不同的管培体系之间,效果或有天壤之别。
有网友这样总结:虚假的管培生——公司体量一般,一次丢几十个人在基层养盅;真实的管培——行业排名靠前,候选人名额有限,具备完善的培养计划。因为成长和晋升路径不清晰,许多管培生在日复一日的基础工作中丧失热情。
一些企业对管培项目的态度,也产生了微妙的变化。
因为管培模式给了候选人较多横向发展和在不同职能上尝试的机会,所以它对于企业而言一定是高成本的。前述调研报道显示,四分之三的企业每年为每位学员的培训投入为其月薪的2倍以上,四分之一的企业其投入值为10倍以上。
爱德华注意到,他曾任职的快消巨头近年已大幅缩减招聘规模,管培生数量从四五年前的120多号人降到了不足40人。与此同时,公司舍弃了跨部门综合管培生的模式,“框定在某个职能范畴内去轮岗,培养的能力会更垂直一些,可能也更符合用人部门的要求。”
多位受访者在谈及目前的管培制度时,提到了“祛魅”一词。成为管培生只是职业生涯的开始,以后还有各种可能和意外存在。它本身就是一份工作,一样会面临加班、机遇或者裁员。
亚马逊宣布裁掉One Medical和Amazon Pharmacy部门约115个工作岗位,引发了关于亚马逊是否即将退出医疗市场的传闻。
由于国内投融资和订单情况在下滑,CXO整体难以快速恢复景气,但局部细分领域依然蕴含着较多机会。想要顺利穿越寒冬,企业必须在修炼内功的同时,又能跟得上变化。
2022年,生物医药行业露了下行的苗头;2023年,裁员潮开始;2024年,下行不但没有结束,还有了愈演愈烈的意思。