融信中国拆分事业部回归二级架构 剑指利润突围？

在数年的规模狂奔过后，越来越多的房企选择主动调整组织架构以适应更为复杂的市场环境，对于新晋千亿房企们而言，这几乎更是一门必修课。

11月12日，蓝鲸房产获悉，融信(福建)投资集团有限公司（HK:03301，以下简称“融信中国”）组织架构变革正式落地。让人颇感意外的是，与多数房企选择增厚架构不同，融信中国本次组织架构调整，选择了撤销原有的事业部架构，并重新简化为两年前的二级架构模式。

对此，有业内人士对蓝鲸房产表示，这是由融信中国在一二线核心城市深耕积累影响力，从而以点带面形成区域覆盖的城市铺排所决定的，而这一调整背后也折射出了融信中国的新目标。

三级架构变二级，融信中国加强“集权”？

近日，蓝鲸房产获悉，在2018年实现1218亿元销售额之后，融信中国展开了新一轮的组织架构调整。

据融信中国相关负责人透露，融信中国将撤销原有四个事业部，将其拆分为福建区域集团、广东区域公司、沪苏区域公司、江苏区域公司、山东区域公司、浙江区域集团、河南区域公司、天津区域公司、山西区域公司，结合此前的西南区域公司，共同组成十个区域集团和公司。

值得注意的是，架构调整虽已是当下房企的常规操作，但真正压缩、裁撤三级架构的操作并不多见。

例如，融信中国的兄弟企业正荣地产（HK：06158，下简称“正荣”）曾在今年进行过一轮轰轰烈烈的架构调整。基于对一线提升战斗力的期待，正荣大幅简化环节流程，从聚焦总部职能，到对区域授权进行赋能，但对于架构层级并无变更过多。

正荣的调整方式也是行业内多数房企组织架构变化的一个缩影，即进一步强化扁平化管理，但维持原有的三级架构。显然，回归二级架构的融信中国有着其自身的原因。

有不愿具名的猎头人士对蓝鲸房产分析道：“房企会根据整体的基本面、负债等多方面来考虑组织架构的调整。融信中国在业内有着不错的产品力，此类公司常规模式往往是通过在一二线核心城市深耕积累影响力，从而以点带面形成区域覆盖。在TOP10的头部房企中，诸如龙湖集团（HK：00960）、新城控股（SH：601155）等均是采用的二级组织架构。”

58安居客研究院首席分析师张波也认为，融信中国除了效率层面的考虑外，总部直接对接体现出总部层面管控力的力度和深度在提高，对于区域的产品力、开发销售节奏的把握力度都会有所增加。

架构调整背后的利润企望

组织架构调整的背后，也折射出融信中国所追求目标的变化。

2017年，顶着千亿目标的融信中国，选择了更有利于规模快速铺开的三级架构。与此同时，融信中国快速跑马圈地，先后新进了成都、重庆、青岛、苏州、天津、广州、太原、长沙等诸多一二线城市，同时在湖州、嵊州、阜阳、海宁、镇江、舟山等三四线城市也展开了积极布局。

在这一系列布局的助攻下，2018年，融信中国销售规模同比实现翻番，成功迈入千亿。然而，进入2019年，一直贴着激进标签的融信中国却制定了1400亿元的销售目标，同比增速仅有15%，在业内外看来，这一目标稍显谨慎，融信中国对此表示，“公司内部要把利润提上去，继续把财务稳健性做好，然后在合适的窗口做好整体投资安排，现在并不是单纯追求规模的时期。”

事实上，近年来，在规模增速上成果斐然的融信中国，饱受毛利较低之苦。2018年，融信中国毛利率仅为23.47%，大幅低于行业31%的平均水平。今年上半年，融信中国上半年的毛利率依然不见起色，为23.9%。

面对盈利这一软肋，在渡过向规模要利润的粗犷式发展阶段后，融信中国更希望通过精细化管理实现利润的上台阶。

有业内人士认为，随着事业部的撤销，各城市区域将因地制宜获得更大的决策权。同时，管理效能的提升也将推动融信中国在行业利润不断被摊薄的背景下，进一步推动管理费用的下降，并最终带来利润指标上的改善。

在上一轮的组织架构下，融信中国成功突破了千亿目标，并通过快速铺开的城市布局，为意在“城市深耕”的融信中国打造出更大的发展空间。而新的组织架构将为融信中国带来怎样的改变，蓝鲸房产将持续跟踪观察。