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夏季酒市调研:淡季不躺平,厂商“三位一体”蓄势突围

每年6-8月是白酒行业的传统淡季。然而,淡季并非单纯蛰伏期,而是夯实市场基础、拉开竞争差距的关键窗口期。

酒说面向白酒经销商的夏季专项调研,意在了解当前酒商真实经营生态,发现夏日细分消费场景、淡季创新突围举措,助力厂商蓄势破局,在转型升级中抢占发展新机遇。

淡季市场渠道求变,结构性分化明显

本次调研的样本数据表明,夏季虽为白酒淡季,但市场并非全面收缩,渠道、产品、消费需求呈现明显分层,结构性的机会与转型升级的压力并行。

夏季酒市调研:淡季不躺平,厂商“三位一体”蓄势突围

销量表现看,54.55%的受访经销商表示夏季销量大幅下滑,27.27%的受访者反馈门店销量小幅下滑且影响可控;仅有9.09%商家依靠宴席、夜市带动实现销量小幅上涨,另有9.09%门店销量基本持平。

夏季酒市调研:淡季不躺平,厂商“三位一体”蓄势突围

渠道库存去化、资金有效周转,成为夏季经营常态难题。其中,45.45%的调研对象反馈“门店周转偏慢、存在少量库存积压”,36.36%的受访商家处于库存积压严重、资金被大量占用的状态;无库存压力、周转顺畅的门店合计占比不足两成。

夏季酒市调研:淡季不躺平,厂商“三位一体”蓄势突围

渠道结构上,企业团购/夏日福利、升学宴/婚喜宴、线下分销零售仍然占据主要份额;同时,夜市、烧烤等夏季消费场景需求走高,线上即时零售订单也在培育上升,未来潜力值得持续关注。

夏季酒市调研:淡季不躺平,厂商“三位一体”蓄势突围

产品动销分层,大众价位产品更适配夏季消费。63.64%的受访商家表示中档口粮酒动销为主,低度酒/潮饮酒品、光瓶/小酒紧随其后。

夏季酒市调研:淡季不躺平,厂商“三位一体”蓄势突围

谈及夏季主流促销方式,81.82%受访商家表示,买赠是最为常用的促销方式;54.55%的商家反馈“提供宴席补贴,精准匹配宴席消费需求”;降价折扣、客户返利、线上引流,属于选择性配套政策。

整体反映了夏季市场竞争激烈,行业普遍优先采用买赠、专项补贴等手段,线上引流类促销力度普遍相对克制,防止直接冲击价格体系。

多重竞争挤压,夏季营销的痛点与出路

夏季,白酒商务宴请频次大幅缩减,亲友聚餐、家庭小酌场景被啤酒、饮料分流,白酒刚需场景大幅缩水,终端门店客流持续走低,产品开瓶率、复购率同步承压。

夏季酒市调研:淡季不躺平,厂商“三位一体”蓄势突围

54.55%的受访经销商表示,“同行低价内卷”是最大的外部压力,区域内酒商为抢占宴席、团购客户无序降价,价格倒挂常态化,渠道差价红利基本消失,经销商盈利更多依靠厂家政策、开瓶扫码等补贴。

线上低价酒水、消费需求不足并列第二大压力。线上即时零售、酒水电商持续以低价分流线下散客,平台补贴进一步扰乱区域价格体系;居民消费趋于保守,礼品、商务酒水预算收缩,市场整体需求增量缺失。

36.36%的受访商家表示,终端渠道竞争激烈;叠加啤酒、饮品替代消费,夏季夜市、烧烤场景天然适配低度冰饮,白酒难以抢夺消费心智……多重竞争叠加下,经销商市场议价权持续弱化。

夏季酒市调研:淡季不躺平,厂商“三位一体”蓄势突围

夏季专项运营上,多数经销商缺乏主动造市能力:27.27%的受访商家拥有成熟夏季场景推广方案并长期落地;45.45%表示仅偶尔开展简单推广;合计超六成商家,要么有想法无落地方案,要么完全不做夜市、升学宴专项布局。

夏季酒市调研:淡季不躺平,厂商“三位一体”蓄势突围

调研显示,63.64%的受访经销商反馈,迫切需要厂家提供落地营销活动方案;45.45%的商家希望出台夏季专属价格政策,守住渠道利润,避免低价内卷;36.36%的受访商家希望厂家进一步缓解库存压力,推出宴席、夜市专项补贴。

“三位一体”,厂商蓄势突围

结合调研反馈,当前白酒经销商要打破夏季淡季困局,不能单纯依靠降价促销被动去库存,需从渠道精细化运营、产品结构调整、厂商协同新模式三个维度同步发力,打造淡季可持续经营体系。

一是渠道分层运营,锁定刚性场景,挖掘大众休闲细分场景。宴席、团购、流通作为传统主力赛道,厂商要紧密配合,落地专项补贴、专属政策抢占升学宴、小型婚宴、企业夏日福利订单,组建专属团购服务团队,稳定基础销量。

武汉华夏糖酒副食品有限公司董事长夏敬荒表示,“公司通过举办小型沙龙,精准对接核心客户和优质经销商,提高资源利用效率。一般每场只邀请十几、二十个核心客户,深入交流,效果很好。”

此外,精准开发夜市、烧烤、小龙虾餐饮终端,推出白酒冰饮、小瓶组合套餐,设置服务员开瓶激励,抢夺夏季休闲酒水场景。需要提醒的是,平衡好销量、成本与利润,既要避免陷入“促销即亏损”,也要杜绝“躺平”思想。

二是优化产品矩阵,贴合夏季消费需求,重塑运营逻辑。以夏季引流培育消费习惯为重心,将中档口粮酒、低度白酒/潮饮酒品、光瓶酒作为夏季主推产品,匹配消费者性价比、轻量化需求。

线上渠道作为流量新入口,依托本地社群、短视频平台发布夏日小酌、调酒内容,以低价试饮装引流,弥补线下客流缺口,进一步沉淀同城私域,抓住居家、夜市新兴消费场景,打造增长新通路。

三是重构厂商共生关系,精准匹配扶持政策。厂家结合经销商的核心诉求,调整淡季扶持体系,优先输出完整可落地的夏季场景营销方案;建立灵活库存调剂机制,缓解商家的资金占用压力,配套宴席、夜市专项补贴,分担终端营销成本。

经销商主动与厂家深度协同,及时反馈终端消费变化、渠道痛点,推动上游开发低度、小规格夏季适配新品,配套宣传物料、终端一对一帮扶;同步布局线上拓客、悦己微醺、居家自饮等新兴场景,链接更多年轻客群。

整体来看,白酒夏季并非发展空窗期,市场呈现结构性分化和发展型机遇。通过优化产品矩阵、推进渠道分层运营、升级厂商协同模式、拓展消费新场景,精细化运营夯实市场根基,紧抓竞争窗口期,构筑长期竞争优势。

(责任编辑:zx0600)

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