上任百余天，李健给荣耀“下猛药”

国内智能手机厂商荣耀新一轮的调整风暴还在继续。

5月中旬，荣耀官方确认，近期完成对中国地区关键岗位的人员调整，涉及38个关键岗位主管，均通过“重新竞聘上岗”产生。同时，荣耀内部新设AI新产业部门，并将AI相关研发工作列为一级研发部门。

此次调整并非突然。早在4月初，市场就有消息称，荣耀内部启动“雄鹰计划”，涉及全国29个省级区域负责人，以及中国区六大核心职能部门（渠道、零售、营销、GTM、电商、服务），同时还包括销售运营、人力资源及智慧全场景业务部门。据内部人士透露，此次调整，六大核心职能部门仅GTM部和服务部负责人保持稳定，其余四个部门均迎来新掌舵者，整体来看，38个关键岗位的调整幅度接近半数。

今年1月，荣耀官宣“换帅”。原董事、CEO赵明因个人原因卸任，由同具华为资深高管背景的李健接棒。截至5月17日，李健已上任120天。值得一提的是，就在李健上任前后，全球科技市场研究机构Canalys报告显示，2024年荣耀在中国市场的份额逐季下滑，从一季度的16%跌至四季度的“其他”阵营。2025年一季度，调研机构IDC和Canalys的统计中，荣耀已跌出前五；在Counterpoint的统计中，荣耀以13.7%的市占率，位列第六，出货量同比下滑12.8%。

从这些数据可以看到，李健将面临怎样棘手的困局。显然，当下无论是对于荣耀品牌自身，还是新任掌舵人李健而言，接下来，只能背水一战。

高层频繁变动

2025年，荣耀迎来了一场堪称地震级的人事变革。这场始于年初的高管离职潮，不仅改写了荣耀的管理层格局，更预示着这家科技巨头正在经历深刻的战略转型。

1月14日，一则爆炸性消息在科技圈不胫而走：掌舵荣耀十年的CEO赵明或将离职，更有传言称其将带走整个Magic 7核心团队。面对舆论，荣耀官方第一时间发表声明予以否认。然而戏剧性的是，1月17日，荣耀官方突然发布公告，证实赵明因个人原因辞去公司董事、CEO等所有职务。经董事会商议，决定由李健接棒，继续推进公司战略。

赵明的离职标志着一个时代的终结。作为荣耀从华为子品牌到独立巨头的关键推手，他自2015年出任荣耀总裁以来，成功带领品牌完成了从“互联网手机品牌”到“全场景智能终端提供商”的转型。而接任者李健则是典型的“华为系”悍将，其职业生涯堪称华为国际化扩张的缩影。公开资料显示，李健硕士毕业于西安电子科技大学，2001年加入华为，从尼日利亚产品经理做起，历任华为西非地区总裁、东北欧地区总裁，欧洲片区总裁、美洲片区总裁、监事会成员等职位。2021年荣耀独立后，李健任副董事长、人力资源部总裁等职。

然而，赵明的离职犹如推倒了第一块多米诺骨牌，随后荣耀中国区销售部部长郑树宝、CMO姜海荣等核心高管相继离职，引发行业震动。紧接着，1月27日，荣耀内部公告多项人事调整，其中包括王元琳由海外渠道部长升任中国地区部总裁（即中国区总裁），接替原总裁倪嘉悦，后者则调任新商业模式拓展部总裁。

值得注意的是，对王元琳的任命颇具深意。王元琳此前为荣耀终端有限公司的海外渠道部长，入职荣耀前，曾担任华为中东非洲渠道销售部长。对于他的接任，市场普遍解读为“荣耀意图将国际化经验反哺中国市场”的战略举措。

不过人事震荡远未结束。近日，多个消息源透露，刚刚调任新商业模式拓展部总裁仅三个多月的倪嘉悦已处于“离职状态”，其工号显示为暂停使用。这位华为终端中国区的前副总裁（2013年任职），2022年底接手荣耀中国区总裁，却在2025年1月突然被调岗至新商业模式拓展部，短短数月后便传出离职消息，引发外界诸多猜测。

近日市场还传出消息称，原荣耀中国区零售部部长徐波离职，原中国区战略与规划部陈浩乾接任广东省主管一职，原主管离职，荣耀中国区销售部部长一职由原四川省主管胡宏接任。另外，原流程IT和质量运营的一级部长马兵也在进行离职交接中。不过，对于上述人事变动，截至目前荣耀方面尚未公开表态。

一位不愿具名的业内分析人士指出，如此大规模的高层洗牌，足以窥见李健推行改革的决心之坚定。独立4年多时间以来，荣耀虽然保持了市场份额，但在高端化、生态构建等方面始终未能实现突破。此次人事地震，或许正是新任掌舵人寻求破局的关键一步。

李健的新课题

要想深入理解荣耀当前的境遇，需要从其发展历程中寻找答案。

2013年，华为创立荣耀子品牌，其诞生带有鲜明的时代印记。当时小米的互联网模式大获成功，一定程度上荣耀被赋予“狙击小米”的战略使命，之后凭借华为的供应链优势和电商渠道，荣耀迅速在中低端市场站稳脚跟。到2019年，荣耀已占据中国智能手机市场13%的份额，成为华为体系中重要的一环。

然而，游戏规则变了。2020年11月，华为整体出售荣耀业务资产，在送别会上，任正非表示，荣耀的离开是“使干枯的渠道在水源未断时，补充满流水”。在荣耀独立前，华为和荣耀双品牌运作，荣耀依托华为的大体系和平台进行发展。独立后的荣耀面临着供应链重建、品牌重塑等多重挑战，赵明曾坦言那段时间是“有什么物料就做什么”的艰难岁月，市场份额一度跌至3%的冰点。

祸福相依，历史给了荣耀意想不到的发展契机。彼时由于华为手机业务持续受限，市场上出现了巨大的需求缺口。荣耀巧妙地把握了这个机遇，迅速填补市场真空。通过调整产品布局，相继推出了Magic系列、数字系列、X系列为主的高、中、低三大产品线，在短短一年内荣耀完成了从“华为子品牌”到“独立头部厂商”的转身。

根据国际数据公司（IDC）发布的2022年第二季度中国智能手机市场报告显示，在整体市场同比下滑14.7%至6720万台的背景下，荣耀却逆势登顶国内市场出货量榜首。2023年，华为以Mate60系列的强势回归，“酷似华为”的荣耀竞争优势开始瓦解。IDC数据显示，2024年Q4华为市场份额回升至16.2%，而荣耀则下滑到13.7%。

当前，荣耀面临的挑战远不止华为的挤压。在高端市场，尽管Magic系列持续发力，但在600美元以上价位段，苹果依然占据着绝对主导地位。Counterpoint数据显示，华为和苹果在2024年推动了中国高端智能手机市场的发展，两者合计占该细分市场总销售额的83%。其中，苹果市场份额高达54%，依旧名列第一。

中低端市场竞争同样白热化。小米、OPPO、vivo等厂商纷纷加码性价比市场，Redmi K70系列、一加Ace 3等机型在2000-3000元价位段展开激烈厮杀，荣耀X系列和数字系列虽然保持了一定竞争力，但利润空间正在被持续压缩。Canalys分析师朱嘉弢在接受媒体采访时指出，“2025年第一季度，荣耀在国内市场的出货量约为900万部，以微弱差距位居苹果之后。这一市场表现波动主要源于两方面压力：一方面，在线下渠道遭遇OPPO、vivo等品牌的强势竞争；另一方面，随着华为供应能力的持续恢复，部分与华为用户群高度重合的消费群体正在流失。”

在这样的背景下，李健主导的AI战略可谓背水一战。今年3月初，新任CEO李健在MWC 2025发布“阿尔法战略”，宣布荣耀将从智能手机制造商向全球AI终端生态公司全面转型。作为履新后的首次公开亮相，李健提出荣耀未来5年投入百亿美元，与全球合作伙伴共建AI终端生态。

回顾荣耀的发展历程，可清晰地看到三个关键转折：依附华为时期的快速成长，独立初期的绝地求生，以及当前面临的战略重塑。如今，荣耀正站在历史的十字路口，它需要回答一个根本性问题：当“华为光环”逐渐褪去，荣耀的核心竞争力究竟是什么？