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自由到取消休假和报销制度,这样的企业文化居然大获成功

2019-02-22 17:24:03    第一财经  参与评论()人

2018年10月,《奈飞文化手册》中文版出版,随即成为创投圈内讨论交流的中心,后来经过诸多媒体的报道以及众多知名人士的推荐,在11月、12月逐渐成为排行榜上的领军者,一度“洛阳纸贵”,成为“管理层人手一本的神书”。如同龙卷风一样来得太快又去得突然,当时间来到2019年的1月,这本《奈飞文化手册》快速降温。如果仅仅着眼于流量,那推荐《奈飞文化手册》似乎有些过时,但是当我们沉下心,在走向未来的时候放慢一下脚步,认真、诚实地叩问今天的自己,我们必须要郑重其事地推出这本《奈飞文化手册》!

本书并不是什么企业快速成功的密码本,而是引导管理者思考在21世纪如何构建具有创造力的组织的建议书。文字不深奥,但实践起来很艰难,因为很多时候,它在颠覆管理者的认知。

成功的公司总是众人追捧的热点,学者作者研究的重点,以及消费者求知者阅读学习的痛点,中外都一样。走过许多机场,候机大厅的书店里总是播放着马云的演讲录像,显要位置总是放着马老师的研究书籍或者是内部讲话。前几年,好像是张瑞敏,再前面,好像是柳传志。在美国,打开亚马逊官网,研究奈飞或者标题中含有“奈飞”的书,也是成百上千。

自由到取消休假和报销制度,这样的企业文化居然大获成功

为什么是奈飞?这家成立于1997年的公司,不到5年时间(2002年5月23日)就成功在纳斯达克上市,并在2018年5月25日市值超过迪士尼,成为全世界最大的媒体公司。奈飞出品的美剧包括《绝命毒师》《纸牌屋》《女子监狱》和《超感猎杀》,这些都是在美剧排行榜上霸榜的常客。奈飞的神奇不止于此,它的带宽占据北美的1/3,远远超过YouTube和亚马逊,它的市场占有率超过其他视频网站的总和,它还是过去10年投资回报率最高的股票——不是亚马逊,而是奈飞。在商学院的课堂上,奈飞从DVD邮寄业务发展到流媒体业务再到原创内容的三级跳跃和转型,也是教授和学生们一遍又一遍讨论的经典案例。

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