中国制造的“韧性”

第124届中国进出口商品交易会（广交会）人气很旺，表面上丝毫感觉不到贸易摩擦的气息。来自全球各地的客商，金秋时节如期赴会，依旧希望在“中国制造”里继续“淘金”。

由于参会人数众多，当天傍晚闭馆后，琶州站地铁上挤得就像沙丁鱼罐头一样。一位来自马尔代夫的采购商告诉笔者，他想采购自行车，虽然现在中国商品的价格更高了，但质量也更好了。

“全球各地的客户，越来越离不开‘中国制造’。”上述那位海外区域经理认为，中国企业也不再像以前那样局限在工厂里，而是从坐商到行商，主动到全球各地去营销、推广自主品牌。当然，中国企业不会丢掉制造环节，但会从传统制造向智能制造转型，同时也要赚研发、营销环节的钱。

在当天广交会的论坛上，惠达卫浴股份有限公司总经理王彦庆直言，今年的挑战，不亚于2008年，甚至更严峻，现在国内、国外市场的挑战都有，所以要有危机感、紧迫感。2008年以来，惠达实施两个转型，从外销转向内外销并存，从卫浴产品转向提供卫浴解决方案。只有研发、产品、质量、管理一起升级，才能走出痛苦。

福建亚南电机集团总经理郭玮韡也有同感。她说，出口竞争加剧，利润下行，国内企业处于价值链底层，这与品牌、服务不足有关。如何改变在价值链中的位置？亚南电机把供应商、同业者资源整合起来，改变商业模式。构建海外沟通中心，提供多维度的产品、服务，成为一个服务供应商。

格兰仕总裁梁昭贤则在广交会上坦诚地说，在贸易摩擦的大环境下，对宏观形势有清晰判断，对大家太重要。首先，贸易摩擦在当今多元化的世界不会全覆盖，目前提高关税的主要是美国、印度、印尼、巴基斯坦四个国家。其次，如果全球产业链到了要改变的那一步，格兰仕也有足够的能力去参与改变。第三，贸易摩擦是一个过程，也激发了格兰仕的斗志，希望运用好最新的前沿科技，做出一流产品。

中国制造，包括中国家电业，已经形成完整的、强大的产业链，已经有自己的竞争优势。所以，格兰仕将向全球战略合作伙伴，一是提供更综合的配套和服务，从厨房电器、生活电器到白色家电，提供一站式采购，降低客户采购成本；二是根据不同市场，提供不同的产品型号和解决方案。“不管顺流、逆流，我们一起克服困难，办法总比困难多。”

笔者了解到，对于明年美国将对中国出口的微波炉等产品征收25%的高关税，格兰仕的对策是：一、工厂积极消化新增成本，通过智能制造提升生产效率；二、与海外客户紧密合作，通过产品结构升级，提升附加价值。目前，格兰仕与美的两家合占全球微波炉产能超过90%，而且产业链都在中国，所以美国提高进口关税，美国消费者也需为此而部分“埋单”。

“过去40年，我们只做制造。未来40年，我们仍然坚定不移地做实业。”梁昭贤说，只是从传统制造转变为智能制造，从传统电器转变为智能电器。未来，格兰仕要用自己的技术、标准和管理体系，在全球不同市场，彰显品牌实力。在复杂的国际环境下，研发、制造仍立足在中国。“做自主品牌也要分先后，结合基础条件，最终需通过一系列创新产品才能引爆。只要产品质量可靠、用户体验好，做品牌将是水到渠成。”

中国制造将从全球产业链的中低端向中高端迈进。梁昭贤建议，国家给予制造业升级创造更多条件，鼓励实业发展，完善知识产权保护，对核心设备减免进口关税。同时，“我们必须走出去，产品、品牌、服务、研发走出去，制造走出去将是最后的选项，以实现‘中国制造、全球销售’。”

不管怎么困难，都想方设法坚守，并且往未来的“诗和远方”努力，这就是中国制造的“韧性”。