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中国成私人银行最大潜在市场,看看外资机构是怎么玩的?

2019-03-25 09:29:01    第一财经  参与评论()人

企业战略目标清晰,但缺乏有力的战略落地与监督能力,可持续成长不足——近日发布的《首届中国民企卓越管理公司项目白皮书》揭示了中国新经济主力军的民营企业,在快速发展、积累财富的同时,也普遍面临着的企业、财富传承挑战。

这份由德勤中国、面向全国不同行业的调研结果显示,以客户为中心整合价值的能力出色、独特的核心价值和战略目标、组织模式有效支持业务快速发展迭代,是中国民营企业具备的三大优势,但民企也存在缺乏有力的战略落地与监督能力、对新业务看不准且缺乏有效分析,导致战略难以落地等痛点。

“盲目追求高速增长,缺乏可持续成长的现象比较普遍。”德勤中国副主席周锦昌称,未来世界经济有更多不确定因素,企业需要不断面对新问题,当企业成长到一定规模,应考虑“可持续”的盈利和增长。

“民营企业创始人对战略目标看的很清晰,但在执行上存在明显短板。另外,很多民企的业务随政策起落,缺乏可持续性。”德勤中国领导合伙人赵健说,特别是民营家族企业,如何把企业、企业价值观传承下去,面临很大挑战。

同时,经过40年的改革开放,中国的第一代企业家到了交接班的时刻,而事业及财富如何传承自然成了大家普遍关注的一大焦点。

“欧洲、美国,超过200年、300年的家族很多,亚洲超过100年的家族有几个?”新加坡银行香港分行首席执行官、大中华暨北亚环球市场总监陈学彬说,虽然中国改革开放至今时间比较短,还没有历史久远的家族,但目前第一代民营企业家年龄也已较大,如果下一代对家族生意没兴趣,硬要他们加入的难度很大,因此也面临传承问题。

根据公开信息,香港中文大学对中国香港、中国台湾和新加坡250家上市公司的研究发现,1987~2005年间,创始人退休之前5年、之后3年里,排除市场变动后的股价平均下跌60%,华人家族企业大部分都无法逃过争产、分家这一关。很多企业家因为子女不愿接班,不得不选择将自己创办的企业卖掉。

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