巨亏9个亿，连亏9年，闭店撤场，日本商超巨头在中国败退？

3月23日，永旺超市在天津及燕郊的4家门店同日关闭，门店将由物美接盘。

其实，这只是永旺在中国市场撤退中的一幕。在此之前，它已撤出北京，在华北几近清零。而财务数据更为触目惊心：这家深耕中国30年的老超市，2025年上半年亏损1.93亿，2017年至今累计亏损直逼9亿元！

曾以精致日系商品与舒适体验走红的零售巨头，为何节节败退？

永旺撤场

永旺超市的撤场，为何引起如此多的感慨？

每每提起永旺，大家都习惯性叫它的老名字——“吉之岛”，更为熟悉和亲切。

1996年，永旺集团以“吉之岛”的品牌名称，在广州天河城开设首家店铺，成功打入了广东市场，到2013年，吉之岛统一更名为“AEON”永旺。

永旺所在的广州天河城，作为中国内地最早的购物中心之一，助推天河路商圈成长为国内首个破万亿商圈。

这家日式百货超市，在刚进入中国时，也被贴上过“高端洋气”的标签，因里面的日本进口商品（如时动漫里出现的波子汽水，樱桃小丸子爱吃的日式煎饺和寿司等），还曾成为广州风靡一时的网红超市。

对于许多“老广”来说，永旺不仅仅是一家超市，更是一种生活方式和情感寄托。

它陪伴广州街坊29年，见证了无数家庭的成长，承载了大家无数的青春与记忆。

撤场背后的“亏本账”

那为什么拥有高人气的永旺会陷入撤场困境呢？究其根源，是两笔“亏本账”：第一笔账，难以下调的高成本，关店自救。永旺在中国有三种模式，综合百货超市、食品超市以及梦乐城购物中心，其中关店最多的是综合百货超市，究其原因是其成本结构堪称灾难。永旺最初来中国开店，选址方式是复制日本模式，综合百货很多都开在广东核心商圈，这里门店月租高达数百万，但永旺的坪效连年下滑，最终沦为“给房东打工”。永旺在租金上的压力大有个很显著的现象：有两家店都比预期早关门，毕竟省一天是一天。宝安中心店预告4月30日终止租赁，却提前整整两个月；朝阳大悦城永旺的员工也透露，永旺原本还有两年合同，但自己选择提前解约关店。

第二笔账：品牌卖点没有标签，痛失流量。2010年，中国零售业开启“内卷元年”，永旺却做了一个决定从“吉之岛”更名为永旺。有人认为这是其最大的失误，改名使其丢掉日本的情怀IP，使新用户认知度几乎归零。比失去日本名更可怕的是日式体验失灵。一些喜欢去永旺的人表示，永旺最大亮点是，日本品牌开店最快、最全的商场。从一楼的无印良品、优衣库，再到各种日本餐厅吃寿司，可以一站式体验日式品牌。但如今这些日本品牌遍地开花，永旺不再是首选。最关键的是，永旺不仅不是用户的首选，甚至不再是日本品牌的首选。

南进北退？

面对连年亏损的局面，永旺近几年的动作呈现出明显的区域差异：在北方市场大幅关店调整，同时在南方及华中市场密集落子。退出华北，不是不想守，而是实在算不过来这笔账了。

北方的商超赛道早已成为竞争激烈的战场。往上看，山姆、Costco、fudi等会员店凭借精选SKU和高性价比，牢牢抓住了中高端消费市场。

往下看，盒马、七鲜等平台实现的"30分钟达"即时配送，以及星罗棋布的社区生鲜店，把本地居民的高频日常消费分流走了很大一部分。

在这样一个强敌环伺、消费层级已被细分的市场里，永旺那些商品同质化严重、价格与便利性均无优势的传统综合百货超市大店，处境较为尴尬。强行留在北方市场的代价，就是持续的亏损，拖累整个中国业务的现金流。

值得关注的是，永旺关闭的天津及河北燕郊店，已确认由本土巨头物美接盘入驻，外资超市用漫长时光培育成熟的商圈底盘，最终成了本土零售的发展空间。

与其长期亏损，不如及时止损。2022至2026年3月，永旺在华北陆续关闭近8家综合百货超市大店，同期在南方新开及规划了数十家小业态。

这不是简单的"南进北退"，而是用新业务置换亏损业务。

广东作为永旺最早开拓的大本营，目前仍拥有45家门店，是其在中国内地根基最稳固、门店最密集的区域。用数据说话，仅在2025年上半年，广东永旺就在广州、佛山和深圳一口气新开了5间食品超市，下半年还计划再开3间新店，布局节奏明显加快。在自己最熟悉的阵地做密度渗透，试错成本远低于在北方重新开拓。

而在华中地区，武汉与长沙成为了承载永旺新增长的战略要地。与沿海一线城市相比，这里的物业与投资成本相对可控，且家庭体验式消费的需求正在增长，这种土壤高度契合永旺梦乐城的商业逻辑。目前武汉已落地4家永旺梦乐城，2025年11月长沙湘江新区店也已开业。

砍掉北方长期不赚钱的低效门店，把省下来的资金和精力，集中投向大湾区的食品超市网络和华中地区的体验式购物中心。

这就是永旺"南进北退"最直接的财务逻辑：一切为了活下去，一切为了保住利润。