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如今走下神坛的他,曾让中国人买电视少花1/3的钱(3)

如今走下神坛的他,曾让中国人买电视少花1/3的钱(3)
2019-07-19 12:32:03 华商韬略

【3】

1990年代,国家领导人开始一波接一波到访安彩,把李留恩的手,握了一遍又一遍。

1993年起,李留恩的头上开始密集光环:河南省重点建设先进工作者、“五一”劳动奖、国家级优秀专家、河南省优秀企业家、河南省劳模、全国优秀企业家“金牛奖”……

他的总经理令中的“七字系统管理法”,也被评为河南省企业管理现代化成果一等奖。

李留恩的能力不仅得到官方认可,而且不断被市场买单。

扭亏能手,似乎成了点金手。

1998年12月,安彩兼并成都红光玻壳厂。这家负债过亿、3000人下岗的企业,1年后起死回生。

1999年8月,安彩兼并天津市津京玻壳厂,同样快速扭亏为盈;9月,兼并河南新乡美乐集团……

“在别人那里是废铁一堆,运回安彩就成了职工形容的‘印票子’的设备。”

通过输出技术数据和技术模型,让沉睡的生产线产出合格产品,李留恩把此举称为“信息兼并”。他也因此成为“2000年成都西部论坛明星人物”。

他可以不打报告自由出入市长办公室,去外地谈合作,接待他的也通常都是当地一把手。

2001年,安彩年终大会上,李留恩身穿黑色西装,自豪地宣布:“安彩实现了销售收入60亿元、利税7亿元、资产80亿元,年产玻壳3000万套!”

话音未落,场下6000人已经沸腾。

2002年,安彩注资1亿开发卫星定位系统,2年后资金耗尽;2003年,华林集团老总孙树华找到李留恩一起搞“西气东输”,安彩损失超1.3亿;此后安彩又做担保,搞物流……

也是2003年,李留恩还干了件划时代意义的大事:

他应玻壳界“开山鼻祖”美国康宁的邀请,坐着康宁的专机到美国考察,然后用5000万美元买下了康宁9条玻壳生产线。

2000年,康宁就决定出售旗下玻壳工厂,起初要价是6亿美元,迟迟找不到买主,价格一降再降。等到李留恩上门时,要价已变成1.5亿美元。

李留恩非常珍惜这个机会,但他还是忍住兴奋:“安彩没有这个实力,价格不能接受”,并且狠狠地杀了康宁的价:5000万美元,我们就要了。

5000万美元,9条生产线,意义重大:安彩一跃成为世界最大玻壳企业。

一举攻下世界第一,在那个中国企业还普遍望洋兴叹的年代,李留恩和安彩迎来史无前例的高光时刻。

然而,这却是安彩最后的辉煌时刻。

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