小米5年500亿加码“5G+AIoT” 智能时代风口正加速到来

1月2日，小米创业历程走进第十年。小米集团董事长、CEO雷军，向全体小米员工发布新年信，提出三大重大消息。

首先，2019年年初提出5年“AIoT”100亿元的战略，加码升级为5年投入“5G+AIoT”500亿元；

第二，作为小米AIoT矩阵的核心产品，小米电视年出货量破千万，创造了电视行业史上奇迹。

第三，是原联想集团副总裁常程正式入职小米，担任集团副总裁，负责手机产品规划等。

一个关系重大战略升级，一个关系爆品创纪录式畅销，一个关系重要人才引进，这三大消息，对于小米未来发展都具有重要意义。

5年500亿，小米提前锁定智能生态王者地位

在新年信中，雷军表示，宣布“5G+AIoT”五年投入500亿，是基于去年一整年的实践，充分说明了该战略方向的可行性、正确性和战略投入的必要性。

2019年年初，雷军提出5年投入“AIoT”100亿元，建立“手机+AIoT”双引擎。短短一年之内，小米在智能生态、物联网领域已经全面领先，在5G+AI+IoT将带来下一代“超级互联网“的技术背景下，战略投入从100亿到500亿，势在必行。

对此，行业人士人士认为，这是一个隐含重要信号的决定，它意味着智能硬件、物联网风口正在全面提速到来。

而这绝非小米的一厢情愿。

就在前不久，苹果、亚马逊和谷歌宣布了一项战略合作，在家庭场景建立联通各自人工智能的通信协议，这个名为‘IP家庭互联项目’（CHoIP）的目标，是实现智能家庭设备、移动应用程序和云服务之间的通信。

行业观察者认为，这说明国际互联网科技巨头，已经开始看到智能硬件生态普及后产生的巨大利益，为此开始加速竞争与合作。同时，则是智能硬件生态已经在急速吸引用户，已经形成极具潜力的新兴市场。

而通信基础设施的迭代，5G时代将极大赋能智能硬件的可能性，在为该趋势添火加油。

小米之所以能看到这一趋势，是因为小米本就站在趋势的最前沿。

截至2019年9月30日，IoT平台已连接的IoT设备数，在不包括智能手机及笔记本电脑的情况下，达到2.13亿台。拥有五件及以上已连接到IoT平台上产品（不包括智能手机及笔记本电脑）的使用者数量，增加至350万人，同比增长78.7%。

这已经是全球最大的消费级物联网之一，最大的智能硬件生态之一。

一位长期关注小米的资本市场人士称，最值得注意的是，米家APP国内月活跃用户在2019年第三季度达到2690万，其中非小米智能手机用户占比达到了63%，说明超过一半的智能硬件用户，并非是经由手机存量用户导流，而是智能硬件生态自然扩张的结果。

2019年，小米电视成绩卓越，创造了历史性记录，在一年内出货突破1000万台，成为年度超级爆品。作为家庭设备控制终端的小米电视，就成为一大重要导流入口，作为客厅环境最具有存在感的智能控制，电视的引流能力不容小觑。电视之外，根据小米年报，截止到今年6月30日，小米的IoT平台已经接入超过2200款产品，因为其智能属性，所有这些产品都可以互联互通，相互引流。

这种扩容性、连通性，换言之——“生态”所带来的市场潜力，将不是各自孤立的传统硬件可以比拟的。从国内智能生态领军者的表现，到国际互联网科技巨头的合纵连横，都表明一个巨大的风口正在出现。

常程加入，小米收获手机圈“名将”

在这种环境下，小米正是用人之时，常程加入小米，分担手机业务压力，适逢其时。而且，从资历来看，常程加入小米，几乎可以实现“无缝对接”。

首先，常程具备小米所要求的“互联网思维”。

2000年，常程加入联想，任笔记本事业部研发总监；2011年，常程出任联想集团副总裁兼移动端到端软件平台总经理，负责移动互联业务；2014年，常程跟随陈旭东创办神奇工场；2015年，随着运营商渠道式微，以及线上性价比手机的崛起，创新工场组建了互联网手机品牌ZUK。之后，又执掌联想手机。

纵观常程的职业历程，从笔记本业务、再到互联网业务、创新工场、手机，常程几乎经历了从软件到硬件，从营销到运营，从手机到生态链产品的全部试炼，符合小米互联网+硬件+新零售的复杂生态，对人才的综合性要求。

此外，常程极其熟知小米的打法。从领头ZUK开始，其打法便一直效仿小米，先发布操作系统，再发手机，打造核心粉丝群体。

在互联网运营思维上，常程也非常“小米”，他一方面频繁参与品牌话题，持续打造热点，依靠个人号召力集聚流量和关注度。一方面积极与粉丝互动，每天一早，雷打不动地回复网友评论。

从2018年1月至今，也是常程“火力全开”的时候。联想2018年全年财报显示，2018年Q4在中国市场，联想手机业务的营业额同比增长四倍，自收购摩托罗拉以来首次录得税前盈利。

不过，国内手机市场已经高度集中化，手机市场整体下滑，新品牌发展空间急剧萎缩，联想手机业务已经很难取得更好的表现。

一位了解常程的手机行业研究员表示，常程联想打造ZUK后，作为创新团队，与老牌企业联想的融合略显仓促，在公司基础、文化、资源投入不利的局面下从零开始打造品牌，总体而言他的表现超出了预期，其个人能力也得到了证明。

常程在此时加入小米，在拥有更多资源的情况下，其个人能力施展的空间也将极大开阔。

对于小米而言，也是在继卢伟冰之后，收获的另一位资历、能力都经过考验的手机圈“名将”。