成为名企管培后被裁员？业内称头部快消项目淘汰率约70%，“未来领导”不香了(3)
理想设定下，候选人可以借轮岗更全面地了解各业务发展、探索自己的兴趣所在——不过现实情况往往没那么理想。
相比爱德华一年左右的轮岗周期，其他多位受访者的轮岗周期都数月左右。在某银行担任管培生的泰拉表示，三四个月能对新岗位工作有大致了解但都学不深，真正核心的工作都已经分配好固定岗位的同事，管培生干的主要是打杂。相关讨论区，大量管培生被困在基础岗位和各类杂活中。
一些企业各轮岗岗位之间的职能要求差别太大，对管培生而言反而是困扰。
以会计所为例，各业务部门要求的资格证书都不一样，有CPA、CIA、税务师等好几种。会计所前管培生小元直言，每条业务线其实非常独立，轮岗意味着重新学习一套新东西，这样来回横跳对于我最终选择定岗其实没有太大帮助。
如果公司本身的管培体系不够成熟完善，最后定岗时，候选人通常也没有太多选择。银行管培生泰拉的经历具有一定代表性，她在各个岗位轮了一遍，最后还是被安排去了基础营销岗位。“这两年换岗位太多也没把营销搞明白，还不如最开始就做理财经理，至少一两年下来已经成熟了，但现在除了身心俱疲和应届生没啥区别。”
管培制度费钱又费力，多公司缩招管培生
据《中国管理培训生项目现状与发展调研报告》，早在上世纪90年代，管培生制度就已进入中国。伴随经济高速增长和人才需求趋升，2005年、2011年曾分别出现两次开展管培项目的小高峰。到如今，该制度已在各行业大小公司落地。据央视网报道，2022年37.4%的企业设有管培生招聘，一些200人以下规模的企业也设置了管培生名头以招揽985、211名校毕业生。
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