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​文旅“加速度”的背后:华侨城的战略定力与改革实践

2020年12月22日 10:19 来源:中华网财经
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中华网财经12月22日讯:本月初,重庆联合产权交易所披露了关于华侨城集团的两项股权转让信息。信息显示,此次华侨城挂牌转让的是位于成都、武汉的两家公司股权,转让底价共约8.36亿元。

而在资产出售的同时,华侨城也在积极拿地。据统计,2020上半年华侨城新增土地储备14宗,总建筑面积642万平方米,总土地投资额222亿元人民币,其中多为文旅用地。

对此,业内人士表示,华侨城正通过资产优化实现在文化旅游领域的持续深耕。2015年,华侨城提出“文化+旅游+城镇化”创新发展模式,旗下各区域集团公司在新战略下启动了资产处置、股权转让、合作开发等经营行为,此举正是创新发展模式下华侨城实现企业高质量发展的重要路径,有利于进一步聚焦文旅主业,并由原来的地产反哺转而向文旅市场要效益。

中流击水,奋楫者进。面对疫情带来的严峻挑战,作为以文化和旅游产业为主营业务的中央企业,华侨城不仅没有放慢文旅步伐,相反主动承担央企责任担当,不断向市场输出新产品、新业态、新体验,按下培育消费新动能、推动行业复苏的“加速键”,在年底接连斩获“全国文化企业30强”和“中国旅游集团20强”两项殊荣,再度擦亮华侨城文旅金字招牌。

​文旅“加速度”的背后:华侨城的战略定力与改革实践

图为:华侨城《梦幻腾冲》大型旅游演艺

一系列亮眼成绩的背后,离不开华侨城深耕文化旅游产业的战略定力,以及近年来大刀阔斧推进改革为企业提供高质量发展的内生动力。

坚守战略定力,拓展文旅版图

​文旅“加速度”的背后:华侨城的战略定力与改革实践

图为:华侨城楚雄禄丰世界恐龙谷——恐龙时空乐园

党的十九大报告指出,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。文化和旅游这两大国民经济“幸福产业”,事关民生福祉,其开发建设和运营不可短视。

华侨城集团作为“中国文化旅游行业的航空母舰”,始终保持战略定力,紧扣深化供给侧结构性改革这根主线,以创新为动力,为文化和旅游行业的高质量发展破题。在云南,华侨城举全集团之力重点推进的云南全域旅游正呈现一派蓬勃生机。

​文旅“加速度”的背后:华侨城的战略定力与改革实践

图为:华侨城腾冲石墙温泉康旅项目效果图

“截至2020年第三季度,华侨城已在云南12个州市布局77个项目,涵盖旅游景区、旅游酒店、康养旅居、美丽乡村、城市文旅综合体、特色小镇及影视演等多种类型。”华侨城集团有关负责人介绍道,“目前华侨城已在云南投资超过700亿元,预计总投资将超过2200亿元。”

​文旅“加速度”的背后:华侨城的战略定力与改革实践

图为:华侨城梦幻腾冲国际温泉度假小镇——秘境森林乐园

这77个项目,在云岭大地形成了“由点扩张、连通成线、布局成面、互联成域”的发展格局,正推动着云南旅游的资源整合、产业整合、企业整合以及全域旅游的加速发展。今年以来,云南省文产办重点文化产业项目——杨丽萍大剧院于9月开业首演,随后便迅速成为云南旅游热门打卡点;梦幻腾冲国际温泉度假小镇·秘境森林乐园于11月底开业迎客,成为滇西地区亲子家庭和青少年的“欢乐新主场”;此外,华侨城在滇“一号工程”昆明世博园改造提升项目、呈贡乌龙古渔村美丽乡村项目等都在紧锣密鼓推进中,一期首开项目预计将于明年与公众见面,也向世人昭示了华侨城将在云南打造“第二总部”、持续深耕全域旅游的决心。

放眼全国,华侨城以旅游业为纽带,对区域内的资源进行全面整合提升,积极响应国家全域旅游战略,并以高水平的新型城镇化驱动区域协调发展。目前,华侨城已围绕京津冀协同发展、长江经济带发展、粤港澳大湾区建设、海南自贸区建设、西部大开发、中部崛起等国家区域发展战略主线,布局多个核心城市群,在全国近百座城市投资和建设项目,并推动一批文化旅游综合项目加速落地。

例如在发展投资的热点板块粤港澳大湾区,华侨城积极响应《粤港澳大湾区发展规划纲要》,以湾区的东西两侧为两翼,全面布局:在肇庆、茂名、汕尾,华侨城不断探索创新,打造差异化主题公园;在东莞、江门、惠州等地,因地制宜发展特色小镇旅游业;在顺德、中山等地打造“都市娱乐会客厅”,为城市核心区品质和风貌带来本质提升;在广东陆河螺溪谷等地,通过旅游扶贫新模式,建设美丽乡村……目前,华侨城在大湾区推进的项目共约30个,涵盖10余个类别。今年,深圳欢乐港湾·海滨文化公园、华侨城古劳水乡度假区(一期)等项目已正式开放。

在长三角地区,华侨城立足上海,深耕江浙皖沪,在区域内14座城市布点29个文化和旅游综合项目,以文旅融合为抓手,有力推动“文化+旅游+城镇化”创新发展模式在长三角地区落地落实。11月11日,华侨城如约兑现全国第八座欢乐谷——南京欢乐谷开园的承诺,此举也被外界视为华侨城响应南京“四新”行动扩内需、稳增长的相关部署,激活南京乃至宁镇扬区域文旅消费市场活力的积极作为。

数据显示,截至2019年,华侨城集团旗下文化旅游上市公司平台华侨城A全年旅游综合收入303亿元,同比增长59%;旅游综合收入占总收入比达50%,较上年提高11个百分点,文旅产业核心竞争力持续巩固。

改革蹄疾步稳,激发发展活力

“十三五”期间,华侨城“文化+旅游+城镇化”创新发展模式落地卓有成效,一方面,离不开华侨城骨子里“敢闯敢试、敢为人先”的精神,另一方面,大刀阔斧、由内向外的改革,亦为企业的加速前进提供了源源不断的动力。

2016年12月底,中央经济工作会议提出将混改作为国企改革的重要突破口。华侨城闻令而动、先行先试,在滇积极开展央地混改,依托旗下华侨城(云南)投资有限公司(以下简称“云南集团”),战略重组云南世博旅游控股集团有限公司(以下简称“世博集团”)和云南文化产业投资控股集团有限责任公司(以下简称“文投集团”),并启动“云南大会战”。

​文旅“加速度”的背后:华侨城的战略定力与改革实践

图为:昆明世博园改造提升项目鸟瞰效果图

跨越式指标+断崖式考核+市场化薪酬,是华侨城推进战略重组采取的第一项改革措施。从改革重组之日起,华侨城通过用好市场化经营机制的激励“工具箱”,制定跨越式任务指标,对于经营性关键指标采取断崖式考核,健全差异化薪酬和业绩考核机制,切实做到收入能高能低。

​文旅“加速度”的背后:华侨城的战略定力与改革实践

图为:昆明世博园亲子乐园亲子乐园

同时,在“战区主战、兵种主建、平台搭建、资源获取”的作战模式下,华侨城遍布全国的各级企业纷纷向云南三家集团提供产业帮扶、项目规划、资金支持、人才输送等全方位的支援,共同助力云南全域旅游跨越发展。前述的梦幻腾冲国际温泉度假小镇·秘境森林乐园就是一个典型案例。华东集团、欢乐谷集团充分利用在主题公园上成熟的开发经验,尤其是IP开发及落地方面的思路、经验,结合欢乐谷经典IP形象“饼干警长”打造梦幻甜品王国,以欢乐谷20多年的主题公园建设运营经验,为秘境森林乐园的品质赋能,将其建成集休闲、娱乐、科教、展示为一体的自然生态乐园。

​文旅“加速度”的背后:华侨城的战略定力与改革实践

图为:世博湖核心区景观

无独有偶,华侨城旗下海南集团则将其在海南探索出的本土化、特色化美丽乡村建设路径与经验,与云南集团共享,双方秉持保护性开发的原则,以滇池生态保护、古建筑风貌再现、历史文化传承为核心,联手共同打造乌龙古渔村,承载农耕渔猎原乡文化、展示昆明的乡愁记忆。可以说,华侨城在云南的央地混改实践,为近年来我国国有企业围绕建立更加高效的现代企业制度、推进系列改革提供了一个鲜活的样本。

​文旅“加速度”的背后:华侨城的战略定力与改革实践

图为:昆明世博园

资产结构的优化事实上是为了加快从管企业向管资本转变,自上而下推动改革;而混改则是自下而上推动改革。华侨城同时从两端发力,为集团自身及下属各级企业实现跨越发展提供了助推器。

混改的成效,在企业的经营发展上得以更直观地体现。以云南区域为例,数据显示,与重组前的2016年比较,世博集团2019年实现营收增长82.56%,利润总额增长381.43%;文投集团2019年实现营收增长14.30%;利润总额增长63.86%。

2020中央经济工作会议明确指出明年的重点任务之一是全面推进改革开放。其中,要深入实施国企改革三年行动,优化民营经济发展环境,健全现代企业制度,完善公司治理,激发各类市场主体活力。

事实上,以“改革”和“创新”为核心驱动,近年来华侨城采取了一系列改革措施,进一步激发企业发展活力、巩固文旅主业发展动力。例如,为提升数字化转型战略下企业的经营管理能力,华侨城已建成电子招采平台并全集团推广使用,为企业采购实现精细化管理、降本提质增效赋能;2019年11月,按照十九届四中全会关于深化国有企业改革、完善中国特色现代企业制度的部署,华侨城启动了“总部机关化”问题专项整改工作并于2020年6月全面完成各项整改任务,建立起长期持续稳固的各项举措,确保机关化、行政化问题不反弹,深化改革发展不停步。

数据显示,2016年华侨城集团营业收入为536亿元,净利润为90亿元,到2019年全年营业收入1357亿元,利润总额228亿元,总资产达到5468亿元;华侨城A的营业收入从2015年的322.36亿元增长至2019年的600.25亿元,净利润从46.41亿元增长至123.40亿元,实现了营收跨越的目标。

当今世界正经历百年未有之大变局,聚焦变局下文旅产业的高质量发展,华侨城始终保持战略定力,走出了一条独具“创想”特色的改革创新之路。正因如此,华侨城的发展,值得我们站在更长的时间轴里去解读和看待。

(责任编辑:CF006)

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