
近日,商务部等九部门联合印发《关于加快零售业创新发展的意见》,内容直击线上低价内卷、线上线下渠道割裂、平台无序竞争等零售业长期痛点,一套组合拳落地,彻底重塑酒类零售底层竞争逻辑,堪称实体酒商的重磅利好。
第一重利好是线上平台乱价有了“紧箍咒”。
众所周知,行业长期存在线上线下发展失衡的痛点,低价引流、补贴内卷不断侵蚀品牌利润,无序促销、价差割裂持续冲击线下经销商体系,实体门店经营压力持续走高。
本次《意见》从市场规则层面给出系统性解决方案,包括统一线上线下监管、税负与处罚标准,推动同品同标同质,支持品牌商搭建稳定合理的价格体系,整治虚假打折、转嫁促销成本等乱象。
此举从制度层面抹平了线上线下经营鸿沟,让品牌方稳定价格体系的动作有了政策背书,能够有力保障线上线下经销商、终端门店的合理利润。
第二重利好是自有品牌打造有了政策“通行证”。
《意见》明确提出,鼓励发展自有品牌,发展深度联营、自采自营、批零兼营、制造型零售,创新全渠道零售、即时零售、“线上引流+线下成交”等模式。鼓励中小零售经营主体联盟合作、自愿连锁,联合研发、采购。
在这一方面,胖东来无疑是其中的典型代表。其通过自有品牌“自由爱”实现了从零售终端向供应链上游的延伸,不仅有效控制了产品品质与定价权,更在消费者心中建立起独特的品牌认知与信任壁垒。
对其他酒类零售商而言,这更反映出官方在鼓励其从“商品搬运工”转变为集“消费者洞察、产品研发、心智营销”于一体的综合型服务商,真正掌握价值链核心环节。
第三重利好是融合销售迎来政策“助推器”。
在《意见》第八条,文件提出要推动零售与餐饮、文化、娱乐、体育、旅游等融合发展,打造“零售+”新生态。
在微酒看来,这一生态的本质是打破业态壁垒,引导整个消费行业摆脱单纯商品竞争,依靠空间、文化、服务创造新增量,其恰好与行业目前正在积极推进的潮饮店、体验馆、餐酒融合等酒业场景化营销不谋而合。
而对酒类零售企业来说,将来既要做好“被融合”(入驻餐饮、文旅等场景),也要学会“主动融合”(在门店中嵌入其他元素,如聚餐、品牌周边、调酒等),告别传统固化模式,转向“以消费者为核心”的新型复合业态。
站在行业视角看,这份新政不仅是零售业规范化的关键一步,更是酒水零售业发展的分水岭,其核心核心逻辑是以“融合”替代“割裂”,以“体验”替代“交易”,以“生态”替代“业态”,并借此推动零售门店向复合型服务终端转型。
而对酒类从业者来说,这份意见的出台更意味着那个只懂卖酒的时代,已经过去了。
2026年1月1日,贵州爱茅台数字科技有限公司注册成立,该公司为贵州茅台酒股份有限公司全资子公司。公开信息显示,爱茅台董事长为茅台集团数字与信息管理部主任王小鹏,贵州茅台销售公司副总经理王华林任总经理。行业媒体微酒报道,i茅台相关业务将纳入其运营体系。
2025年以来,白酒行业调整力度加大,贵州茅台也出现增速放缓的现象,其核心产品飞天茅台酒的批价、市场成交价也是一降再降。中华网财经从酒业独立评论人肖竹青处了解到,精品茅台出厂价计划从2969元下调至1859元,零售价从3299元下调到2299元;茅台15年出厂价从5399元下调至3409元,零售价从5999元下调到4199元。另据蓝鲸新闻报道,茅台百亿大单品茅台1935合同价从798元/瓶降至668元/瓶。
过去一年,白酒企业都面临较大的挑战,贵州茅台(600519.SH)也出现了上市以来首次年度负增长。日前,贵州茅台召开业绩会,公司管理层就去年业绩下滑、产品表现、市场化改革方向、渠道变化等市场关注话题,逐一进行回应。
日前,贵州茅台发布公告,自2026年3月31日起,飞天53%vol 500ml贵州茅台酒(2026)销售合同价由1169元/瓶调整为1269元/瓶。
近期,茅台将对旗下精品茅台、陈年茅台(15)、43度茅台酒及茅台1935等多款产品的经销合同价进行调整,引发行业高度关注。
3月30日,茅台宣布自 2026 年 3 月 31 日起,将飞天53%vol 500ml贵州茅台酒 (2026) 销售合同价由 1169 元/瓶调整为 1269 元/瓶、 自营体系零售价由 1499 元/瓶调整为 1539 元/瓶。