世联行实控人陈劲松抛股“自救”引“金主” 弃购同策探新出路

原标题：拯救“世联行”陈劲松弃购同策、引资珠海大横琴 来源：观点地产网

在那个被称为国内房产代理公司“巨无霸联盟”正式宣告终结后，陈劲松转身快速引入“金主”。

6月28日，深圳世联行（002285.SZ）发布公告称，决定终止发行股份及支付现金购买资产，并募集配套资金购买同策房产81.02%股权事项。

三天后，世联行再度透露，收到控股股东世联地产顾问（中国）有限公司通知，获悉世联中国与珠海大横琴集团有限公司签署《股份转让协议》。其中，世联中国向大横琴转让2.01亿股世联行股份，占世联行总股本的9.90%。

据悉，这场股份转让价款约5.65亿元，每股受让价格为2.80元，股份转让价并未明显折价，接近世联行10日均线价格2.81元，以及20日均线价格2.89元。

转让完成后，世联行控股股东世联中国持股比例将由原来的39.51%降至29.61%左右；实际控制人陈劲松合计持股比例则降至29.71%左右。

另悉，此次交易是世联中国时隔多年首次转让所持股权，转让后将不会导致公司控股权发生变更。

对于转让股份的影响，虽然世联行集团在公告中称，实为响应发展规划与转型机遇，优化公司融资渠道和完善股东结构，有利于维护公司及中小股东的利益，但短时间内连续的弃购与引资操作，背后或许是一场典型的“自救”。

值得注意的是，在此前3月初世联行2019年度致投资者报告中，曾简单透露与同策合并进展。其中，世联行表示这是一场最终实现1+1>2价值的合并，并测算出双方合并后，一年交易GMV便可达6000+亿元。

而在战略考量上，世联行更透露，与同策的合并不仅将巩固新房代理市场第一排名，还将突出双方的优势互补，贯通新房代理的发展新模式。

但仅仅是过去4个月时间，就已经“时过境迁”。

引资珠海国资背后

一直以来，上市企业引资国企，一方面突出了资本对其价值认可，利于后续资金扩展打开渠道；另一方面，也促进了资源共享，促进双方更多合作。

此次世联行引资珠海大横琴，在“自救”之余，也是对“新出路”的探寻。

资料显示，珠海大横琴成立于2009年，由珠海市横琴新区国有资产监督管理委员会持股100%，业务涉及项目投资及投资管理，如基础设施项目投资、建设以及房地产开发等。

截至目前，珠海大横琴总资产为811.28亿元，净资产397.58亿元，项目总投资约2760亿元，拥有11家全资子公司，3家控股公司、6家参股公司及29家成员企业。

作为珠海市国有产业发展平台，珠海大横琴一直定位于横琴新区的“城市运营商+产业发展商”，致力于横琴新区全岛工商物业和城市配套设施的集中运营管理，并拥有建设开发、招商引资、运营管理的城市发展全链条服务业务。

据观点地产新媒体查阅得知，珠海大横琴除投资建设横琴口岸及综合交通枢纽项目之外，还开发建设了横琴科学城、粤港澳物流园、环岛东路立交工程等一批对澳重点工程项目。

值得注意的是，有业内人士表示，世联行成功引入珠海国资入股，日后将在资源、产品以及各类服务上有所融合，合作想象的空间十足。

反观弃购同策一举，似乎早也有迹可循。

2019年12月，世联行一纸公告透露，拟发行股份及支付现金方式购买同策控股权，并募集配套资金。彼时，陈劲松直言，这是一场代理行业的“强强联手”。

但事实却是，世联行与同策在业务上的同质性，成为了市场“诟病”所在。

最突出的在于，世联行与同策重心都是一手市场的新房业务，而当前国内房地产存量市场加速来临的背景下，对着力盘活存量房源的二手房业务并不具备优势，若一昧地并购扩大同质市场份额，简单的“大鱼吃小鱼”，很大程度上无法带来突破性的业绩增长。

因而，短暂半年过后，曾预想与同策的“抱团取暖”终究散场。

这不禁令人回想到四年前，世联行也曾终止4.2亿元收购Q房网15%股权。彼时，世联行曾委托机构对Q房网进行调查，最终未达成一致意见而决定终止。

转型难题与业绩压力

近两年“渠道为王”的压力之下，世联行代理业务颇受冲击，而此前转型金融、产业地产以及长租公寓的投入，也并未一帆风顺，传统代理业务进入“瓶颈期”，新业务发展受限，盈利点不突出，生存压力可想而知。

因此，2019年8月，世联行曾联合58同城与同策，共同规划在分销渠道服务方面的合作，并积极推进“互联网+”，打造“新房联卖平台（PMLS）。

有业内人士表示：“世联行此举旨在进入新房渠道分销市场，将纯代理改为销渠一体，提振业绩。”

陈劲松于1993年在深圳创立世联行，前身为“世联地产”，后于2009年上市，成为境内首家登陆A股的房地产综合服务提供商。

一直以来，世联行都主营“交易+顾问策划”双轮驱动业务模式，目前拥有69家分支机构，服务遍及中国200多个城市。

2014年更名后的世联行，启动祥云战略，开始探寻转型；两年后的2016年，世联行覆盖交易、运营、投资等涉及资产全生命周期的三大核心业务，核心板块基本成型。

截至2019年底，世联行的业务分为交易服务、交易后服务、资产运营服务和资产管理服务四大板块，业务占比分别为64.89%、11.26%、14.14%、9.71%。

事实上，自上市后的世联行，多年处于“一路顺意”，直到2018年，国内房地产行业调控趋严，行业整体进入“寒冬”后，世联行业绩也迅速下滑。

据悉，2018年全年，世联行营收与利润双降。其中，营收缩减至75.34亿元，同比下降约8.26%；净利润则缩水至4.16亿元，同比下滑约58.59%。

进入2019年，世联行的境遇并未改善，依旧处于明显下滑趋势。截至2019年12月底，世联行实现营业收入66.5亿元，同比下降11.73%，归母净利润8194.23万元，同比大幅下滑约80.29%。

此外，世联行2019年全年毛利率进一步下滑至12.69%，归母净利润率缩水为1.23%。截至2019年年底，账面货币资金为25.82亿元，占总资产比重为22.14%；总资产约116.16亿元，较期初减少了12.14%。

对此，世联行公告中解释道，一方面，由于交易服务业务受政策调控和市场波动等因素影响，收入下降影响当期利润；另一方面则为金融服务业务严控风险、主动控制规模，导致收入下降所致。

虽然不断加大新业务投入和摸索，尝试减少对基础代理业务的依赖，在2020年疫情冲击叠加行业下坠的双重影响中，世联行依旧持续面临亏损。

报告显示，2020年第一季度，世联行预计归属于上市公司股东净利润录得亏损15500万元至17050万元，去年同期录得亏损2465万元，亏损幅度扩大528.8%至591.68%。

面对转型困难与业绩缩水，如今世联行在多个层面都面临着不小的挑战。

值得一提的是，截至7月2日，世联行股价于A股市场开盘后一度涨停，涨幅10.03%至3.18元/股，或与近期事件不无关系。