国药系：一副总辞职，三位副总空降

国药一致董监高变动继续。

国药一致重新“排兵布阵”

3月17日，国药集团一致药业股份有限公司（以下简称“国药一致”）发布公告称，副总经理王矗因工作调动辞职，辞任后不再担任公司其他任何职务。

王矗主要负责商业销售，于2025年3月履新国药一致副总经理，如今任期仅一年便离任。不过，其目前还担任国药一致全资子公司国药控股广州的法定代表人。

这是国药一致近半年来第二位离职的副总，2025年11月，负责战略规划、投资并购的副总经理陈常兵提前离开，其原定任期至2027年7月。

王矗离开后，国药一致高管团队仅剩上任一年多的总经理李进雄、董事会秘书兼副总经理李川和副总经理兼财务总监谷国林。

为保障经营管理，同日国药一致董事会聘请黄敏春、池国光和王虎彪担任公司副总经理。

三位新任副总与离任的王矗背景相似，均来自国药控股广州。

黄敏春目前为国药控股广州党委书记、副总经理，曾主要负责采购和经营、运营、质量管理等工作；

王虎彪和离职的王矗工作经历类似，有深厚的销售背景，历任多家国药控股旗下公司董事长，目前任国药控股广州副总经理；

池国光与谷国林同属财务背景，2014年至今，池国光先后任国药控股广州财务副总监、财务总监、副总经理、纪委委员等职务。

三位拥有三十年左右“国药系”背景的“70后”老将分工明确，形成有力互补。

近一年，国药一致至少发生董监高变更8人次，可谓是重新“排兵布阵”。

业绩“止血”背后的重新“布阵”

这波高管“换血”恰逢国药一致业绩回暖之际，同日，国药一致发布2025年业绩快报。

2025年营收734.16亿元，同比下降1.29%，但扣非归母净利润增加88.53%至10.96亿元。

国药一致表示，利润增长一方面因商誉及无形资产计提的资产减值准备同比减少6.86亿元；另一方面，因门店调整带来的人工及租金等刚性费用成本下降所致。

在“降本”的同时，国药一致如何寻求营收的突破？

结合国药一致2025年半年报中的关键数据指标，能找到一些方向。

首先是分销板块，在传统药品销售下滑背景下，国药一致切入生物制品、麻精、器械，国谈品种等细分业务增长较快的领域。国药一致子公司国控肇庆增加获得麻精资质，打破肇庆市只有一家麻精区域配送格局；国控广州和国控广西麻精药品2025上半年销售同比提升4.5%和12.97%。

同时，国药一致还抓住“港澳药械通”政策红利和首发优势，包括凯盛迪注射液实现全国首批医院销售；维替索妥尤单抗、艾普奈珠单抗港澳药械通首发；贝组替凡片获批后成功锁定全省独家渠道等。2025年上半年突破性获批药械38个品规，销售额同比增长139%。

另外，在药品流通利润变薄的当下，国药一致通过搭建广东省首家输注中心和慢病管理中心、联合共建16个医保服务驿站等方式，加深医院端和患者端的服务。

再看看业绩波动最大的零售板块，国药一致曾表示，面对整体零售板块毛利下滑挑战，除大规模关店外，其发展的自有品牌实现了“量利”双收——销售同比激增75.6%，并推动直营门店常规业务毛利率逆势上扬1.25%。

另一方面是强化与工业协同，2025年上半年，国大药房13家工业合作核心品种销售同比增长11.3%。同时，利用国药集团全产业链优势，将内部工业资源转化为零售端的竞争优势，实现了协同销售同比增长23.4%。

国药一致近期审议通过《关于总部组织架构调整的议案》，期待2026年在上述管理团队的带领下，国药一致2026年业绩继续有所惊喜。

2026年医药商业发展趋势

纵观医药流通领域，行业已步入“存量博弈”阶段。2025年市场规模预计约为2.99万亿元，同比增速放缓至1.5%。

在增长天花板显现的当下，传统规模扩张逻辑显然失效，除注销清算外，目前医药流通企业正转向寻求“工商整合”与“服务转型”的新出路。

北京流通龙头嘉事堂极具代表性，2025年嘉事堂营收195.25亿元，同比下降18.71%。面对变局，嘉事堂采取了“先做减法、再做加法”的战略调整。

2025年嘉事堂全年共计转让嘉事嘉成医疗器械、江苏嘉事国康医疗器械等6家医疗器械子公司51%股权和注销辽宁嘉事堂药业、北京嘉本裕华大药房等6家子公司。

2026年开年，嘉事堂又选择“牵手”同仁堂集团——后者拟入主成为嘉事堂控股股东，北京市国资委将成为嘉事堂实际控制人。

嘉事堂的选择并非孤例，2025年广药宣布收购浙江医工、南京医药股权以及江药控股拟入主太龙药业，能够看出医药流通正在走向“工业+流通”协同路径。

对于零售终端，接连注销的药店表明未来核心竞争力不再取决于门店数量，而取决于其社区服务渗透深度与专业化服务变现能力。

“健康驿站”模式成为2026年转型热点。一心堂药业率先破局，于3月初在云南启动首批194家标杆门店升级，打造“健康驿站共享中心”。

谈及转型健康驿站的做法，一心堂药业董事长阮鸿献表示，一方面是从传统“柜台式”到“分区式”的视觉转变，比如划分出药品、保健品、日用品、护肤品、卫生用品等不同区域，让大众感觉到药店从单纯买药场所转变为更便捷的综合购物场所。

另一方面是产品与品类的调整，药店品种从过去的3000种增加到过万种，要满足消费者多元需求，如引入美妆、个护、母婴、功能食品等品类。

医药流通行业的新局已开。