“改头换面”后，复朗集团准备好掘金奢侈品了吗？

在更名一个月后，前身为复星时尚集团的复朗集团日前披露新品牌形象。在更名并引入伊藤忠商事和九兴控股两大战略投资者后，“改头换面”的复朗集团颇有重新出发的架势。不过，这条路是否好走，仍有待商榷。

复星时尚集团“改头换面”

11月22日，复朗集团（Lanvin Group）公布新品牌形象。据悉，新品牌形象包括标志和官网，而复朗集团由复星时尚集团更名而来。复朗集团方面称，公司采用奢侈品品牌Lanvin重新命名，并推出新品牌形象，意在表明复朗集团正在致力于打造一个标志性的全球时尚奢侈品品牌组合。

目前，更名后的复朗集团以Lanvin为核心，旗下还拥有鞋履品牌Sergio Rossi、奥地利奢侈品品牌Wolford、美国针织女装品牌St. John Knits以及意大利高端男装制造商Caruso。上述品牌均为收购而来。

今年10月，复星时尚集团宣布更名为“复朗集团”，并迎来伊藤忠商事株式会社和九兴控股两大战略投资者。截至最新一轮融资，复朗集团募集的资金总额约3亿美元，投后估值超10亿美元。

复朗集团未来的发展方向，从其选择伊藤忠商事与九兴控股合作或可窥见一二。资料显示，伊藤忠商事为日本大型贸易集团，业务覆盖纺织、金属、机械、粮油食品等多个领域。伊藤忠商事在纺织板块拥有从品牌、服装到面料的一系列产业链，主要经营品牌包括Fila、Converse等。九兴控股为鞋履开发制造商，为Alexander Wang、Prada等品牌提供产品开发、商品化及制造的一站式服务。

复朗集团董事长程云在公司改名之际强调，复朗集团将借助伊藤忠商事和九兴控股在奢侈鞋履和服装品类市场的知识、技术和资源，提升公司在全球的供应链和渠道能力。不仅可以令复朗集团的品牌进一步拓宽产品品类、扩展在日本市场的布局，还能满足全球及中国市场不断增长的奢侈品消费需求。

有业内人士分析指出，伊藤忠商事从事供应链，九兴控股则是给高端客户代工。在上述两家企业参与进来后，复朗集团可以把从品牌、供应链到全球采购等一系列环节全部组合在一起，形成一个完整的市场生态链。而复朗集团的“朋友圈”也随着新伙伴的加入进一步“膨胀”，除伊藤忠商事和九兴控股外，还有购物中心运营商K11、宝尊电商、营销服务商艾德韦宣集团以及服装制造商思宏集团。

CEO任职不满两年便离任，法国品牌如何“中国化”？

据贝恩公司与天猫奢品联合发布的2020年中国奢侈品市场研究报告，去年全球奢侈品市场萎缩23%，而中国内地的市场份额几乎翻了一番，从2019年的约11%增长到2020年的20%。中国有望在2025年占据全球奢侈品市场的最大份额。

在此背景下，中国市场也成为复朗集团布局的重中之重。复朗集团方面曾表示，公司成立的主旨在于把握全球时尚奢侈品需求不断增长所带来的机遇，尤其是在中国市场的强劲发展机会。而在逾一年时间里，复朗集团在全球新开设了25家直营门店，其中19家位于大中华区。

大力发展中国市场也为复朗集团带来挑战。以其主要品牌Lanvin为例，在被收购前，这一法国历史最悠久的奢侈品品牌发展陷入疲态。2018年8月，Jean-Philippe Hecquet被任命为Lanvin新任CEO。而其代表“战绩”，便是在担任Sandro全球CEO的四年里，把该品牌发展为一个扩张至43个国家、拥有超过600家门店的国际时尚品牌。不过在2020年3月，Jean-Philippe Hecquet却突然因个人原因离职，此时距离其上任尚不满两年。目前，Lanvin临时CEO一职由程云担任，尚未出现新任命。

在业内人士看来，Lanvin的当务之急是招募好的设计师和CEO，组建起一个真正的团队。“Lanvin是一个法国品牌，文化根基和历史渊源都在法国，中国只是它的一个销售市场。但现在，中国团队在掌控、介入这个品牌，在植入中国的看法。”可持续时尚中国联盟SFC创始人杨大筠表示，“长此以往，Lanvin会逐渐变为一个区域性的品牌，即使在中国的销售额出现增长，品牌在全球的影响力却会进一步下降。而与法国团队的观念、文化差异，也令双方在磨合时存在挑战。”

有报道指出，目前复朗集团旗下大部分品牌都在亏损中。品牌重振过程中，复朗集团能否扮演好自己的角色，也被打上问号。“复星是资本出身，很少有资本公司去参与实体业务经营。参与实体就意味着必须要参与产品开发、品牌推广、市场定位、生产供应链的采购，而复星在这方面熟悉程度和专业程度值得怀疑。”杨大筠表示，“就拿这次复朗集团与伊藤忠商事和九兴控股合作来说，品牌的供应链是一个逐步完善和建立的过程，复朗集团其实并不需要把供应商、采购商变成股东。”

新京报记者郑艺佳