耐克中国45周年，CEO贺雁峰：扎根中国运动社群下一程大有可为

文|李振兴

近日，在耐克进入中国内地市场45周年之际，耐克CEO贺雁峰到访中国市场。在96小时里，贺雁峰清晨在训练馆流汗，夜晚在八万人体育场看球，中间穿插时装周展厅和45周年主题展。这些碎片拼出贺雁峰对中国市场的判断：耐克在中国大有可为。

在Fotografiska的耐克展厅，刚刚发布的Nike本土源创系列，从创意、设计到开发全部由中国团队完成，不到120天就从想法走向产品。

“今天的中国已经不再只是追随者，而正在成为引领者，不只是在运动领域，也包括街头文化、运动风尚和创意表达。”贺雁峰说：“我们看到的不只是中国市场的机会，更是如何把这里的洞察、创造力和产品带向世界。”

这让贺雁峰确信，中国不只是卖货的地方，更是创新源头。中国团队主导创意、设计和开发，能更快响应年轻消费者，也让中国从“卖货市场”变成“创新引擎”，反哺全球。

在运动发生的现场。上海十月清晨，TemporaryHumans训练馆灯光全亮。贺雁峰踩着新上市的Nike Hybrid RN，从滑雪机、农夫行走到药球墙抛，一项不落。贺雁峰兴奋地说：“我所在的队伍是最后赢的那支。”接着又分享：“不管是赛场、商业还是生活，挑选队友的底层逻辑相通，要选择比自己更优秀的伙伴。”

在业内人士看来，组织更敏捷，本土反应更快，合作生态更紧。中国团队越能主导，耐克越能做出真正符合中国消费者的产品。耐克要重新赢回中国运动人群，首先得回到运动发生的现场，拉近品牌与核心运动社群的距离。

贺雁峰把管理团队和本地员工拉进组队训练说：“最让我受到启发的，不只是这项运动本身，而是围绕它形成的社区文化。运动正在以不同形式，把人们连接在一起。”这种真实社群，是耐克在中国的根。

在八万人体育场，贺雁峰坐进看台，身边是追随申花三十余年的球迷。参观申花中心时，贺雁峰选了一件90年代球衣，以此表示：“想要拿到结果，就要提早布局、持续投入，并作出长期承诺；只有这样，收获才有可能发生。”

从消费者角度看，在竞争激烈、消费多变的市场里，长期主义是信任资产。它不仅加固消费者的忠诚度，更能稳住合作伙伴、员工，让耐克不只做一季生意，而是做一代人的陪伴。

中场，耐克发布Nike Grind环保球场计划，把旧鞋变成校园和社区的运动空间。

比赛最终定格在7比1，欢呼声突然袭来时，贺雁峰表示，“现场热烈的氛围，放到世界任何一座球场都毫不逊色。”

从25年前第一次来到中国，到今天在申花主场感受数万名球迷共同创造的氛围，贺雁峰看到的不只是运动参与度的提升，更是一种真正扎根于城市与社区的运动文化正在不断成长。这样的城市运动文化，才是“大有可为”的土壤。

职业赛场的高光与基层运动的根基一起抓，才能扩大运动人口、夯实消费基础。社区球场、训练馆社群，是耐克在中国长期增长的土壤。

在“耐克中国45周年”主题展，贺雁峰回忆第一次来中国时，跑步参与度与今天不可同日而语。贺雁峰看见的中国消费者，不再只是单一标签，而是“这一代人的多维性”。他们上午在训练场，下午在办公室，晚上走进音乐现场，运动、时尚、艺术和生活自然发生在同一天。

这拓宽了耐克的使用场景和表达方式。年轻人不再只在球场穿耐克，也可能在办公室、音乐现场、街头穿耐克。品牌因此获得更大的文化势能。

“对耐克而言，真正重要的并不只是理解消费者今天在哪里，而是看见他们将去向何方。”贺雁峰说：“有时候，你必须敢于想象，然后把可能变成现实。回望过去，立足当下，一起如何走向未来，才是最重要的。没有终点线，一切远未结束。”