融创中国化债，孙宏斌白了头(4)
过于激进的扩张，导致公司现金流不断恶化，2007年债务规模升至66亿元。后来，孙宏斌不得不将顺驰地产控制权卖给路劲基建。
但这一次滑铁卢，并未将他打趴下。2008年北京西山壹号院项目横空出世，孙宏斌很快重出江湖。
此时的孙宏斌遂祭出以小博大的策略，集中优势资源在经济发达区域开发精品住宅和商业地产。融创中国由此启航，并在2010年登陆港股。
借助资本市场的优势，孙宏斌再次难掩激进，开始在市场疯狂抢地，创造了一个又一个“地王”。2013年，融创中国销售规模实现508亿元在行业排名第11位。
与此同时，他动用“钞能力”，多次试图横向并购快速坐大。绿城中国、佳兆业等知名房企，都曾被孙宏斌视为囊中之物。尽管两次挫败，但孙宏斌表现轻松，表示“以后这样的并购机会会越来越多”。
经此两役后，融创中国规模进一步膨胀。2016年销售规模达1506亿元，已是上市当年的17倍。其后，融创继续以黑马之势，在地产行业狂飙。
未曾想，市场环境突变，流动性危机终于爆发。
面对投资者时，孙宏斌显示出足够的真诚，表示将深刻反思过去的不足，吸取经验教训。当此之时，孙宏斌要做的，是带领融创中国，跨过眼前的债务泥潭。
(责任编辑：zx0600)
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2024-10-22 09:57:41
