阿里组织架构“变阵”：盒马升级为独立事业群，钉钉并入阿里云

距离正式接替马云担任阿里董事局主席一职还有3个月时间，阿里巴巴CEO张勇再次对公司进行组织架构调整。

6月18日，阿里巴巴集团CEO张勇通过全员信宣布，阿里巴巴将重组阿里创新业务事业群，朱顺炎担任总裁，负责UC及旗下移动创新业务，以及天猫精灵、阿里文学、阿里音乐。同时，盒马升级为独立事业群，侯毅继续担任盒马总裁。钉钉进入阿里云智能事业群，陈航向阿里巴巴集团CTO兼阿里云智能事业群总裁张建锋汇报。

同时，阿里巴巴集团CFO武卫兼任集团战略投资部负责人，实现战略投资业务与财务体系一体化，从无到有搭建战略投资团队的蔡崇信将继续协助武卫。樊路远担任阿里大文娱事业群总裁，负责优酷、阿里影业、大麦、互动娱乐等业务，全力聚焦阿里在大文娱领域的突破。

“所有组织的变化，无非就是纵和横、分和合两个序列关系，组织设计和变换，就是纵横怎么划，怎么分怎么合。你要跑得快，就要分，你要沉淀经验、沉淀知识积累，你就合，你就变成横向。你要跑得快，你就纵向。”今年1月，张勇在接受第一财经记者专访时透露，所有的调整都是因为能让未来的业务更快地跑起来。

此次升级将推动各项创新业务与阿里数字经济体的生态融合，全面提升其服务能力和增长空间。同时，升级后的组织将进一步优化阿里巴巴的创新孵化机制，为创新业务“万物生长”提供更好的土壤。

以此次盒马调整为例，升级后的盒马将拥有更多自主权。盒马鲜生是阿里巴巴对线下超市完全重构的新零售业态，盒马最大的特点之一就是快速配送：门店附近3公里范围内，30分钟送货上门。

作为阿里巴巴旗下的新零售标杆，5月20日，盒马宣布已经拿下全国500家基地，并且还在全球范围内拓展更多的优质农产品基地。盒马全国生鲜采销总经理盛聪表示，盒马希望改变零售商品服务由供应商主导的现状，希望围绕消费者需求采用买手制，坚持对生鲜商品的品质和新鲜度有高要求。

目前，盒马已经有近1/3的生鲜商品来自战略合作的基地，品类覆盖果蔬、肉禽蛋、海鲜水产等几大品类，随着基地不断扩大，直采的生鲜占比还将持续增长。

“这就需要盒马越来越多的走到田间地头，和基地合作伙伴一同来开发好商品。”盛聪表示。在生鲜消费领域，上游农业和零售终端的消费者都面临一些长期未解的痛点。

近几年，阿里巴巴习惯在双11这一重要节点过后不久开始架构调整，为第二年甚至更长时间做准备。“其中最重要的准备就是组织准备。”张勇认为，组织调好后，开始做规划，看人，具体谁做合适，生产关系要及时调整。“这次调整也是在前几年基础上，面向未来去打基础。”

2018年双11刚过，阿里开始新一轮架构调整。

2018年11月26日，阿里巴巴集团CEO张勇宣布，该公司完成新一次组织架构调整，涉及技术、核心电商、物流、营销和文娱等多个业务线。

阿里云事业群升级为阿里云智能事业群，集团首席技术官(CTO)张建锋将兼任阿里云智能事业群总裁；将整合B2B、淘宝、天猫成立新零售技术事业群。

原天猫技术部负责人吴泽明出任该事业群总裁；天猫将升级为“大天猫”，形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块，并承担“推动品牌数字化转型”、“建立超市新零售模式”、“实践全球买全球卖”的战略使命。

原天猫事业群总裁靖捷将继续担任天猫事业群总裁；原CEO助理李永和将担任天猫超市事业群总裁；原天猫进出口事业部总经理刘鹏将继续担任天猫进出口事业部总经理。

其他的人事变动还包括：张忆芬出任阿里妈妈总裁。樊路远担任阿里大文娱事业群新一届的轮值总裁。陈丽娟带领的阿里人工智能实验室进入集团创新业务事业群。

今年3月6日，阿里巴巴集团启动升级消费者运营策略和提升企业服务能力的计划，分别专注于消费者市场和企业服务市场。并强调在保持淘宝、天猫两个品牌独立发展同时，将打通淘宝、天猫两个消费场景，实现消费者和平台商家的分层运营，满足不同消费者商家的需求。

伴随着组织架构调整还有重要的人事变动：85后淘宝总裁蒋凡将兼任天猫总裁；原天猫总裁靖捷将担任阿里巴巴集团CEO张勇的助理，并成为阿里数字经济体企业服务体系的秘书长，提升阿里巴巴服务企业的能力，专注帮助企业完成数字化转型。

事实上，阿里每年进行组织调整能够让新一代的领军人物更好地冒出来，而不是一层一层被压在下面。张勇解释称：“也就是我们说的把第三排的人往第二排提，把师级单位变成军级单位。”

张勇在此次全员信中表示：“创新和变化就是阿里的基因。我们的组织只有不断创新、变阵，在发展中成长，在战斗中培养人，才能持续创造一个又一个风口。”