机构：典型房企去年人均创利下降42.6% 本轮组织架构调整意在降本增效

中华网财经2月15日讯：据悉，随着房地产行业转向推进，跨入2022年以来，房企内部组织架构调整的不断。昨日，建业集团确认旗下三大上市主体的一把手人事任命等。另此前有报道称，万达地产将原来的东区、西区、南区和北区，合为南区和北区两大区。且还有阳光城津冀区域、山西区域、北京区域合并也实锤。而此前，世茂集团宣布也有对集团及区域职能部门进行调整及合并。

据不完全统计，2021年以来，包括万科、碧桂园、华润置地、龙湖、世茂、新城、旭辉、中南、中骏、阳光城、荣盛、雅居乐、佳兆业、奥园、融信、祥生、金辉、俊发、时代、弘阳、建业等超20家规模型房企进行了组织架构调整，其中，不乏有多家房企进行了不止一次的调整。

就开年至今多家房企进行组织架构调整，中指研究院企业事业部研究负责人刘水分析称，主要有两方面的原因：首先，是销售增速大幅下降。2021年百亿企业销售额平均增速为4.2%，远低于2017年高点36.9%的水平。特别是重点房企，据统计，2021年千亿房企41家，其中有接近一半的房企销售额增速低于全国平均水平。

其次，是销售额增速放缓，导致企业人均效益持续下降。典型企业人均创利，2019年-2021年，分别下降5.9%、23.4%和42.6%。

总的来说，行业高速增长不在，为了保持效益，房企扩张性的组织架构有必要进行收缩。

而就架构调整的特点来看，呈现出以轻总部、调区域为特征的组织结构优化特点，打造高效组织；其次，以业务优化为核心的组织架构调整的特点，支持重点业务发展。

就架构调整的作用方面，刘水表示，其一，企业总部扁平化、平台化。一方面有效避免总部“头重”，失去对市场快速的反应；另一方面使总部可以在资源配置整合中发挥更大作用。

其二，以提高效能为核心的区域组织架构调整，减少管理跨度，减少管理层级，提高管理效能。

其三，营销独立公司化，降低渠道成本，实现降本增效。

其四，新增或独立重点业务部门，使企业更加敏锐的洞察客户需求和市场变化，保持较强竞争力。 

对于架构调整的影响方面，第一，组织架构调整是房企适应当前市场环境的反应，其本质还是通过精细化管理提高效率，对降本增效将有明显积极作用；其次，今年特别是上半年，由于市场没有回复，市场预期还比较弱，金融机构避险情绪依然较重，房企依然会面临销售回款困难、融资困难等情况。