为卡帝乐鳄鱼，南极电商撕破了脸

手握“卡帝乐”鳄鱼商标的南极电商，与上海新和兆的诉讼拉锯愈演愈烈，双方互提天价赔偿，成为今年备受服饰行业关注的知识产权纠纷。

双方从蜜月到反目，与商标授权使用息息相关。从公开信息来看，不仅涉及修改商标、违规向下游经销商授权，南极电商还被动卷入第三方商标侵权争端。

这场诉讼拉锯战，只是南极电商当前所面临问题的冰山一角。在品牌授权业务持续疲软后，公司谋求通过品牌服务、自营产品等业务突围，目前尚无明显起色。

对峙拉锯

南极电商与大客户上海新和兆，围绕卡帝乐鳄鱼商标许可诉讼拉扯已有1年多时间，日前诉讼再度升级。

上周四，南极电商（002127.SZ）公告称，已向上海市青浦区法院提交诉讼变更申请，将针对上海新和兆、上海和兆品牌的商标使用许可合同纠纷索赔总额由0.82亿元上调至2.96亿元。

大幅上调索赔金额，原因是案件所涉纠纷对公司所持商标资产及业务开展造成的多方面影响。

其中，针对上海新和兆侵犯第三方权利给公司造成的实际损失索赔金额由0.20亿元增至1.33亿元；加上应付授权许可基础使用费、逾期滞纳金等，此次诉讼新增索赔金额合计2.14亿元。

南极电商相关人士此前对外受访时指出，上海新和兆在实际经营中对卡帝乐鳄鱼商标作出修改，修改后的商标标识与法国鳄鱼（LACOSTE）、博柏利（BURBERRY）等品牌相似，导致后二者提起商标侵权诉讼，南极电商被动卷入，公司及董事长张玉祥被法院采取“限高”措施。

同时，上海新和兆还存在擅自再许可下游经销商使用授权商标的行为。2025年4月，公司向其发出合同解除通知及追究违约赔偿责任。

上海新和兆先发制人，去年1月向法院提起诉讼，要求南极电商赔偿调降许可费及损失等0.95亿元，同年12月将诉讼索赔金额调至5.65亿元。今年3月，该诉讼金额变更为3.13亿元。

面对对方高额索赔，南极电商同步反击。2025年4月，对上海新和兆首次发起0.82亿元的索赔，如今将索赔金额大幅调至近3亿元。

据公开资料，上海新和兆是国内知名服饰品牌代理商，旗下运营POLO WALK、圣大保罗等多个服饰品牌。

双方合作始于2018年，上海新和兆获得卡帝乐鳄鱼系列商标授权，使用期限至2027年12月，按约支付许可使用费及保证金。

天价学费

这场持久的诉讼拉锯战，根源上还是卡帝乐鳄鱼品牌埋下的知识产权隐患。

卡帝乐鳄鱼（CARTELO）由陈贤进1947年在新加坡创立，除了男装，产品还涉及箱包、鞋履等品类，定位中端消费市场，早年主要活跃在东南亚市场。

1993年，卡帝乐鳄鱼进入中国大陆，在上海开出首家门店，并以上海东方鳄鱼为运营主体。

2011年，该品牌全国门店及专柜总规模突破2000家，成为服饰市场上最大的鳄鱼系。

彼时的中国服饰消费市场上，还有多条长相相似的“鳄鱼”，包括陈贤进兄弟陈俊的香港鳄鱼恤、法国鳄鱼LACOSTE等。

这些鳄鱼品牌视觉均以鳄鱼图案为中心，仅在鳄鱼头朝向，以及造型细节方面有所区分，易造成消费者混淆，以至于知识产权争端不断。

1983年，卡帝乐鳄鱼与法国鳄鱼达成和解，约定在中国台湾省、新加坡、印尼、马来西亚和文莱5地合作共存，后者支付前者过去针对鳄鱼商标保护和防御的补偿金。

卡帝乐鳄鱼布局中国大陆市场后，双方商标纠纷再度爆发。2012年至2018年，法国鳄鱼持续发起多轮商标侵权诉讼，最终获得胜诉。

2016年6月，南极电商斥资5.94亿元收购卡帝乐鳄鱼私人有限公司95%股权，获得卡帝乐鳄鱼系列商标所有权，成为公司发展品牌授权业务的重要砝码。

卡帝乐鳄鱼被收购后，市场表现强劲。2020年-2021年，该品牌对南极电商GMV的贡献分别为8.39%和10.80%，仅次于核心品牌“南极人”。

多品牌同步发力，2020年南极电商品牌授权业务行至巅峰，其涉及品牌授权的品牌综合服务和经销商品牌授权两大业务合计收入13.27亿元，占公司总收入的31.81%。

但此时，这个一本万利业务，短板逐渐暴露。因品牌定位混乱、产品品质管控缺位，卡帝乐鳄鱼长期被贴上“类山寨”标签。同时，法国鳄鱼的商标维权亦未停止。

服饰行业里的鳄鱼品牌生存空间持续压缩，鳄鱼恤（00122.HK）退守港澳市场，2025年营收规模不足1亿港元；南极电商因卡帝乐鳄鱼商标近似问题付出惨痛代价。

2024年4月，北京高院作出终审判决，认定卡帝乐鳄鱼及南极电商构成商标侵权，需向拉科斯特股份有限公司（法国鳄鱼诉讼主体）赔偿1480万元。

吊牌生意难做

南极电商早年靠销售“南极人”保暖内衣起家，借助一线明星代言等营销手段出圈，一度成为保暖内衣行业的国货标杆。

2008年，公司砍掉自有工厂和线下渠道，转型为一家主营品牌授权的轻资产企业。

2015年，借壳新民科技上市，延续品牌授权业务，成为服饰行业里的“收租公”。巅峰时期，南极人品牌累计年消费10亿人次。

不过，单纯卖吊牌的商业模式本就存在先天短板，因不涉足生产和销售，对下游代工产品质量难以管控，近年屡屡登上消费维权名单，经营遭遇严峻考验。

2019年至2025年，公司归母净利润由12.06亿元降至-2.82亿元。2024年至2025年，归母净利润连亏两年，合计亏损5.19亿元。

作为公司基本盘的品牌授权业务收入规模持续萎缩。2025年该业务收入实现2.10亿元，不及5年前收入的两成。

为了扭转困局，南极电商自2023年开始调整战略，计划从时尚授权、战略合作授权以及自营产品等方面实现突围。

2024年，推出以南极人品牌打造的自营产品，涉及保暖衣、袜子、防晒衣等多个品类，同时持续开展线下快闪店、设立线下自营门店，试图摆脱对品牌授权业务的依赖。

但自营产品业务收效未及预期。2024年至2025年，公司货品销售收入分别为1.89亿元、0.72亿元，在公司总收入占比由5.61%下滑至2.76%。

“南极人”、“卡帝乐”虽然拥有较好的市场认知基础，为自营产品拓展提供了受众基础，但长期贴牌经营留下的低端标签在短期内难以撕掉。同时，自营产品渠道体系搭建、品质管控和供应链建设等，都需要长期资源投入。

要想实现突围，无异于开启一场全新的持久战。