“宅经济”抗病毒概念加持，家电业疫情中逆势增长

近日，海尔智家(600690.SH)、格力电器(000651.SZ)、格兰仕、小狗电器等不同细分领域的大中小型家电企业纷纷宣布开工，恢复生产。自新型冠状病毒爆发以来，餐饮、旅游、酒店、航空等众多行业受到强烈冲击，有的行业甚至日损失能达到上百亿。相比之下，具有“刚需”属性的家电行业受影响较小。

根据统计局公布的数据显示，四大家电2019年一季度的产量占全年的比重在23%-24%，空调的生产集中在二季度，冰箱和洗衣机全年分布较为平均，彩电的生产则集中在四季度，因此可以看出一季度并非生产旺季，其产量受限可以在其他季度加大生产，疫情对于行业全年的生产影响较小。

而从春节销售情况来看，一方面春节期间本不是家电业销售旺季，而由于疫情带来“宅经济”、抗病毒意识增强，反而催生了一些破壁机、智能电视等“宅家电”、空气净化器、杀菌消毒洗衣机等“抗病毒”概念家电的发展机遇。

事实上，在非典时期，家电行业就表现出较强的抗风险能力。天风证券研究所的数据显示，除去2003年2月春节因素的影响，2003年全年，家电行业增速保持在10%以上，且在空调销售旺季8月，空调品类更是达到30.7%的高增长。

而不同于非典时期，如今电商平台的崛起，消费者无需担忧线下购物带来的病毒感染风险，进一步促进了家电业的逆势回升。

电商、宅经济加持，家电业逆势增长

每一次突发疫情，都给民众上了一堂生动的健康教育课。

2003年“非典”过后，消费者购买空调最关心的因素是该产品是否具有杀菌、消毒功能，人群占比能高达40.9%。期间，一些具有杀菌、消毒、健康功能的家电产品乘势而起，微波炉、消毒柜、洗碗机、空气净化器等逐渐被人们熟知、追捧。今年也不例外，为此，海尔特意推出了一系列个人、家庭防护产品。蓝鲸财经记者从海尔的天猫旗舰店看到，一款主打高温烫洗、杀菌消毒、健康穿衣的洗衣机月销量居然高达6500余台。

随着人们物质生活水平的提高和健康观念的增强，专家预测，未来，自带健康、防护、养生功能的家电产品将继续受到热捧。

2003年，电商平台尚未兴起，人们购买家电产品只能冒着被感染的风险去线下门店。而时至今日，多种多样的电商平台不仅满足了送货到家的便捷，还在疫情期间推出“无接触”服务，这大大减小了疫情对线上渠道生意的影响，甚至有些家电品类出现了逆势增长，比如，破壁机。

由于全国各地许多小区实行封闭式管理，禁止外卖进入，自己在家做一日三餐成为了大家共同面对的问题。

在抖音上搜索关键词“做饭”，“做饭”话题下共有8.5万个视频，播放量居然达到了15.3亿次，这也就意味着全国14亿人口平均每人至少看过一次。

根据奥维云网最新的数据，2020年1月，破壁机在线上渠道实现20.01亿元销售额，同比增长26.11%。

除了具有料理功能的家电产品，人们长期“宅”在家使得电视等娱乐设备的日均使用时长延长至7小时及其以上。加之，教育部宣布各年龄段学生推迟开学时间，但提倡停课不停学，使得搭载在线教育平台的智能电视使用频率大大提升。与此同时，家长十分在意孩子的视力问题，所以天风证券分析师推测，兼顾护眼需求和远程教育、家庭娱乐的大屏化需求的智能电视、激光电视等或许会在疫情期间迎来一个不错的推广契机。

在被迫停工的这些日子里，各企业最关心的一个问题莫过于恢复生产后如何补上落下的任务量。专家分析，劳动密集型产业由于很多工人尚无法返回工作岗位受影响较大，但近年来，许多家电企业经历了产能扩张和自动化改造，相信不久就能补上落下的任务量。

据悉，海尔自2014年起率先布局互联工厂实现智能制造;2017年，美的首个智能工厂正式投入使用;去年1月20日，格力电器智能制造全产业链应用解决方案的核心——智能绿色工厂在长沙格力生产基地落地。

截止到2018年，白电和黑电行业上市公司生产人员数量增速已同比下滑7.1%。

另外，关于此次疫情对家电行业的影响，蓝鲸财经记者也咨询了某不愿具名的家电协会专家，该专家表示：“家电业属于实体经济，抗风险能力强。家电业近几年智能化生产不断发展，企业自动化生产效率高，生产方面受到的负面影响有限。一旦恢复生产，产业也有能力及时补上此前落下的产能，而且家电属于刚需产品，消费需求持续存在。”

复工、扩招，家电业跑步前进

近日，蓝鲸财经记者从海尔智家、格力电器、格兰仕、小狗电器等企业处获悉，在保障安全的前提下，这些企业均已陆续开工，恢复生产。

各企业为保障疫情期间员工安全，纷纷制定了各种防疫措施。

以海尔智家为例，开工前，海尔智家相关负责人会即时了解员工在家的健康状态，并编制了防疫手册、防疫注意事项等，每天宣贯、培训到每一位员工。同时，提前储备了10天的员工防疫物资，并启动后续滚动8-14天的储备。工作中，海尔集团建立了海尔集团员工工作轨迹跟踪为索引的日清登记台账，员工每天按照住所到公司、办公中、公司到住所3个主场景完成轨迹闭环。

另一家家电企业——格兰仕早在春节前就设立了疫情防控指挥部，由董事长梁昭贤担任总指挥，并分片区落实疫情防控责任人，收集并记录员工最新健康情况、去向等信息，形成一人一档。据悉，复工前，格兰仕完成了对所有生产车间、办公场所、饭堂、宿舍等公共区域的全面杀菌消毒，以及进行了充足的口罩、消毒液等防控防疫物资储备。

为进一步保障员工复工后的健康安全，格兰仕规定全员、全天、全程佩戴口罩，出入测量体温，所有厂区(包括宿舍区)全面实行体温测量，每间隔4小时测一次。为尽可能地减少人员聚集，员工日常饮食以班组、科室为单位，进行分时段、分部门分餐管理。据了解，格兰仕动员所有在春节期间曾经于湖北省逗留的员工干部留在原地，暂时不要复工。

此前，有分析师预计，为了降低成本，保证现金流，很多家电企业会采取诸如裁员、关店、变卖资产、促销去库存等一系列措施。同时，由于很多地区的工人目前还被困在家乡，可能会出现短暂的“用工荒”，这更加剧了人力成本的上涨，可能催生大规模裁员的现象。

但是格兰仕似乎反其道而行之。

2月10日，复工第一天，格兰仕宣布年内拟再招聘1万人，全面提高员工待遇。

格兰仕方面透露，2020年，是格兰仕科技转型提速的一年。随着格兰仕工业4.0、开源芯片城项目建设的推进，格兰仕将迎来新的发展阶段。

“格兰仕在新的一年要再招聘1万人，要加快发展，再造一个格兰仕!”格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤表示，“在这个非常时期，对每一家企业来说都是一个考验，最重要的是快速反应，把基础工作做扎实。”他透露，目前格兰仕整个芯片项目的投资和科技战略进度没有受到疫情影响。

同时，梁昭贤强调，人是格兰仕第一资本，有了稳定的队伍，企业才能可持续发展。今年该加的工资和待遇坚决要加，员工的工资待遇都会比往年要高，员工义无反顾地为企业发展贡献自己的力量，企业更要以员工为中心，要让他们各方面都有保障。