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风向变了,未来有技术、资源撑腰才能迎风而上(4)

风向变了,未来有技术、资源撑腰才能迎风而上(4)
2019-08-12 17:54:10 第一财经

从微观层面看,企业将通过N次创业以适应风口趋势。对于曾站上风口,但半途迫降的企业而言,“不是路已到了尽头,而是该转弯了”。

如果说一次创业是企业的生存创业,那么二次创业则是生态创业,在企业已有的经验与积累之上,步入自我消化阶段,对接自身的研发能力和目标市场的需要,进行组织管理的科学化,不断挖掘内部潜力,以求得进一步的发展,当下“结构升级”、“组织调整”等关键词密集出现在企业战略规划中即为实证。

在过去的一段时间里为适应零售科技植入供给侧的趋势,BATJ相继出招,阿里升级云智能事业群;百度升级智能云事业群组;腾讯新成立云与智慧产业事业群;京东变事业群模式为前、中、后台模式。

值得一提的是,企业再创业之路永无止境,三次创业集中平台化、模块化、集成化打造良性循环的企业生态,四次创业呈现内部自组织、外部全吸纳的星云文化特质……企业将在前N-1次创业基础上夯实内部后,生生不息推进N次迭代。

创业生态变局

当新一轮风口热滚滚而来,创业生态也酝酿变局、逐步展开:

1. 造风时限延长、追风壁垒抬升。

近5年风口多以用户增长为核心模型,具低壁垒、易复制特征,抢的是流量红利、拼的是入场速度;而未来以内生性驱动的风口对技术、资源等整合提出更高要求。

但商业模式创新往往需要充足积累后的“灵光一现”,更何况所有技术的发展从来都不是一蹴而就的,从概念、实验室、中试到工厂化,都是一个“十月怀胎”的打磨过程,正如互联网始于1969年的阿帕网,但到上世纪90年代末才开始普及,本世纪初才迎来发展高峰。

未来风口不是“想追就能追”,更难流水化打造。

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