西贝“逆市”启动新品牌：千亿目标或成泡影

处于涨价风波中的西贝莜面村正在筹备新品牌。4月10日，西贝莜面村在其官方微信上宣布旗下快餐项目中式快餐品牌“弓长张”国民食堂已启动，目前正在选址当中。针对新品牌计划，西贝副总裁楚学友回应蓝鲸财经记者称，目前正在筹备当中，未正式落地。

除了新品牌的筹备外，近日，这家以西北菜闻名的餐企还因“涨价道歉”引发了广泛关注。而此前，其董事长贾国龙“现金流不足支撑三个月”的发言在业内掀起了波澜，种种举动背后映射出疫情之下餐饮企业的困境和自身发展的难题。

涨价后道歉被质疑营销，西贝坚称涨价大势所趋

消费回暖之际，海底捞、西贝却因涨价引发热议。4月11日，西贝餐饮集团董事长贾国龙在官方微信、官方微博发布致歉声明，就此前菜品涨价道歉。贾国龙表示：“这个时候涨价，是我们不对。”西贝外卖和堂食菜品价格将恢复到1月26日门店停业前的标准。此前，海底捞也曾发布公告为涨价行为道歉。

致歉声明发布后，“西贝就涨价道歉”冲上微博热搜，网上也传出了对其借机营销的质疑。当日晚间，西贝副总裁楚学友予以否认，表示道歉主要是为了给消费者做澄清，现在餐饮企业都在自救，“没有时间搞热点营销”。他认为，从中长期来看，涨价是不可避免的趋势，但在现在这个时机，“涨价辜负了顾客的感受，所以我们确实错了”。

值得注意的是，1月29日国家市场监管总局通过视频会议启动“保价格、保质量、保供应”系列行动，海底捞、西贝等头部企业纷纷表示承诺践行。而此前，西贝莜面村负责人对媒体表示，保证所有菜品价格与平时一致，绝不涨价。

海底捞、西贝涨价背后，折射出餐饮业因疫情造成的巨大损失。中国连锁经营协会发布《新冠肺炎疫情对中国连锁餐饮行业的影响调研报告》显示，从2020年3月1日算起，5%的样本企业账上没有现金支撑运营；79%的样本企业表示，依靠自有现金无法支撑再过3个月；而表示现金流储备丰厚，且能支撑6个月以上的样本企业占比仅为16%。

春节期间，线下门店停摆的西贝就曾表示过现金流承压。贾国龙称“危机来了，突然发现现金流根本扛不住，一个月、两个月、三个月就耗没了。我们贷上款、勒紧裤腰带也就只能发三个月工资。”发声之后，西贝收到了浦发银行5.3亿元的授信额度，海底捞也因公开信换来了中信银行和百信银行21亿元的信贷资金。而不少中小餐饮企业由于资金链断裂走向关停倒闭。

现金流压力有银行驰援，面对生存压力，涨价成为了餐企门店自救的手段之一，但很多消费者似乎并不愿意为此买单。有消费者反映称：“原本海底捞、西贝价格属于餐饮行业中上等水平，靠的就是品质服务，一部分人群平时就消费不起，此次涨价幅度过大，海底捞一份炸酥肉从28元涨到44元，远超所称的6%。西贝更是贵的离谱，一份酸菜封缸肉80多、一串牛肉串9元，用脚投票不如去别家吃。”

针对此次涨价风波，业内专家指出，商家涨价是市场行为，只有利弊没有对错，市场决定一切，最重要的是消费者买不买单。此次涨价风波中，海底捞和西贝误判了疫情之下消费者的反应，选择以涨价来减缓损失进行自救，却无法承担客流损失的后果而撤销之前的决定。

目前，虽然餐饮企业已恢复了经营，但由于客流限制等原因，就餐人数较少，销售额远不及正常时期，加上人力场租和管理等固定成本，即使有补贴和扶持，还是面临巨大压力。据全国餐饮SaaS系统服务商哗啦啦统计，截至4月7日全国已营业餐饮门店达到2020年1月1日的83.01%；当日营业餐饮门店的账单数量已恢复至1月1日的49%。可以看出，餐饮业正在迅速回暖，但压力依旧很大。

西贝扩张遇瓶颈：子品牌多次折戟后欲再战快餐

涨价风波还未过去，西贝又在筹备新品牌。蓝鲸记者查询弓长张国民食堂公众号发现，该账号主体为：巴彦淖尔市西贝美食艺术学校，不从属“西贝莜面村”母公司“内蒙古西贝餐饮连锁有限责任公司”，且该账号早在2019年11月22日就已注册完成。

由此看来，西贝年前就有新品牌计划，欲再战中式快餐。4月5日，贾国龙在正和岛《每周一播》直播节目中提及，通过这次疫情，西贝形成了十年战略，希望到2030年能做成千亿销售，并开发两个新业务：快餐以及线上食品零售化。

千亿目标的背后，也暴露出这家餐饮巨头的焦虑，急于寻找新的增长点。作为仅次于海底捞的中餐品牌，西贝近年来以超30%的年营收复合增长率快速发展。与西贝莜面村的快速发展相反，西贝旗下的其他品牌多次折戟，子品牌的失败使西贝深陷扩张瓶颈。

实际上，西贝很早就开始孵化快餐子品牌。2016年，推出快餐项目—西贝燕麦面;2017年7月，西贝发布快餐品牌麦香村;2018年5月，西贝超级肉夹馍项目正式启动，6月XIBEI EXPRES开业;然而这些子品牌并未取得预想的成功，燕麦面、麦香村已被叫停。

子品牌屡次失败成为了西贝发展的桎梏。目前，我国餐饮已进入4万亿时代，整个行业正处于高速发展的增量阶段。然而，据艾媒咨询调研，2018年排名前三的海底捞、西贝和外婆家加起来市场规模也未超0.5%，市场开发不充分，想象空间大。这也是西贝提出1000亿元目标的基础，不过，仅靠西贝莜面村一个品牌难以实现。

一方面，主品牌西贝莜面村所在的正餐行业面临标准化、规模化的难题。与快餐标准化达到90%的美国、日本相比，我国整个餐饮行业标准化程度不足30%。尽管西贝标准化已在国内餐饮前列，但口味依赖厨师，模式重、多样化菜品的后厨模式，都是规模化发展的痛点。

另一方面，与其他菜系相比，西北菜的市场规模相比较小、集中度低，这也是西贝多次尝试推出快餐新品牌的原因。数据显示，2018年，西北菜营收达到1682亿元，在中餐市场中总共占比不足5％，2014-2018年复合增速10.2%。除市场规模外，西北菜市场的集中度也很低，前三名市占率合计仅有4.3％，其中西贝是第一名，占比3.2%。

目前，国内餐饮市场前3大赛道分别为火锅、四川菜及中式快餐，三者市场份额分别为13.7%、12.4%、12.2%。可见，无论是品类还是品牌的市场占有率西贝都不容乐观。

多品牌布局不被看好，千亿目标或为“信口开河”

主品牌难以快速复制，副品牌屡次失败。那么再次孵化快餐新品牌的西贝，能否实现十年千亿的目标呢？

中国食品产业分析师朱丹蓬表示，不看好西贝的多品牌布局。此前的失败经验就说明问题所在，西贝团队能力还不足以打造多品牌，目前西贝莜面村还有一定的增长空间。后疫情时代，西贝面临的压力并不小，结合整个产业端、整个消费端来看，聚焦西贝莜面村就是最佳选择。

对于十年千亿的目标，香颂资本执行董事沈萌指出，新品牌新业务新产品，作为企业都是必须要不断与时俱进，对此进行必要的可行性测算也属于正当商业行为，但是动辄10年的千亿规模，就属于信口开河了，十年之后的市场和消费者是什么情况、产品和服务类型会发展到什么阶段都是个未知数。所以，认真合理规划才是企业该有的踏实，过度拔高只能是做一种行销手段。