从卖血度日到身家650亿 红牛之父是如何逆袭成功的？

原标题：

从卖血度日到身家650亿，红牛之父是如何逆袭成功的？

他曾在泰国卖血为生，如今却身家650亿；他曾是仅次于李嘉诚的最有影响力华裔；

他曾在中国富豪榜排名第10，超过刘强东、王石；

他是泰国前总理他信眼中侠肝义胆的朋友；

他亲手建立华彬帝国，业务横跨体育文化、旅游休闲、功能饮料、国际贸易等诸多领域。

他为人低调，你可能没听说过他的名字，但你肯定喝过他的饮料。

他就是红牛之父——严彬

从年薪92块到身家650亿；从卖血求生的青年，到世界最具影响力的华商；从一无所有，到坐拥商业帝国。这个贫困潦倒的穷小子，是如何一步步屌丝逆袭，走向成功的?

异国卖血求生

严彬的致富路并不平坦。

16岁初中毕业，他来到河南省林县插队，在这里他干了整整一年，却只拿到了92元工资。这一年里，他天天吃的是红薯。

后来，他太害怕穷困了，所以转而去泰国寻找新的生路。然而，初到泰国，现实也一样残酷。刚到泰国的时候，因为身上没钱，严彬连饭都没得吃，只能靠卖血度日。

因此，当他找到一个肯收他打工的老板时，在老板问他要多少工钱时，他的回答很简单：管饭。

与严彬一起在唐人街打工的学徒中，还有两个来自昆明的大陆人，他们三人都吃得特别多，而身为北方人的严彬比那两个南方人更能吃。老板娘不高兴了，说：北方佬吃得真多！

于是，他只好每顿就吃一碗，然后自己拿工资去买米，煮熟后用酱油拌着吃。

打工期间，严彬特别勤快。别的学徒都是睡到8点钟才磨磨蹭蹭起床，而他5点钟就起来打扫院子，做好工前的准备工作。结果，不到两个月，他就被老板任命为经理。

变烂尾楼为国际大厦

接着，严彬靠房地产掘到了第一桶金。1989年，严彬在泰国曼谷买了一栋楼，严彬说，“那一次的房地产赚了那一栋楼，现在这个大楼还在曼谷的市中心，虽然装修老一点，但是历史的见证。”

而同样严彬也是靠着房地产在北京寻求到了突破。1995年严彬开始回国投资。当时他在北京买下了一座烂尾楼，这座楼的建设拖了12年之久，是没人敢接的烫手山芋。

当时严彬找一位商业银行行长贷款，这位行长说：“这楼在长安街旁立了12年了，谁要是还能把它建起来，我就从楼上跳下去。”行长的语言，加之当时中国房市的复杂化，盖楼的难度可想而知。

但就是在这种情况下，严彬却用他的坚持和毅力战胜了挑战。

在建华彬国际大厦时，他一天能上下往返20次，检查每一层，看为什么出问题。也正是这份勤奋和认真让成功之母眷顾了严彬。

现在，这座烂尾楼已经成了北京CBD的顶级商务楼华彬国际大厦。

如今大厦门口也常年摆放着宾利和劳斯莱斯这样的高档车。这里经常能看见各国政要、大公司董事长和名人出入。甚至泰国驻华使馆也曾位于大厦内。

成为“红牛之父”

严彬在中国发展的第一年除了投资烂尾楼外，他还做了个重要的决定——将“红牛”引进中国。因此，严彬也被称为红牛之父。

当年“红牛”进入中国市场时，中国还没有能量饮料的概念，因此有关部门将“红牛”饮料定义为“特殊用途饮料”。后来，经过卫生部审批，“红牛”才得以进入中国。

红牛作为一个高价位、具有鲜明功能性的产品，第一年仅市场推广就耗费了两亿人民币。熬过了第一年的推广期，第二年，“累了困了喝红牛”的广告语被亿万消费者所熟知，“红牛”才真正红遍大江南北。

后来，红牛成了全国声援申奥活动的著名企业之一，并举办了各种活动支持体育事业。当时红牛的口号是：为在改革开放中自强不息、蒸蒸日上的中国人民添力加劲。截止目前，红牛饮料仍占据着中国功能性饮料很大的市场份额。

20多年坚持不上市

1984年，严彬在泰国创办了华彬集团，主要经营物业、旅游、国际贸易等业务。经过20多年的时间，严彬领导华彬集团成长为一个集体育文化产业、旅游休闲度假、功能饮料、国际贸易、房地产及物业经营管理、矿产资源等多种产业的跨国投资集团公司。

目前该集团在新加坡、加拿大、美国、英国、德国、瑞士等国都设立了分支机构。

有些公司为上市心机用尽，有些行业翘楚却坚持不上市，而严彬就是属于第二类人。

在接受媒体采访时，严彬曾表示，“企业责任更多，有些人辛辛苦苦攒了一点钱，别去玩股票，好好干点实业的事都好。”

即便拥有巨大的财富，严彬仍然低调在严彬眼里，坐奢华的宾利、高档的私人飞机，和坐70年代的自行车无异，并没有什么值得炫耀的。

有这样的胸襟，又有过人的气魄和才能，我们相信，严彬和他的华彬国际的故事将会继续演绎精彩......

成功秘诀

①勤奋！站着睡觉的工作狂

严彬曾说过，“我5点就起来，早起脑子才清楚，我属马的，马睡觉是站着睡”。对严彬来说“1分钟的成本是人民币40万”，每秒甚至比黄金还贵，因此，生活中，一分一秒他都不愿意浪费，甚至连睡觉的时间都是站立着的。

②把握消费人群

严彬对市场敏感有着自己的理解，他说：“市场敏感书里是没有的，关键是你是不是注意这个东西，是不是很冷静地去看待市场，企业到了一定程度，市场是第一位的。你不会做市场，不会看到你自己的消费人群，不会找出自己的市场空间，什么都是假的。”

③用人不拘一格

严彬认为“年轻经理人有朝气、视野广泛、善于学习，观察敏锐透彻、想象丰富新奇、勇于弃旧图新、善于随机应变”。

因此，严彬喜欢启用年轻人，并且往往能收到奇效。

2003年，严彬决定任用当时年方33岁的方伟忠接任红牛中国区执行总裁，另一大将郭杰原本只是福建地区的一个代理商，也是偶然被严彬发现，就一步步提携成左膀右臂。而两人此后在华彬的表现也着实不同凡响。