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“互联网教父级产品大师”俞军离开滴滴,与百度生涯的辉煌战绩反差巨大(2)

“互联网教父级产品大师”俞军离开滴滴,与百度生涯的辉煌战绩反差巨大(2)
2019-06-12 17:12:58 钛媒体

鉴于刚刚提到的,没有应用场景和实践环境,许多产品理论单纯看懂不代表真的懂了,俞老师就很少会在公开场合讲述他的产品理论。因为一个理论,只要面向更大的群体,被误读的几率就越高;而想要让更多人听懂,就势必要把内容做可读性的处理,就会有不少失真。

在许多公司演讲过或者接受采访后,俞老师发现绝大多数人没办法理解自己讲的内容,提的问题都太表面,于是也干脆不再露面,把更多输出的机会留给内部的产品经理了。

在公司内部,俞老师曾经花10个小时分享在湖畔大学讲过的产品思考。分享的PPT只有四页,与其说是幻灯片不如说是提词器,非常干。

“互联网教父级产品大师”俞军离开滴滴,与百度生涯的辉煌战绩反差巨大

其中讲用户价值的一页

单纯看 PPT,是不可能理解内容的。而哪怕听过俞老师细致的论述,没有做过产品工作、没有用户价值分析的经历,也几乎无法理解这些内容。

那为什么还要讲呢?因为内部的产品经理总会有些人能够听懂,听到的人里,哪怕只有1/10的产品经理搞懂并落到实际工作中,也就能产生巨大的价值,并把这些思考和方法论传播下去。

俞老师跟我们讲,他会继续留在滴滴做顾问和产品委员会荣誉主席,依然会把产品经理的培养和用户产品思考的传道为己任,持续输出。

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俞军老师让我最有收获的,除了用户和产品的认知,还有对自我认知和个人成长的启发。

像俞老师这样缔造了百度传奇、被誉为百度飞机两架引擎之一的产品神仙,似乎应该是天赋异禀、无比聪明、人中龙凤。

但长期接触下来,俞老师的聪慧和绝佳的判断力自然让人叹服,更让人吃惊的是,俞老师有着极为清晰的自我认知和自我迭代能力。

他坦陈自己不是天才,只是在当初抓住了好的机会(抓住机会背后当然也是对搜索的深入理解),并且运用到了极致。他也会讲出“我写作不如XXX”、“我管理不如XXX”这样的话,从不自负,从不居功。

越是认知能力不佳的人,越缺乏自我认知。对世事没有体会的大学生,最容易对社会现象指手画脚、嫉恶如仇、义愤填膺;没做过产品的初阶新人,也最愿意指点江山、评天论地。我见过的产品经理,尤其已经有过成功产品经历的,少有能坦陈自己过去失败经历和错误决策的。

对于过去的经历和思考,俞老师从来都是批判地去看待。在百度的经历在常人来看已经近乎完美,俞老师却也有许多不满意,觉得自己当初在搭建团队和输出方法的方面留有遗憾;对用户价值的认知已经足够,但对交易模型的认知还不够,是在后面经历中持续迭代的,等等。

基于这样的自我认知,俞老师就会坚持做自我迭代。一个道理或想法,俞老师想到了会跟我们分享。过了几个月,俞老师再次分享时,你会突然发现其中又有许多新的修正和补充。

这种自我迭代和提升的勤奋程度,不少急需成长的产品经理尚且做不到,而俞老师能够在这样高度还能坚持,令人汗颜。

俞老师对我们的建议也同样会强调迭代成长。快速迭代和大用户量的产品提供了好的反馈和验证的可能性,因此滴滴是产品经理成长很好的环境;而这也还不够,产品经理成长环境应该还是多样的,既有大平台做深做透的经验,也有从0到1的经验,还要尽可能做过用户与商业的闭环产品,这样认知和能力模型才更完整。

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不少人会觉得产品经理加入一家公司、负责一个产品后,就要立马有一些变化。有的糟糕的“产品经理”就深谙此道,到了一个新公司做新产品,先做交互视觉大改版,让人觉得他做了许多“改变”。这是在忽悠外行罢了。

许多人还在纠结俞老师在滴滴做了什么功能云云,把产品副总裁还当成是功能产品经理看待。俞老师的思考和方法论实际已经融入了滴滴产品的骨髓血液里,不少优质的交易、服务、体验、安全决策都铭刻上了俞老师对用户和产品认知的烙印。

许多人不知道的是,百度早期俞老师指导和培养的年轻人,如今不少都在一线产品中是主要负责人。

我是完全不怀疑在滴滴师从俞老师的产品团队,已经多少学到了俞老师的精髓,既有着对用户和产品深入的理解,也学到了自我认知和自我迭代的能力。我不怀疑他们将会在滴滴的新业务,乃至未来在外部的更多业务中,成为产品的中坚力量。

就让子弹,再飞一会儿。

“互联网教父级产品大师”俞军离开滴滴,与百度生涯的辉煌战绩反差巨大

谨以此文感谢过去两年俞老师的照顾。祝俞老师在加国一切顺利。

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