裁员、解约、高管离职，OYO的故事到头了？

业主陷入“越做越穷”的循环里。

石景源经营的客栈在厦门环岛路，从客栈步行至海滨浴场大约5分钟，是一个不愁客源的地方。

2019年9月，他与OYO酒店正式签署合作协议，成为OYO酒店2.0模式下的合作伙伴。

合作未满2个月，现在的他正在争取与OYO解约。原因是他发现跟OYO合作的第二个月，也就是旅游旺季的10月份，他的酒店收入为6627.54元。不到7000元。

OYO酒店2013年成立于印度，于2017年11月正式进入中国市场。OYO的模式是对中小型单体酒店提供统一的装修、系统管理和运营推广等服务。目前OYO已是印度最大的连锁经济行酒店集团，估值已达100亿美金。

用“疯狂”两字还不足以形容OYO在中国的扩张速度。据官方数据显示，截止至2019年5月30日，OYO已与1万家酒店合作。这个数字连首旅如家集团都无法与之相比，在首旅如家官网上显示，截止至2019年9月，公司在国内运营4000多家酒店。这个数字覆盖了高端、中高端、商旅型、休闲度假等类型。

数字的背后是混乱和疯狂，合作酒店能随意撕毁合作，员工贪污中饱私囊，公司为了签约房间数不考虑收益，这些令OYO模式备受争议。2019年5月，公司进而提出2.0模式，想以新的合作方式继续扩张。该模式给出了“收益保底”这样诱人的条件，保底是指OYO根据酒店的历史收入，给业主支付每月保底费用。更简单说，是给到业主“赚到钱大家一起分，赔的钱有公司帮你出”的诱饵。

但新模式仅过半年，已有不少业主向PingWest品玩表示，他们正争取与OYO终止合作。他们发现OYO未经商讨，单方面修改了保底金额，这令他们措手不及。此外，OYO以低价销售房源，提升入住率却不能提升收益，每月账单上出现各种罚款项目，让他们陷入“越做越穷”的循环里。

在PingWest品玩加入的2个OYO业主维权群里，已经涌入了400多人。他们的诉求一致：与OYO终止合作，偿还未付款项。

与此同时，11月26号OYO宣布原供给增长部门高级副总裁王平，升任首席供给官（CSO），王平是2.0模式的负责人。OYO联合创始人Anuj Tejpal在内部信里表示，在4个月的时间内，王平在核心地区成功建立了2.0模型，每天可售客房数量超过20万间。

在大批业主寻求解约的时候，OYO决定升任2.0模式负责人，像是在对外宣告对该模式的信心。但另外一方面，OYO却降低保底和拖延应发款项。一名接近OYO的人士称，引发此次降低保底的直接原因是资金不到位。

资金短缺诱发了一系列连锁反应。

PingWest品玩独家获悉，OYO首席法务官伍小翠已经正式离职。她于2019年5月加入OYO中国，负责公司的法律业务，包括公司战略性业务发展、合同管理、风险与合规治理体系及框架建设、政策宣导、纠纷解决和诉讼管理等。她在该岗位上呆了仅仅半年。

同时，OYO已启动裁员计划，计划正在悄悄进行。上海总部员工为此次裁员的重点目标。

OYO，依旧疯狂和混乱。

强势的2.0模式

保底吸引了不少业主，但OYO做的毕竟是生意，不是慈善。在这个交易里，OYO换取的是酒店的运营权，全渠道的定价权和话语权。

在PingWest品玩拿到的合作协议中，OYO的强势一览无余。协议条款中就包括了，OYO代收酒店收入，有权从收入款项中直接扣除服务费；有权根据平台管理成本变化，随时调整管理费的收取比例；若业主要转让酒店，OYO享有有钱购买权等。

甚至明确了《合作协议表格》一经通过电子邮件或微信形式发送至有效地址，即视为通知已经有效送达；各类文件发送至《合作协议表格》上的联系地址，无论是否签收或是否因各种原因被退回，均视为合法、有效送达，业主对此没有异议。

新模式让OYO反被动为主动。过去的合作中，业主几乎可以随时撕毁与OYO的合作，但在新模式里，酒店收入直接进入OYO账户，双方在每月8号进行结算。在OYO和业主的博弈里，OYO是毫无疑问的强势一方。

即便协议不合理，仍有不少业主决定签署。官方称，目前已与超过9000家酒店建立了2.0合作关系，房间数量超过27万。

石景源就是被收益保底吸引的，保底可均摊旅游淡季的损失，同时他也想从日常的经营里解放自己，有精力去做别的事。

11月，OYO不通知业主直接降低保底，石景源收到账单才得知，自己10万的保底，被降了2.5万，仅剩7.5万。扣除了各项合作费，和拖延发放的收益后，当月收入为6627.54元，不到7000元。客栈往常收入在12、13万之间。此次修改保底直接越过运营经理，平日跟业主对接的一线员工也不知总部有此举动。

石景源向PingWest品玩解释，部分收益不能按时到账，这会直接影响他们的经营。他的客栈每个月都要花4万多的房租。不少业主都有相同的问题，如果款项不能按时到账，他们就难以维持每个月几万块的房租，最坏的结果不是倒闭，就是出售。

业主的抱怨很多。他们都在抱怨OYO降低保底，低价吸引来素质极低的客人，也完全无法理解账单上出现的各类生僻的条目，比如“调整NRV金额”、“爬坡调整”、“收益泄露审计罚款”等。只要OYO想扣你，就能找出各种名头。

可以说，业主从自己做老板，变成了给OYO打工。最初他们想要有跨国企业帮自己提升收益，现在他们只想尽快跟OYO解约。

如何“造福”业主

另一位接近OYO人士称，公司目前付出了一笔款项补偿业主，希望冷处理该事，“但还是要强硬改保底，不改就下线。”

11月27日，业主们收到了OYO的《终止协议》，协议中甚至要求业主不可向第三方前述协议相关内容，违反将支付OYO人民币伍万元。当晚，业主又收到另一份《暂停合作申请书》，这份申请书少了“封口条例”。

根据官方数据显示，酒店加入2.0模式1个月后，平均入住率达到80%但入住率并不代表营收。

石景源告诉PingWest品玩，与OYO合作后经常出现深夜订单。他曾在深夜2点接待客人，客人订了2间3人间，OYO售价每间35元。石景源计算，“洗1套被品就要十几块，3套就三十几块没了，生意越做越亏。”另一位业主夏清也表示，今年10月由于定价过低，她做一单亏一单。

一名OYO运营经理告诉PingWest品玩，他所管理的酒店有一半是亏损的，其中还包含品质稍好的3星酒店。

2019年8月，OYO酒店的创始人李泰熙（Ritesh Agarwal）表示，赚钱这不是他的主要兴趣。他的主要兴趣在于建立一个可持续的商业模式，让中国的老百姓拥有更好的生活，以更实惠的价格购买更好的住宿体验。

看得出来，李泰熙很懂得如何讲好一个故事。他所创立的OYO，会用数字来说服外界相信自己的故事，展示自己的骄傲和决心，从业者视之为研究对象，业主也相信了相信他所绘制的蓝图。

OYO最喜欢提的，是自己在极短的时间内与数千家酒店达成合作，为酒店带去极高的入住率，他们甚至把这称为“OYO速度”。但片面强调数字，而不重视运营和品牌，最终可能除了一堆数字，什么都不剩。现在这个混乱和疯狂的外来独角兽，还一边用资本市场爱听的数字故事来催眠看客，一边悄然收拾自己席卷过后的断壁残垣。