佳兆业强化城市公共服务商定位 推动文体产业高质量发展打造城市品牌

2021年底中央经济工作会议和2022年全国两会《政府工作报告》给房地产提出了一个新命题：探索新的发展模式，以促进房地产市场平稳健康发展和房地产业良性循环。走可持续高质量发展之路，成为每位城市建设参与者时代新课题。

佳兆业集团出险以来，积极自救、率先探索走出“央企+AMC+出险企业”纾困路径。同时，基于20余年在城市公共服务领域的积累，佳兆业集团将坚持“城市公共服务商”战略定位不放松，进一步明确“城市共创”、“民生共享”、“环境共生”、“家园共建”四大可持续发展维度。在城市共创方面，佳兆业致力于通过有机更新、文体搭台、产业促进、旅游带动、海洋经济、疫情防控等方面全方位促进城市可持续发展，让人民生活更美好。

有机更新 激发城市创新活力

在城市更新深度实践中，佳兆业坚持在城中村、旧工业区、旧商业区和旧住宅的改造要因地制宜建造面向社会公众的教育、医疗、文化体育等公共服务设施，以及面向中低收入住房困难家庭的保障性住房，充分发挥城市更新优势促进城市功能提质升级。过去三年，佳兆业城市更新项目为城市的发展建设了社区卫生服务中心超10家，公立学校10余所，建设保障房建筑面积达48万平方米，建设其他公共服务设施面积达19万平方米。

佳兆业文体运营的深圳大运中心

在产业促进方面，佳兆业深耕园区运营、科技孵化、智能产品研发等业务，截至2022年3月，佳兆业进驻19个省份，覆盖68个城市，服务商业综合体、写字楼、产业园区建筑面积1131万平方米，城市配套及公共服务、文体场馆服务面积达2455万平方米，覆盖城市医院、学校、公园、场馆等多场景公共服务，具备绿化管养、卫生清洁、公共设施设备维护、大型活动保障等服务能力。

文体搭台 创建全民参与文体氛围

依托全国在营16城30大标志性场馆平台，佳兆业创建全民参与的文体氛围，打造音乐嘉年华和国内外顶级赛事。目前，佳兆业全国运营场馆面积超290万平方米，管理场馆总资产逾185亿元，每年投资引入和举办国内外重大赛演活动600余场，非疫情期间，全国在运营场馆年接访客人流量近1000万人次，年免费接待客人流量超60万人次。

佳兆业文体承办2018年法国超级杯

2021年，佳兆业全力保障国家田径队在深圳大运中心备战东京奥园会；第十四届全运会及残奥会前，由佳兆业文体科技集团运营管理的深圳大运中心、中山公园棒球场为内地及香港运动员提供了专业的服务，并先后收到国家体育总局、十四运香港筹委会、香港棒球总会发来的感谢信。

深圳市足球俱乐部

2016年，佳兆业响应党和国家振兴足球事业的号召，入主深圳市足球俱乐部，带领球队一路从中甲联赛升入中超联赛，并于2021年闯进中超前六名。同时，深足积极布局足球上下游产业链业务，组建足球产业联盟，广泛开展国际交流与合作，带动深圳文体产业优化升级。

深圳市足球俱乐部青训梯队

滨海旅游 创享城市美好假期

凭借航运、海洋资源优势，以及15年酒店运营服务经验，佳兆业加速推进滨海文旅全产业链布局。2021年，佳兆业国际乐园水世界和儿童世界开业，带动片区全年游客量同比提升85%，大鹏新区游客同比增长44%。

佳兆业国际乐园水世界

佳兆业旗下航运业务着力推动海洋经济发展，积极参与深圳国际性综合交通枢纽城市和全球海洋中心城市建设。目前佳兆业拥有全新客船20艘，继续保持深圳最大、全国第二的高速客船船队地位，十四条大航线、日均110个航班数建立起粤港澳大湾区最便捷的海上通道；在货运方面深圳航运拥有5艘2.8万吨级远洋货轮，日均运营管理15-20艘远洋货运船舶，承担着环太平洋航线及一带一路战略运输要务。

在疫情防控方面，佳兆业积极组织各线员工志愿者深入社区一线参与抗疫，为遏制疫情蔓延，维护城市运转快速恢复尽绵薄之力。截至2022年3月底，佳兆业支持防疫878天，累计投入人员近1800人次，捐赠物资超2000万元。

业内人士表示，佳兆业基于20余年在城市公共服务领域的积累，在产业布局上已经形成以城市更新为平台，以工改项目为抓手，以市民需求为依归，以国际乐园为起点，以航运服务为先导，以生态环境为基础的持续发展新路径。随着佳兆业不断深化“城市公共服务商”战略定位，其多元化优质资产价值亟待释放，为未来发展赢得更多的确定性。