撤回全部投资 中粮包装被加多宝耍了？

财联社（北京，记者杨泽世）讯，加多宝与中粮的资本合作，最终还是划上了句号。4月28日晚间，中粮包装控股有限公司（以下简称“中粮包装”，00906.HK）宣布与加多宝集团达成回购协议以妥善解决此前纠纷。

中粮包装表示，通过执行回购协议，将收回前期于清远加多宝草本中作出的全部投资款项及承诺分红，大幅提升自身现金流且优化资产配置，更好地专注于消费品包装主业，改善盈利能力并提高股东回报。

“这个事情就是此前的延续，说白了就是中粮被加多宝耍了。加多宝不肯注入商标，中粮等于是借了笔钱给加多宝，如今中粮能拿回钱也不错。合同怎么签都行，而执行的情况，要看具体执行的人，不然双方也不会有纠纷。”一位接近加多宝的知情人士告诉财联社记者。

据了解，中粮包装全资子公司中粮包装投资于2017年10月30日与王老吉公司（加多宝集团在香港注册的公司）、智首、清远加多宝草本签订增资协议，中粮包装投资取得清远加多宝草本30.58%的股权。

但由于王老吉公司未按增资协议履行向清远加多宝草本注入“加多宝”商标作为实物出资的承诺，中粮包装就此向香港国际仲裁中心提出仲裁申请，并于2019年11月14日收到《部分仲裁裁决书》。

裁决书显示，确认王老吉公司申请终止增资协议无效；王老吉公司须根据增资协议将“加多宝”商标注入清远加多宝草本并完成相关商标注入手续，清远加多宝草本也需要配合相关商标注入手续；王老吉公司须赔偿中粮包装2.30亿元，并支付利息773.48万元。

随后，加多宝集团向中粮包装支付2.5亿元诚意金，但基于银团专项资金支持，中粮包装现决定收回此前投资及分红。

“签署回购协议后，将继续保持与加多宝集团的战略合作关系，扩大中粮包装对加多宝旗下相关公司的供罐业务，支持其整体上市并使加多宝商标成为国际著名品牌。同时继续优化中粮包装两片罐产能利用率与盈利水平，改善国内竞争格局，巩固行业领导地位。”中粮包装方面称。

不过，中粮包装收回投资后，有业内专家直言，“加多宝上市基本无望。”

“彼时，加多宝跟中粮的合作是想依靠后者对其发展起到支撑作用。并且，加多宝当时的资金链非常紧张，欠中粮包装很多罐钱，有些不得已而为之。从上市角度来看，加多宝认为中粮可以帮助其完成上市愿望，当时加多宝整体运营陷入困境，把合作条件谈的较低。”食品产业分析师朱丹蓬告诉财联社记者。

据了解，加多宝此前曾抛出三年上市计划。中粮包装董事长张新在接受媒体采访时曾表示，加多宝必须要走重组上市的路子，这与中粮包装最初设立的战略方向一致，未来在加多宝上市过程中，中粮包装将是一个重要参与者。

资料显示，加多宝集团为推进上市计划，在管理层方面，特设立加多宝集团董事局，该机构为其最高管理机构，负责制定集团发展战略、重大经营决策等方面的工作。其中，董事局主席为加多宝集团主席陈鸿道，执行董事分别为王金昌和加多宝集团总裁李春林。而王金昌此前担任中粮包装董事长，目前为加多宝（中国）董事长。

业内人士指出，中粮包装虽然表示会继续支持加多宝上市，但撤出投资后，对其支持力度会锐减。对于是否会有新的投资人、合作伙伴进入，财联社记者向加多宝方面发送采访提纲，但截至发稿尚未收到回复。

值得一提的是，加多宝在4月27日在官方公众号上发布了一则推出“合伙人机制”的消息，宣布将原来只针对管理层的“红股激励机制”升级为覆盖至一线营销办事处负责人及工厂厂长。该公司多次提及“上市”时称，希望在实现上市的战略目标过程中，让员工与企业共担经营目标、共享企业发展红利，上市前在完成每年经营目标的前提下拿出一部分利润奖励管理团队，上市时采取模拟期权对长期在加多宝做出贡献的员工进行激励，上市后对管理团队进行期权激励。

此外，4月23日上午，保利集团总经理助理，中丝集团党委书记、董事长、总经理王波等人到加多宝（中国）考察交流，双方表示，要在研发设计、销售模式创新、产业合作等诸多领域建立深度合作。

“保利集团并不做快消品，如果进来，也可能是战略投资，但以加多宝今年一季度及去年的业绩来看，保利集团应该不会进入业绩较差的公司，所以炒作的可能性更高。”一位快消行业人士向记者表示，“如果有新的投资者进入加多宝，国资背景的企业可能性大一些，不过最早可能也要到明年。”

上述知情人士则指出，“加多宝不愿把商标拿出来，中粮的要求加多宝不能满足，其他公司的要求加多宝也不一定能满足。”