
“一年卖出3亿多杯,杯子连起来可绕地球一圈”。这句广告语,曾让香飘飘成为一代人的奶茶记忆。
但鲜为人知的是,这家“奶茶第一股”自2019年半年报以来,首次在2026年中期实现账面盈利。
香飘飘逆袭翻盘了?
逆袭翻盘了?
8月15日,香飘飘(603711.SH)披露上半年财报,报告期内公司营收12.77亿元,同比增长23.31%;归母净利润为1085.97万元(去年同期为亏损9739万元)。
在整个饮品大盘整体承压的2026夏天,瓶装饮料内卷加剧,现制茶饮也步入存量厮杀,香飘飘这份迟到的回暖,究竟是企业转型的真实拐点,还是短期的昙花一现?
细看财报,若扣掉政府补助和金融资产公允价值变动收益,香飘飘上半年仍亏损约148万元,也就是说,香飘飘主营业务的“自我造血”能力尚未实现真正意义上的恢复。
将视线拉长至2025年全年,公司面临的下行压力更为直观。全年营收定格在29.26亿元,同比下滑11%;归母净利润为9524.16万元,同比大幅缩水62.38%。更值得关注的是,超12亿的营收盘子,净利润率尚且不足1%,这样的盈利水平很难支撑企业长期稳健前行。财报解释利润改善来自营收增长、销售费用压缩以及渠道修复。
上半年销售费用同比回落7.26%,在营收大涨两成的前提下削减各项开支,能看到品牌告别过去不计代价铺市场的粗放打法。
但节流始终存在天花板,随着下半年消费旺季到来,终端促销、线上营销投放势必再度加码,单纯依靠压缩成本守住利润的模式很难持续,一旦营销费用回归正常水平,下半年能否守住盈利,仍是未知数。
打法换了
香飘飘赖以生存的核心基石,依然是冲泡奶茶。
2025年年报数据显示,该公司已连续14年稳居杯装冲泡奶茶市场份额的首位。截至报告期末,香飘飘已建立起覆盖全国大中型城市及县区的庞大销售网络,经销商总数达到1703家。
在稳固冲泡业务基本盘的同时,香飘飘也敏锐地捕捉到了消费风向的转变:年轻人对奶茶的期待已不再局限于便捷与美味。
如今,原料的透明度、甜度的可控性以及饮用的健康负担感,日益成为左右消费者决策的关键因素。为此,香飘飘顺势推出了“原叶现泡”系列,对传统冲泡奶茶进行了重塑。
通过将原本固化的冲泡模式,拆解为原叶茶包、牛乳锁鲜杯与独立糖包的组合,让消费者不仅能直观看到茶叶,还能根据喜好自主决定糖分摄入,以此响应市场的健康化趋势。
昔日“单一产品通吃”的局面已被打破,如今针对不同人群与细分场景,香飘飘均有了对应的产品策略。
货架换了,打法也换了。
产品变了,卖产品的地方也在变,消费者买饮料的地方,早已不止传统商超。
从便利店通勤路上的即买即饮,到零食量贩店顺手带走的果茶,再到火锅烧烤场景下解腻清爽的饮品需求,不同的货架,背后是不同的人群、价格和消费动机。
香飘飘已开始实施“分渠分品”策略。
具体而言,香飘飘不仅与罗森、沃集鲜、7-Eleven等便利店渠道合作开发定制化即饮新品,还与头部零食量贩系统建立了直营合作。截至2025年底,与其直营合作的零食终端门店数量已突破4万家。
针对不同渠道的特性,香飘飘采取了差异化的经营方式:便利店强调“即买即走”的高效性,零食量贩注重“质价比”与周转速度,会员店青睐大规格家庭装,而餐饮渠道则需适配特定菜品与用餐场景。
同一款饮料进入不同的渠道,也必须适配一套全新的产品逻辑与经营模式。
谁主沉浮?
香飘飘从巨亏到微利迈出了第一步,但距离真正的经营健康度仍有漫长距离。
过去几年,中国茶饮行业经历了爆发式增长,随着行业从“野蛮生长”迈入系统化竞争阶段,整个茶饮赛道的发展方向也随之开始发生变化,食品安全、健康和价格成为消费者做出核心消费决策的关键要素。
这一点从茶饮行业今年推出的新品也能窥见一二,羽衣甘蓝悄然走红,果蔬瓶饮料层出不穷,奶茶店的工作台俨然变身“果蔬工坊”。
消费者越来越专业,他们不仅关心口味,更关注成分表,无糖、低卡已成为基本要求,这对产品研发提出了更高要求,这也意味着健康成为核心需求,预制奶茶与现制茶的矛盾愈加突出。
即使香飘飘等传统企业在不断改进相关技术,推动产品健康化升级,将真食材添加在其中,但是这种“预制奶茶”也敌不过现制茶饮的新鲜现做,只能是力求现制茶饮的口感。
除了产品本身的竞争,消费场景与渠道的融合能力已成为决定品牌高度的关键。
如今,奶茶已超越了饮品的范畴,成为年轻人眼中的“社交货币”与情绪寄托,无论是周末线下的门店聚会,还是指尖一点的外卖到家,线上线下的深度协同已成为品牌挖掘增量的核心战场。
更严峻的挑战来自对手供应链的降维打击,头部新茶饮品牌已构建起高度垂直整合的供应链体系:蜜雪冰城实现了核心食材100%自产,古茗通过“两日一配”的冷链网络覆盖了98%的门店,霸王茶姬则打通了原叶茶的稳定供应。
这种供应链实力的碾压,让预制奶茶的生存空间日益逼仄,虽然蜜雪冰城、古茗、霸王茶姬在现制赛道内依然激烈内卷,但在新茶饮的宏大江湖中,它们已经遥遥领先,传统品牌面临着被边缘化的生存危机。
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