难而正确的事情一样,需要恒心和毅力,需要不断的升级创新。即使在市场竞争加剧及疫情的影响下,不断优化、提升产品依然是荣盛的重中之重。


荣盛一直倡导“造园、造寸、造福”理念,推出了花语系、锦绣系、府邸系等核心产品线。尤为难得的是,在年前揭晓的“金盘奖”评选中,荣盛旗下6个项目获得了7个奖项,显示其产品力得到业内高度认可。

很多房企都在提匠心,通过匠心求得客户放心安心舒心,也求得企业自身的发展。荣盛作为一家北方房企,在匠心钻研产品上,算走得比较早的。2003年左右,荣盛就成为首个在廊坊做江南园林的房企。

这与荣盛的创始人耿建明实际上是江苏南京人有关。江南园林的基因,在后续的荣盛产品中,反复呈现,这也成了荣盛能够在各区域城市内形成较强竞争力的重要支撑。一直到现在,“小桥流水、曲径亭台”,成熟的造园技艺和理念,也是荣盛所有产品系的点睛之笔。

在户型设计上,荣盛追求的“造寸”理念,要达到“多一分嫌宽,少一份嫌窄”的效果。荣盛发展董事长耿建明曾说过“设计要模仿生活的情境”,在他看来,房子的功能很重要,功能要能叠加、延展,餐厅不仅是用来吃饭的,卧室不仅是用来睡觉的,可以弄一些情趣的功能。这实属不易,也极难真正达到,但由此可见荣盛打磨产品的决心,其背后是一家房企关注居住的实用性、舒适度和幸福感的气质。

逆市增长 荣盛做对了这三件事


比如,石家庄荣盛首府,作为荣盛旗下高端“府邸系”升级之作,石家庄荣盛首府整体户型方正、南北通透、动静分区、洁污分区、无任何浪费面积,房屋使用率面积高。同时分别采用6米及7.2米超大宽厅设计,纯玻璃幕墙落地窗,这是荣盛产品区别于市场同类项目最大的差异化亮点。

具体就126㎡的户型来看,三室两厅两卫设计,户型整体没有浪费面积,可以满足未来的生活居住的各种需求,功能性强,不论是二人世界、一家三口还是三代同堂,生活既独立又和谐。比如6*4.4米的超大客厅,约26㎡左右,可以同时容纳8-10人的聚会,而且不会产生拥挤感,带来的是140平以上户型的居住体验;客厅北侧为厨房,避免果蔬鱼肉等经过客厅公共空间,洁污分区功能设计,不仅保证了家里的干净整洁卫生,更体现了人性化设计理念。

都说白银时代,开发商都是勒紧裤腰带前行,但荣盛却愿意继续拿出真金白银来做激励品质,此举可谓把钱花在刀刃上,从而带动荣盛产品整体的提升。

2020年以后,随着相关限制性政策的放宽,市场上对于产品力的关注度也会随之提升,届时对于原本就具备一定抗风险能力的荣盛发展来说,其产品价值将会被放大,溢价能力也会进一步显现,相信届时会呈现更加出色的市场表现。

重服务:精细节、追极致

荣盛今年在服务上的一个重大的变化是荣万家的上市。这对荣盛的服务提出了更高的要求。

今年以来,荣万家一直在积极探索以内修服务力锻造“功底”,做强产品与服务,在满足客户新需求、营造新生活方式上探索社区服务边界和深度,推出“物业+”增值服务体系。

在增值服务方面,荣万家构建了八大模块的生活服务生态圈,包括社区资源、社区媒体、社区美居、房产经纪、社区零售、汽车洗美、社区金融、社区食堂。并升级了线上线下一体化的生活服务平台,其中,米饭商城、社区团购、房产经纪、美居业务、洗车、超市、大集等等业务不断孵化成长。

同时,荣万家持续开拓增量优质供应商,挖掘整合优质资源,强化品控管理、保障服务与产品品质,使业主在消费中享有服务,在场景中体会幸福,提升用户口碑的同时,也成为了其快速发展的有效支撑。

(责任编辑:CF006)

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