4亿出售华瑞银行股份，美邦服饰自救能否奏效？

新京报讯（记者郑艺佳）6月23日，美邦服饰宣布以4.24亿元出售华瑞银行10.1%股份，以获取流动资金支持核心业务。而在美邦服饰今年3月举办的新春大会上，美邦创始人周成建宣布将处理全国所有物业资产，关闭所有亏损店铺，砍掉所有亏损业务产品，三个“所有”掷地有声。从“不走寻常路”到“再塑不寻常”，美邦服饰仍需首先走过眼下的“冬天”。

美邦服饰4亿出售华瑞银行10.1%股份

6月23日，上海美特斯邦威服饰股份有限公司（以下简称“美邦服饰”）披露重大资产出售报告书草案，拟以现金交易方式向上海凯泉泵业（集团）有限公司（以下简称“凯泉泵业”）出售所持上海华瑞银行股份有限公司（以下简称“华瑞银行”）10.1%股份，转让价款合计4.24亿元。

资料显示，华瑞银行为全国首批试点的五家民营银行之一。截至2020年末，华瑞银行总资产433.94亿元，比年初增加37.67亿元；净利润2.03亿元，同比下降24.21%。在本次交易前，美邦服饰持有华瑞银行15.00%的股份，为其第二大股东。

据公告，本次华瑞银行10.1%股份估值为4.11亿元，股份转让价格确定为1.4元/股。对于出售原因，美邦服饰方面称，公司近年来正处在战略变革关键时期，通过出售资产获取一定的流动资金为核心业务发展提供支持，可进一步聚焦服饰设计与销售领域，提高在主营业务相关领域的竞争力。

近年来，美邦服饰业绩表现持续疲软。2018年-2020年，美邦服饰的销售毛利率分别为34.55%、38.20%和44.66%，归母净利润分别为4036.16万元、-8.25亿元以及-8.59亿元，盈利能力逐年下降。与此同时，美邦服饰资产负债率连年增长，至2020年末已达77.72%，负债总额41.18亿元。

美邦服饰“不破不立”，自救能否奏效？

在美邦服饰业绩“滑坡”之际，美邦创始人周成建也曾多次反思背后原因，并将其归结于没有正确把握上市机会，没有真正梳理清楚美特斯邦威的品牌核心竞争力，没有搞清楚邦购网的定位以及错失数字化零售机遇工具等。

眼下，“求生”成为美邦服饰最紧迫的任务。在美邦服饰今年举办的新春大会上，周成建明确提出，2021年开始，公司将处理全国所有物业资产，关闭所有亏损店铺，砍掉所有亏损业务产品，以尽快解决负债率问题和供应商货款及时支付问题。

今年2月，美特斯邦威杭州延庆店闭店，而这是该品牌在杭州最大的门店。在回应中，美邦服饰表示将以市场化为主线，进一步加速关闭所有持续亏损店铺。截至2020年末，美邦服饰直营与加盟门店合计关闭937家。今年一季度，因关店损失同比增加，美邦服饰营业外支出较去年同期增长402.36%。

随后，美邦服饰3月间以盘活资产为由，宣布4.48亿元转让上海模共实业有限公司100%股权。得益于本次转让，美邦服饰一季度投资收益同比增长3407.84%至2.98亿元，净利润同比增155.41%至1.21亿元，同比扭亏。

在补充流动资金梳理资产、聚焦主业之际，品牌提升成为美邦服饰核心问题之一，而破局一大关键便在于“年轻化”。2020年10月，海澜之家宣布周杰伦为新代言人。而就在周杰伦“跳槽”海澜之家同月，美邦服饰官宣说唱歌手Rich Brian为“中华美邦”系列代言人。

有业内人士表示，对于老牌服装品牌而言，升级迭代是必须的进程。美特斯邦威当年的受众已不再年轻，品牌与如今的95后、00后等产生了错位，因而品牌重塑势在必行。

目前，美邦服饰搭上“国潮”快车，针对年轻消费者展开改进。2019年，美特斯邦威官宣吴磊为品牌代言人；2020年6月，美特斯邦威联合《全职高手》推出联名产品，后于同年10月联动漫画《非人哉》等。此外，美邦服饰也开始尝试ZARA等快时尚品牌的线下门店策略，于2018年宣布启动“百城千店”计划，在更多的城市布局大面积全风格门店。

据悉，美邦服饰将着眼于年轻人的文化及社交属性的黏性，通过产品匹配渠道、设计匹配产品、营销匹配品牌等一系列资源共享模式，针对不同平台渠道的内容和呈现形式，进行深度研发和内容孵化。

上述业内人士表示，品牌年轻化转型需要众多有利因素叠加，需要过程和时间，也并非每家公司都能做出效果。2021年，美邦服饰喊出了“再塑不寻常”的口号。从“不走寻常路”到“再塑不寻常”，美邦服饰仍需首先走过眼下的“冬天”。