永辉学胖东来亏了21亿，这很合理

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今天看到条新闻，永辉学胖东来一年多，亏了21个亿。

评论区一片哀号，什么“学了个寂寞”，什么“形似神不似”，什么“东施效颦”。

我就纳闷了。

你们是真不懂，还是装不懂？

永辉学胖东来这事儿，从第一天起就注定会亏钱。

不是学得不好所以亏。

是必须亏。

必须亏。

必须亏。

你想啊，胖东来为什么赚钱？

很多人说服务好商品好员工福利高，这都是废话，等于什么都没说。

胖东来赚钱的核心秘密，就俩字儿：

不扩张。

没了。

就这么简单。

于东来在许昌待了三十年，十几家店，几千号人，供应链短到他骑个电动车溜一圈菜市场就能搞定。员工他基本都认识，谁家媳妇生了谁家老人病了他门儿清。

这不叫商业模式。

这叫过日子。

这叫居家好男人。

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永辉呢？

全国近千家店，8万员工，供应链横跨二十几个省，上市公司，股东天天盯着财报，投资人天天问什么时候能赚钱。

你让这么个庞然大物学胖东来？

这就好比你让肯德基学你妈炒的回锅肉。

你妈做的回锅肉为什么好吃？因为她只给你一个人做。她知道你爱吃肥一点的，蒜苗多放，豆瓣酱必须用郫县的，火候差一秒她都不出锅。

肯德基能学吗？

能学。

先把全球几万家门店砍到你家厨房那个规模。

再把标准化流水线换成你妈用了二十年的那口铁锅。

然后让CEO亲自掌勺，记住每个顾客的口味偏好。

学得来吗？

学不来。

基因不一样。

这就像让大象学跳芭蕾，让航母学漂移，让你35岁被催婚的社畜学隔壁躺平富二代的松弛感。

学不来的，底层逻辑就不对。

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所以永辉这21亿，根本不是什么“学费”。

是退出成本。

是后悔药。

你看数据：关了381家店，裁了快2万人，供应商从2300家砍到800家。

这叫学胖东来吗？

这叫刮骨疗毒。

这叫清算自己。

永辉过去十年干了什么？疯狂开店，跑马圈地，先占坑再说。供应商来者不拒先上架再谈，员工流水线作业能干就干不能干换人。

这套打法在电商崛起之前是有效的。开一家赚一家，规模就是壁垒，大就是美，多就是好。

现在呢？

社区团购来了。

拼多多来了。

山姆来了。

盒马来了。

京东外卖都来了。

消费者选择太多了。你那套“大而全”不灵了。

所以永辉现在干的事儿，本质上不是在学胖东来。

是在给自己过去十年的扩张主义还债。

这21亿，就是债。

是永辉给自己开的一张巨额罚单。

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但是。

问题来了。

吃完这张后悔药，永辉就能变成胖东来吗？

悬。

真的悬。

为什么？

因为胖东来真正的核心资产，不是货架怎么摆，不是员工怎么笑，不是福利怎么发。

是于东来这个人。

于东来是什么人？

一个在许昌待了三十年不挪窝的异类。

一个不上市不扩张不融资的怪胎。

一个给员工分钱分到自己只开比亚迪的神经病。

一个身家几十亿但日常比你还朴素的傻子。

你知道胖东来店长年薪多少？五六十万。普通员工也比同行高一大截。

于东来自己呢？不买豪车不住豪宅，钱都分给员工了。

这种人在中国商界是什么？

是大熊猫。

是活化石。

是濒危物种。

大部分老板想的是什么？做大做强，融资上市，财务自由，出任CEO，迎娶白富美，走上人生巅峰。

于东来想的是什么？把店开好，让员工过上好日子，自己乐呵乐呵得了。

这不是商业理念的差异。

这是人生观的差异。

这是基因层面的差异。

你能复制胖东来的门店设计吗？能。

你能复制胖东来的商品结构吗？能。

你能复制胖东来的员工福利吗？能。

但你能复制于东来吗？

复制不了。

于东来只有一个。

只有一个。

只有一个。

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所以永辉现在的处境是什么？

很尴尬。

非常尴尬。

相当于你玩王者荣耀，选了个后羿，残血逃生之后，前来支援的队友钟馗一勾，把对面满血吕布勾到了你面前。

一边是资本市场的压力，连亏五年了，股东急投资人急，大家都在问什么时候能赚钱。

一边是转型的阵痛，调改要钱关店要钱裁人要钱，哪哪都是成本。

一边是董事长自己都在减持，京东都跑了，三成散户用脚投票。

那永辉是不是完了？

不一定。

我其实挺佩服永辉一点，就是它敢认错。

一个千亿市值的上市公司，公开承认自己过去打法错了，要向一个小城市的区域超市低头学习。

这需要勇气。

但实在归实在，能不能成是另一回事。

永辉说2026年6月前完成全部调改。

也就是说，今年是决战之年。

于东来只有一个。

永辉不可能变成胖东来。

但永辉可以变成永辉。

如果成了，那是本事。

如果没成，这21亿可能真的只是个开始。

你觉得呢？