经营之神：猝死美国前布下一个局，让企业繁荣百年

1、

台湾“经营之神”王永庆猝死美国

子女的财产争夺进行了十几年

2008年10月15日，台湾最大的民营企业“台塑集团”的创始人，被誉为台湾“经营之神”的王永庆，被家人在美国的豪宅中发现昏迷，紧急送往医院抢救，几个小时之后便宣告不治，享年92岁。

从被发现到死亡，全程处于昏迷状态，没有留下一句遗言。

王永庆的死讯传来，全球华人震惊，台湾岛内多家股票应声下跌。

因为事件发生得过于仓促，王家人只能先为他举办了一个简单的告别仪式，在妻子们和儿女们悲伤地哭泣和沉痛的悼文声中，有人已经在暗自猜度：台塑集团这样大的商业帝国，王永庆上百亿美金的遗产，会由哪些人来继承呢？

果然，就当王永庆葬礼的哭声还没有停歇，子女们就为争夺遗产的事情开始对簿公堂。

王永庆一共有三房太太，大房妻子郭月兰，膝下没有子女。二房妻子杨娇，膝下有四名子女。三房妻子李宝珠，膝下有五名子女。

太太们、子女们经过了近两年的官司诉讼，最终扣除遗产税与公益捐赠，“大房”郭月兰拿到161亿新台币，“二房”杨娇与“三房”李宝珠各拿86.84亿新台币，而9名子女，各拿12.4亿新台币。

但就在大家以为这场台湾史上最大的遗产争夺案要尘埃落定的时候，突然又冒出了一个“四房太太”林明珠。原来王永庆在外面还有一个秘密情人，并且和她生下了两女一子，在王永庆去世之后，这两女一子联名要求做DNA鉴定，认祖归宗，并有权继承一部分遗产。

这桩“私生子”绯闻令本来就陷入争夺财产风波的王家更加狼狈。

可这并不是令王家最为头疼的事情，除了留在台湾的500多亿新台币遗产，王永庆在死前的十年内还陆续将至少2600亿新台币的资产转移到了国外，并成立了一个成员都是王永清的子女和侄子7人小组，专门管理这些资产，但是，王永庆的子女却只有管理权，没有继承权。

2600亿资产孤悬海外，王永庆的长子王文洋因此起诉这个国外基金，认为父亲是被他们“骗了”，他要为王家把这些钱拿回来。而这一场遗产争夺的官司，一打就是十几年，直到今天还没有结束。

2、

“经营之神”王永庆

自古以来，家族式企业在第一代创始人离世之后，往往会因为遗产的分配掀起巨大的波澜。而因为财产的争夺，导致创始人辛辛苦苦打下的江山轰然倒塌，令人扼腕叹息的例子，也比比皆是。

作为白手起家的富一代，王永庆一手创建千亿商业帝国“台塑集团”，可谓集齐了“天时地利人和”，成功之路也是充满了荆棘和坎坷。

王永庆出生于1917年的台湾，15岁便辍学被送到米店当学徒，在米店学习了一年，16岁的他就向父亲借了200元，自己开了一家米店。精明的王永庆，通过帮客人清理米缸、送货上门这样“定制化”的服务，在一众竞争对手中脱颖而出。

10年后，王永庆衣锦还乡，靠着米店多年的积蓄，在老家买下50亩土地，后来又做起了木材生意，让穷了三代的王家人，成为了当地最有财力的地主阶级。

但王永庆真正成功，还是他有着精明的眼光和勇于冒险的精神。50年代的台湾，国民党当局把重点放在了经济建设上，而且美国也在此时提供了许多援助。比如在纺织、水泥、塑胶等行业上，美国就愿意给台湾大约15亿美金资助，但有个要求就是，这些企业必须是民营。

于是，国民党当局找到了王永庆，因为他们查了银行，王永庆的账户上有800万新台币。国民党当局说：未来台湾要大搞经济建设，塑胶行业非常有前途，你来干吧。王永庆说：好。

就这样，连塑胶是什么都不知道的王永庆，开始筹建台湾的塑胶产业。因为国民党当局只管拿援助，不管搞生产，王永庆生产塑胶的第一年，根本就卖不出去，幸好他家底厚，没有赔死。

开始几年只能咬着牙想出路，积极改进产品、开拓市场，终于苦熬到塑胶行情变好，后来还成为了台湾的“塑胶大王”。

从米店的小学徒到“塑胶大王”，王永庆的经营之道，让后辈郭台铭都一直当做偶像对待，他也一直以“精明”的形象出现在世人面前。

那么，这样“精明”的企业家，真的会不考虑意外情况，没有给自己的子孙后代留下合理的继承方案吗？他难道没有想过，自己打下的江山可能因此功亏一篑吗？

他当然有想过，而且为了合理分配自己的遗产，让自己的子孙能够用最好的方式继承自己财富，为了让“台塑集团”永续经营，他布局了十年。

3、

布局十年，

成为中国台湾的“洛克菲勒”

对于长子王文洋所说：“父亲是被他们骗了”。跟着王永庆出生入死几十年的台塑老臣们，可不这么认为。

“谁能骗得了王永庆？他老早就说过不要把钱留给小孩，现在看他们为了遗产打了那么多官司，老先生的布局真是太有远见了。”

王永庆所委托的海外基金，是在百慕大注册的信托机构。和英美国家的信托机构不同的是，百慕大的信托机构允许永久信托，而且不需要明确受益人，只需要根据委托人的意愿来管理资金。

也就是说，王永庆在委托这笔信托的时候，他的意愿是要用在他一手创办的“台塑集团”的永续经营上，而不是要把这笔钱留给某个子女。所以他特意成立了7人小组来共同管理，但没有任何一个人有继承权。

这种经营权、所有权分离的制度，是效仿美国传奇大亨洛克菲勒。在洛克菲勒退休的时候，他并没有将价值200亿美元的资产交给独生儿子，而是设立了家族办公室，由团队管理，避免了子孙后代直接继承导致的接班人不肖问题。

王永庆为了不让一生心血败在子女手里，利用最后十年的时间，布下了这个经营权、所有权分离的局，足以见得他对人性贪婪那深刻的洞察力和远见。

所以在王永庆死后，尽管子女们将500亿台币的遗产瓜分了，但因为有庞大的信托基金支持，台塑集团的经营并没有遇到太大问题，更没有因此分崩离析，反而是在小组的共同管理下，业务发展越来越壮大，员工达到了11万余人，2018年一年的税前盈利达到了3694亿新台币。

这就是“经营之神”王永庆为子女和他的台塑集团做的最后一件事，其意义可以说不亚于再造一个台塑。也正是这样的“布局”，足以让台塑集团繁荣百年。

另外，从王永庆生前的节俭和公益我们也可以看出他对待金钱的态度。

汶川地震的时候，他直接捐了一亿人民币，并且在国内多次捐赠希望小学，目前国内总共有4244所由他捐赠的小学，都统一叫做“明德小学”。

他为人节俭朴素，最常吃的是台湾卤肉饭，运动鞋要等磨破了再买新的，1988年买的座驾凯迪拉克，用了20年。

金钱，要用在该用的地方，而不是直接留给子女。反之，“富不过三代”的魔咒将永远无法打破。