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这两家小小的央企为何成为世界500强?中国建材董事长宋志平说出真相

这两家小小的央企为何成为世界500强?中国建材董事长宋志平说出真相
2019-08-19 09:28:29 第一财经

国企的优势和民企的优势结合在一起,央企的实力加上民企的活力等于企业的竞争力。这样的一个公式指导了中国建材和国药集团这两家企业从小到大、从弱到强,成为世界500强。

8月17日,2019亚布力中国企业家论坛第十五届夏季高峰会在天津召开,峰会以“协同•融合•共赢”为主题。中国建材董事长宋志平在当天论坛上提出上述观点。

这两家小小的央企为何成为世界500强?中国建材董事长宋志平说出真相

中国建材董事长宋志平在2019亚布力中国企业家论坛夏季高峰会上演讲

谈及当前的混合所有制改革,宋志平以中国建材和曾执掌的国药集团为例,指出混改是企业由弱变强的法宝。

宋志平说,中国建材从十几年前做混合所有制到去年,销售收入从20亿元到3500亿元,2018年位居世界500强第203位。国药集团实行混合所有制改革,营业收入从2008年360亿到去年4000亿,位列世界500强第169位。

“这两家企业过去在国资委的央企里面都是小小的,名不见经传。但是今天这两家企业在国资委央企排列里面都居中偏上,成为国资委里面重要的企业。 ”宋志平说。

所以,宋志平主张,国企和民企应该互相学习。国企要学习民企的市场化精神、企业家精神,学习民企天然的市场化机制。要把民营企业市场化的机制引入到国有企业来。国企要推动员工持股、经理人持股计划,要推动科技分红和超额利润分红权。

那民企应向国企学习什么?宋志平认为,民企也有向国企学习的地方,那就是国企的经验和教训。比如国企的战略思维,国企的规范化管控,国企的一些国际化规则、做法、经验。

此外,民企还应借鉴国企的教训。宋志平说,国企过去盲目扩张过,吃过了很多的苦头,这是国企的教训。过去三年国企瘦身健体,单中国建材就销掉了470家企业。国企的经验和教训也弥足珍贵,也值得民营企业来学习。

宋志平认为,国有企业最大的功能之一就是支持民营企业的发展。国有企业更多地投身于基础设施、基础原料材料领域,民营企业更多地是在充分竞争领域里面,优势互补、相得益彰。当前经济下行压力加大,中美贸易摩擦加剧,在这样一个严峻时刻应该是国民共进,国企和民企联合起来互相地协同、融合、共赢,来抵御环境压力。

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