“渣男”沃森(4)

尽管mRNA疫苗还是沃森的业务重点，但其目前的布局似乎并未上升到整个产业链。

因为沃森与蓝鹊的合作为项目合作，不涉及股权投资。分工上，疫苗研发、工艺开发都还是蓝鹊负责，沃森则主要负责目标产品的注册申报、临床实验管理、产业化及销售。

而重新开局，并不容易。

2024年要重新出发的沃森，其实有一堆的难题要解决。最难的地方在于，两个支柱性疫苗产品双双难卖动，投资者信心也不足。

很多人关心的是，沃森现在到了真正的底部了吗？有业内人士告诉E药经理人：“沃森现在急缺产品竞争力，还没有到底部，最差的结果或许是卖公司，或和别的公司研发其他疫苗。”

但细翻沃森生物的10年，其实会发现，沃森的前瞻性眼光和技术实力不容小觑，然而，沃森虽一直具有挖掘优质资产的“慧眼”，但奈何总是将一手好牌，打出中庸水平。

10年前，原本能靠传统疫苗生存的沃森，决定抽身而出，提出围绕“疫苗、血液制品、单抗药物”三大核心业务板块，形成“大生物”产业布局。

早期为了落实这一“大生物”产业布局，沃森开启了大举的并购之旅，但从现在来看，“大生物”产业计划早已泡汤，中途数次并购还带来了争议。

最典型的是收购河北大安那次。

2012年，沃森以5.29亿元收购河北大安制药55%的股权，以进军血制品领域。次年，沃森再斥资3.37亿元，受让石家庄瑞聚全医药技术咨询有限公司持有的河北大安35%股权。收购完成后，沃森生物持有河北大安的股权为90%。

但在不久后，沃森又开启了出售模式。2014年，沃森与时任内蒙君正和博晖创新董事长的杜江涛签署协议，将大安制药46%股权转让给后者，股权转让款合计6.35亿元，原因是为了降低公司在血液制品板块的投入规模。