麦德龙中国首次表态：与物美合作后不裁员不降薪

　  麦德龙进行了交易后的首次关于后续进展的表态，其情况与家乐福中国与苏宁的合作后的动作异常相似：稳定军心，保留品牌。10月14日，麦德龙中国总裁康德向所有的总部员工解释与物美的交易事件及后续工作安排。康德在接受媒体采访时表示，此次交易完成后，麦德龙中国的管理层和员工架构不变，不会裁员也不会降薪水，门店保持麦德龙品牌不变，未来也依旧会以麦德龙品牌在中国市场发展新店。

　　在分析人士看来，保留原品牌运营并不出人意料。对此，零售业专家胡春才认为，对于消费者，对品牌的信任是很重要的一个因素。一个新品牌建立后，首先会受到消费者的质疑。信任是需要企业通过长时间的培育来建立的。“实际上，通过收购后，企业更多的是选择添加元素，而并非替代。对于企业来说更加有利。例如，苏宁家乐福并没有单纯用家乐福，而是将苏宁的品牌添加进去。这样对企业会有一个增量效益。”胡春才说。

　　此前，在苏宁易购收购家乐福中国股份后，就仍然延续了家乐福中国品牌不变，一方面9月28日，全国200多家苏宁易购家乐福电器门店开业，另一方面苏宁制定了沿用家乐福品牌开设新店的计划：苏宁控股集团董事长张近东表示，未来五年内，在一到三线市场，将新开设300家家乐福门店。

　　另外，康德还回答了“为什么是物美”的问题。实际上，自传出麦德龙中国业务要出售以来，麦德龙中国并不缺乏买家。其中不乏永辉、苏宁等零售行业中的大型企业。物美在众多竞争者中并不算出众，直至最后一轮竞购时，面对纸面实力明显高于物美的永辉，麦德龙中国还是选择了物美。数据显示，在2018年连锁百强榜单中，永辉超市以7676773万元、销售增长率17.4%排在第六位，而物美，则排在第十一位。

　　康德在接受采访时表示：“我们选择和物美合作的原因是，合资方必须和麦德龙一样，对食品安全、供应链和零售业务经营有相同的理念和承诺，在这些理念上，物美和我们有很大的一致性。物美多次承诺，麦德龙中国业务未来在既有战略上继续发展，比如我们在中国市场很成功的是B2B业务的快速增长，对终端消费者服务也有良好的可持续成长。”

　　同时，康德表示，物美有很强的数字化能力，这是麦德龙非常看重的，因为电商业务是未来的重点发展方向之一，例如多点的生鲜电商。从康德的一番表态中，不难看出麦德龙看中的是物美的数字化能力。

　　据介绍，麦德龙中国通过与物美集团和多点Dmall的联合，将在采购方面受益。新合资公司将继续执行目前所有客户忠诚度项目，并履行麦德龙与批发业务合作伙伴、供应商及其他服务提供商的现有商业协议关系。此次麦德龙中国与物美结合，物美将通过多点数字零售科技赋能零售，补足麦德龙线上的短板。同时，帮助麦德龙实现线上线下一体化的数字零售解决方案。

　　有分析认为，中国本土零售企业的数字化能力正在受到全世界的普遍认可，本土零售企业近年来加快转型创新，实现技术赋能和业态创新，优势凸显，逐步缩小与外资零售企业的差距。无论是麦德龙中国与物美，还是此前家乐福中国与苏宁，在合作后都表达了对中国零售企业数字化能力的渴望。一方有品牌，一方有技术，零售界最近的合作看上去像是两场高度相似的各取所需。