钟彩民、马力出任怡园酒业执行董事，连锁运营与产业整合双线补强

近日，港股上市酒企怡园酒业（08146.HK）发布公告，钟彩民、马力已获委任为公司执行董事。

公告所附简历显示，钟彩民有30多年的连锁经营经验和标准化经历，他的教学与研究在业内有极高的影响力；马力则在产业投资、资本市场及资产管理方面拥有20多年的经验。

此前，怡园酒业已确立CBF发展路径，意在打通消费者、渠道与上游酒厂，推动公司从单一葡萄酒生产企业向综合酒业平台转型。两人的加入，意味着公司在“连锁运营＋产业整合”两条线上得到充分补强，为CBF战略落地补上B端渠道网络建设与F端产业链整合两项关键能力。

一、钟彩民：连锁运营与餐饮投资实战派，补强B端门店与餐酒融合

在餐饮与连锁运营方面，钟彩民与麦当劳的渊源从1990年开始，是麦当劳中国的创始成员之一、麦当劳中国的营运体系与培训体系的奠基者之一。2010年，钟彩民担任乡村基董事，带领乡村基登陆纽约证券交易所，成为中国第一家在美国上市的快餐连锁企业。

此外，钟彩民有着丰富且优异的投资经历，他重视被投企业的市场和消费导向价值，尤其看重企业的发展潜力。他主导和投资了乡村基、黄记煌、华莱士汉堡、小猪查理、313羊庄火锅等企业。钟彩民属于“既投又管”的实战型投资人，他熟悉餐饮企业的采购决策、供应链体系和门店运营。此次怡园酒业获其青睐，钟彩民深度入局并全面参与管理，将为公司倾注丰富的资源与管理经验，也体现他对企业长期价值的认可。

在教学与研究方面，自2005年起，钟彩民担任北京大学、清华大学等高校的EMBA讲师，讲授连锁经营与投资相关课程。著有《连锁经营》系列课程、《做最好的连锁经营商业模式》《商业模式九经》等作品。

钟彩民长期深耕连锁餐饮运营与投资，在打造连锁门店与餐酒融合场景方面的经验，与公司渠道端（B端）门店网络标准化、餐饮业务拓展的方向高度契合。

业内人士分析：钟彩民的职业生涯横跨国际连锁餐饮、本土连锁餐饮与连锁领域投资，熟悉连锁企业的开发选址、经营管理、教育培训和资本价值等，所以他的经验可在多方面对怡园酒业形成助力，比如：

一是连锁规范化。钟彩民在麦当劳中国、乡村基等连锁企业的运营管理经验，可为怡园酒业终端网络的标准化复制、门店运营与管理体系搭建提供参考——这是他带给怡园酒业的直接价值。

二是餐酒融合。在酒行业存量竞争加剧、渠道库存高企的背景下，行业正从“货架争夺”转向“场景创造”。餐饮渠道正成为酒类消费的核心增长场景，“餐酒融合”已从营销概念演变为行业确定性的未来趋势。钟彩民加入后，怡园酒业是否会对现有零售终端进行适餐化改造？中餐、西餐要怎么结合酒饮？如何借助餐酒融合提升消费者（C端）体验？值得关注。

二、马力：产业资本与并购实战派，助推F端整合与投后管理

马力曾在天音控股、太平洋证券、融创中国、中粮集团、联想控股等公司负责投资业务，在并购、资本市场资源整合、投后管理等方面具备丰富经验。

业内人士分析：他的资源与经验，将推动怡园酒业形成更规范的投资决策体系——随着业务延展至白酒、啤酒等全品类，覆盖联合生产、独家代理等多种形式，公司投资决策的规范化要求也随之提升；此外，酒行业深度调整期，客观上为怡园酒业低成本资金整合提供窗口，马力的经验将推动公司在厂家端（F端）持续拓展版图，未来的收并购速度会不会加快？值得关注。