辉瑞中国组织架构调整 新冠疫苗海外不良反应引关注

《投资者网》蔡俊

全球范围内，辉瑞新冠疫苗正式投产，并拿到20亿剂订单。

辉瑞的新冠疫苗，是与德国生物公司BioNTech共同研发。不过，新冠疫苗在欧美投入使用后，接连被报道接种者出现不良反应，英国药监机构也启动调查。

这款目前全球覆盖面最大的疫苗，大中华区的商业权已由BioNTech授予给复星医药，2020年12月临床进展至2期。一旦通过国内审核，复星医药供应不少于1亿剂。

2021年1月，辉瑞正式更换logo。几乎在同一时间，辉瑞中国内部也进行组织架构调整。销售团队更加扁平化，高管掌控销售团队也更加穿透。

被出示黄牌报告

美联社报道，今年1月9日佛罗里达一名医生在接种辉瑞的新冠疫苗16天后，死于出血性中风。辉瑞随后发表声明，表示正在积极调查该事件，但目前不认为事件与新冠疫苗有任何直接关系。

这支新冠疫苗，由辉瑞与德国生物公司BioNTech共同研发而成。2020年12月，英国率先批准辉瑞新冠疫苗的紧急使用授权，之后世卫组织（WHO）也确定该疫苗符合设定的安全有效标准。这是继俄罗斯"卫星—V—新冠肺炎腺病毒疫苗"后，全球又一款商业化的新冠疫苗。

与俄罗斯相比，辉瑞新冠疫苗使用的范围、人群更广。截至目前，美国、英国、欧盟、加拿大、新加坡等国家和地区都向辉瑞采购新冠疫苗。据不完全统计，辉瑞拿到了全球20亿剂新冠疫苗订单，俄罗斯方面则为12亿剂。

不过，这款疫苗被投入使用后，却接二连三地被报道出负面信息。

在英国，辉瑞新冠疫苗接种当天就有2起不良反应事件，之后英国监管机构启动调查，并警告有严重过敏反应史的人不应接种。在葡萄牙，环球网报道一名医护人员在接种后死亡，死因尚未查明。

就正在全球商业化的新冠疫苗是否安全，《投资者网》向辉瑞中国求证，对方表示，英国药监机构因不良反应事件，已对辉瑞出示两份黄牌报告（yellow card report），并向当地医疗系统提供了临时指导意见。

不过，辉瑞中国在回复中也强调，独立数据监测委员会报告，其新冠疫苗在临床3期试验里耐受性良好、没有严重的安全隐患；试验覆盖4.4万名受试者，其中4.2万名还接种了第二轮疫苗。

复星医药拿到国内商业权

2020年11月，复星国际董事长郭广昌在个人认证公众号"广昌看世界"透露，复星医药与BioNTech合作研发的新冠疫苗有效率高达90%。字里行间，郭广昌难掩激动之情，表示"这是科学的胜利，也是全球合作的胜利。"

辉瑞、BioNTech、复星医药，三家公司因同一款新冠疫苗产生关联，但商业权的归属，却泾渭分明。

2020年3月，复星医药公告称，以最多8500万美元（约5.5亿元人民币）引进BioNTech研发的新冠疫苗中国独家开发、商业化等权益。

资料显示，BioNTech为一家德国生物独角兽，拥有全球领先的mRNA技术。辉瑞与BioNTech的合作模式，是由辉瑞推进临床试验和市场开拓，BioNTech负责研发和相关生产。

而复星医药与BioNTech的合作模式，复星医药像是扮演了辉瑞的角色。只是辉瑞的市场在海外，复星医药的市场在大中华区。

据《21世纪商业评论》透露，BioNTech研发新冠疫苗之初，就有复星医药、中国研究人员提供信息，以及病毒序列。2020年3月，复星医药与BioNTech在美国波士顿商讨合作模式，并随后正式签约。

2020年12月，复星医药公告称，联合开发的新冠疫苗BNT162b1、BNT162b2，中国大陆进展分别为临床1期、临床2期，并表示今年BioNTech至少向中国大陆供应1亿剂。

不过，在疫苗进入市场前，需要解决的问题，除了国家药监局审核，还有严格的储运条件。

辉瑞曾公开表示，与BioNTech研发的新冠疫苗，储运条件是零下70度，约等于俄罗斯历史上的最低温度。

对此，辉瑞中国向《投资者网》解释新冠疫苗的储运条件，表示在专门设计的温控装箱内，疫苗可以封闭存放10天。2020年12月，亚洲首批辉瑞新冠疫苗空运至新加坡。

复星医药方面曾公开表示在机场附件已建有零下70度的储藏冷库。疫苗入境后，第一时间会放入其中，后续冷链运输由国药控股负责。

辉瑞中国架构调整

今年1月，辉瑞正式更换logo标志。那颗广为人知的蓝色椭圆形药丸，被替换为两道深浅蓝色双螺旋。同一时间，辉瑞中国也开始组织架构调整，新的架构将在今年3月生效。

新的架构中，辉瑞中国将成立新的市场业务团队、创新中心，并由中国区首席运营官吴琨直接管理，同时大区和地区的销售经理层级将会缩编。

2020年第三季度，辉瑞的全球收入359.61亿美元，同比下降8%。其中仿制药板块的辉瑞普强，中国区收入同比下降18%。

中国区业绩下滑的主要原因之一，是大势所趋的国产药品进口替代。2020年全国第三轮药品集采，包括辉瑞在内的三家外资药厂，合计中标3个品种。反观国资的齐鲁制药、石药集团，各有8个品种中标。

在过去，外资药厂因为原研药的专利保护优势，可以靠几个单品撑起业绩。不过，自集采问世以来，保护期结束的原研药逐渐被纳入名单，外资药厂因成本高企无法低价中标，导致王牌药品丢失公立医院的订单。每一次集采结束，都预示着外资药厂要动刀内部架构，落标品种的相关业务部，很可能被整合。

辉瑞中国在51job的招聘页面上，将其业务分为生物制药、健康药物、研发中心、财务中心等。其中，生物制药业务细分为急症、肿瘤、疫苗、商务等业务部、事业部。

组织架构的调整，除针对药品业务部门，更重要的是销售团队。每一次调整后，辉瑞中国的销售团队更加扁平化。最新的架构调整后，团队长直接汇报给中国区首席运营官吴琨。资料显示，吴琨1995年加入辉瑞中国，出任中国区首席运营官前，为中国急症业务的负责人。