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从万达城到融创城 孙宏斌谋划文旅棋局

2018-11-06 09:20:49    中国经济网  参与评论()人

今年孙宏斌鲜少出现在公众镜头里。他忙着向贾跃亭讨回欠款,忙着争抢金科控制权,也忙着给融创贴上“文旅第一”的标签。

在10月29日合约之后,130亿元的旧有“托管”合同将要作废,融创从背后的金主一朝翻身成了13个万达城的实际管理者。孙宏斌准备大干一场,当然,这些万达城很快将被改名成“融创城”。

“4500亿+”融创的突破和大文化IP,是孙宏斌这几年筹谋的大事。投资乐视、万达,都是在给融创的未来买一个更大的空间、一条可以走更远的路。王健林抛出的世纪牵手一约,给了孙宏斌选择“诗和远方”的机会。

这一次,他们更是一次性买断了“一支组织架构完整、经验丰富的文旅和商业运营管理团队”。

在过去的半个月里,各个万达城的总监以下人员,包括商管、酒店、乐园等公司员工,以及万达文旅院人员,前往融创总部面试述职,由融创依现状接收。

在这之后,融创将成为中国文化旅游物业的最大持有者,文化旅游板块的资产超过2000亿元。融创行政总裁汪孟德指出,预期未来3–5年,文旅板块将成为除地产外融创新的利润和收入的增长点。

今年8月,融创文旅集团已在海南挂牌成立。在融创的内部系统上,文旅集团已经单列,和融创集团、物业集团并列。今年10月起,融创集团层面已牵头每周五召开一次文旅城建设周例会,会议时长为一天。广州、无锡、昆明等8个项目给予每个项目40分钟进行汇报,涉及影响工程节点重大事项和金额在100万元以上的重大签证变更事项等都要过会。

接连并购乐视、万达曲线进入文旅行业后,孙宏斌想要摇身变成一个“场景生产商”。乐视系负责内容生产和渠道,融创现有的地产业务和万达城文旅业务都是在为“内容”提供“接口”。把这三块拼图拼到一起,就是一次在融创大文化战略下的垂直整合。

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