津贺一宏暂时挽救了松下 | 海斌访谈

津贺一宏暂时可以松口气了。

2018年，成立百年的松下实现了销售收入和运营利润的双增长，两者分别达到7.98万亿日元和3800亿日元。这是松下最近七年来最好成绩。

津贺一宏在2012年被任命为松下株式会社社长，当时松下正面临历史上少有的经营困难。在2011年和2012年，松下连续两年亏损超过了7000亿日元。这直接引致松下前任社长大坪文雄的下台和松下2013年从纽交所退市。

如果说有什么比亏损更令松下管理层难以接受，那就是巨额损失来自于松下曾引以为傲的家电业务：对等离子电视的偏执，把松下推向了危险的边缘。

从2001年6月日本茨木第一工厂开始生产，到2012年松下决定舍弃，等离子电视的投资持续了12年左右时间。“当时出现赤字的主要原因是以数字电视为代表的数字家电，我们认为数字家电是可成长的市场，进行了大规模的投资，结果出现了赤字，我们投资了自认为具有成长性的市场，但是没达到预期”，津贺一宏说。

松下未公开披露过在等离子电视上的总体投资规模。总共“几百亿人民币吧“，松下电器中国董事长横尾定显双手一摊，对第一财经记者说，”浪费掉了“。投资方向性的错误，更令松下失去了参与全球移动技术变革的机会。

在松下十年埋首等离子电视的时候，全球科技领域发生一场由苹果等公司发起的风暴，这场风暴开启了移动世界。2007年，乔布斯引入了第一代苹果手机，全新的人机交互方式设立了一道分水岭。手机代替电脑成为超级终端。旧时代的制造商诺基亚、摩托罗拉等既没能抵御冲击，也没能迅速切换到新的轨道，而被时代抛弃。到2012年松下决定放弃等离子电视的时候，苹果已经生产了第六代手机。黄金数年时间里，松下产品线庞杂，却没能生产出一款适应移动新世界的畅销产品。

以至于，津贺一宏临危受命执掌松下的时候，也常常问自己：松下到底是一家怎样的公司？

松下既生产电视机、洗衣机和空调，也是电脑和手机制造商，同时还是车载电池和航空系统集成商……松下似乎无所不能，但在松下涉及的每一个垂直领域，都有强大的竞争对手；松下似乎无所不产，但在新世纪的近二十年里再没有能打造出一款全球风靡的产品。

津贺一宏需要做出艰难取舍，这包括了大力收缩亏损的家电业务线，同时投资有增长潜力的动力电池等新兴领域。

松下为此规划了雄心勃勃的1万亿日元战略投资，并从2016财年开始已经做了一些列的部署。这些投资包括了用于新能源汽车的电池工厂、松下对西班牙部件和系统供应商Ficosa 的收购，以及对美国商用冰箱Hussmann公司的收购等。至2018年底，松下已经完成了1万亿日元投资规划的七成，

在执掌松下的六年时间里，津贺一宏对该公司架构进行了改革。改革后的松下集团分设电化住宅设备机器公司、环境方案公司、汽车电子和机电系统公司，以及互联解决方案公司四大部门。传统上强势和最具知名度的家电事业部目前占据公司总收入的32%，仍是松下最大的部门。不过，在松下百年纪念论坛上，津贺一宏明确表示，松下已经看到了传统家电业务的天花板。

松下寄予厚望的汽车电子和机电系统公司占松下集团总收入的29%，松下与特斯拉共同投资的动力电池工厂Gigafactory即属于该部门，松下已为该工厂投下16亿美元，并有可能根据特斯拉方面的需求而追加投资。

中国市场也是松下复兴的希望所在。

在松下百年纪念会议上，津贺一宏进行了一个多小时的演讲和圆桌讨论，他在演讲中展示了与三家合作伙伴的最新进展。这其中既没有与特斯拉合作的电池工厂，也没有在欧洲进行的并购，而是松下与海底捞、广联达、联动等三家中国企业合作。松下与海底捞在今年三月设立合资公司，为后者引入机器人服务；松下与广联达和联动的合作则主要是蓄电池领域。

2018年财年，松下在中国的营收占比约12%，较一年前上升了一个百分点，目前仅次于其日本本土的47%和美国的17%。

松下与中国的渊源可以追溯到改革开放的初期。1978年的时候，邓小平访问日本之际，曾参观松下工厂，并邀请松下幸之助在中国投资设厂，由此开启了松下在中国四十年的发展历程。

“当时中国企业和日本企业的技术水平还是有差距的，一开始（松下）是传授中国企业的角色，现在反倒中国企业在教授我们一些先进的经验。松下其实在向中国学习。”横尾定显回顾松下与中国四十年的时候说，“不过日本的企业还是有许多经验可供中国企业借鉴。中国的发展现比日本快，但中国的企业还是面临很多课题。这个阶段最重要的一个课题就是国际化，中国的一带一路就是这类尝试。”

中国市场举足轻重，这是松下历任高层的共识。

“如今中国GDP是世界第二，日本是第三，所以必须要加强中日的贸易，否则日本很难发展”，松下第四任社长，现任松下特别顾问的谷井昭雄在一次内部访谈中如此看待中日之间的经济往来。日本需要中国的市场，而中国企业则需要从日本方面借鉴管理和技术能力，“当然中国也会借鉴欧洲和美国的经验，但日本的技术更适合中国”。

过去六年间，松下止血亏损业务、投资潜力行业，并寻找日本以外的市场机会。津贺一宏校正了松下前进的方向，充实了松下盈利能力。不过，这距离松下鼎盛时期的全球影响力仍有差距。

站在百年历史的关口，津贺一宏有机会复兴松下。不过，在这样一个技术革新越来越快、经营环境迅速变化的时代，松下最高管理者可能每隔一段时间就需要重新审视这个问题：“松下是谁，松下存在的意义什么”。