重磅 | “85后”掌管淘宝，阿里组织架构再调整

素以内部组织架构灵活而频繁调整著称的阿里巴巴集团再次“主动求变”，“85后”为代表的年轻人“上位”成为这轮的一大亮点。

阿里巴巴集团CEO张勇在27日下午通过公开信的方式公布了这一消息，蒋凡出任淘宝总裁，靖捷担任天猫总裁。新的总裁制意味着不再采用过去两年的“班委制”。张勇在信中说，“2018年新零售将进入全新阶段，淘宝、天猫也早已不是传统意义上的电商平台，而将成为阿里新零售基础设施的基座，集合集团在技术、物流、金融、云计算等方面的基础能力帮助全社会商业升级。”

第一财经记者了解，蒋凡是1985年生人，此前是移动开发者平台友盟的创始人。2013年友盟被阿里以8000万美元买下后，蒋凡加盟阿里。他在阿里的最显著贡献可以说是与团队一起帮助张勇确立了手机淘宝App在移动互联网江湖中“超级入口”的地位，这可谓在当时业内普遍为“移动船票”而焦虑的情况下，让阿里的移动化吃了定心丸。

靖捷在阿里更多时间身处天猫的体系内，加盟阿里之前他曾任宝洁、中粮等公司管理岗，具有比较明显的传统零售业资历和背景。在张勇一心一意转型新零售的战略大方向下，对传统行业的理解似乎成了“必备技能”，由他招募的不少高管出身传统行业，比如盒马品牌创始人侯毅。

这轮调整背后，一方面说明年轻人在阿里重要岗位上的作用被进一步强化，反映了马云之前阐述的人才梯队建设思路;另一方面也说明淘宝和天猫的各自定位和角色分化越来越明显，即淘宝追求新奇特，社区化，扶持个性化卖家;天猫在大品牌基础上加速向传统零售业扩张，深挖供应链和新渠道，同时巩固B2C电商的护城河。

这轮调整最明显的改变是由班委制(类似于集体决策制)变成了总裁负责制。此前阿里零售平台(淘宝、天猫、聚划算)实行班委制，不设总裁。拿天猫举例，几个班委你管服饰、我管大家电，由班长带领每周聚在一起开会，原则上每名班委成员均可直接向CEO张勇汇报。

班委制架构的目的之一是培养年轻人，让他们在更多跨部门、跨行业的横向沟通中开阔视野，建立全局思维。这实际上是一个小的网状结构，与“轮岗”这种线性培养路线不同。零售平台采用后，支付宝、阿里大文娱也采取了这种架构。淘宝、天猫现在的架构类似于一直采用总裁负责制的阿里云和菜鸟网络。

算上这次，张勇在CEO任上至少已对阿里集团组织架构进行过3次重大调整，时间点均发生在“双11”过后不久。2015年年底，阿里让张建锋去做中台(包括搜索、技术、数据等业务)的负责人，推出“大中台，小前台”架构，同时零售平台采用班委制;2016年年底，张勇将天猫与聚划算整合，推出“三纵两横”架构(三纵为服饰、家电、快消;两纵为针对天猫商家的营销平台和运营中心)。这三轮调整均有年轻人担任重要岗位。

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