北京市商超供应协会预警：前置仓合并加剧定价内卷，供应商承压

当前，中国商超行业正在经历前所未有的调整。第三方数据显示，2025年全国共关停1369家超市门店、132家百货及购物中心，停业的夫妻老婆店等小型商业更是难以统计，商超全行业承压并向上游的供应企业持续传导，零供双方比以往任何时候都更需要信任与共生。

此刻本应是各方同舟共济、共克时艰的关键时刻，而绝非少数资本巨头鲸吞市场、挤压供货商生存空间的时机。尤其需要注意的是，近期美团收购叮咚买菜等重大并购相继落地，前置仓市场集中度迅速攀升，前置仓平台市场支配地位不断膨胀，这对传统商超带来了巨大冲击，对超市供应企业生存空间带来了全方位挤压，也对民生物资的供应、消费者的食品安全带来了系统性挑战：

• 低价内卷愈演愈烈，采购价格被反复压减直至击穿成本，正规品牌商品被作为“引流品”亏本营销，全渠道价格体系遭遇严重冲击。

• 货款账期被持续拉长，强势平台以各种理由拖延货款结算，企业现金流不断承压，商品流通成本明显提升。

• 平台以模糊条款随意罚款、恶意扣款现象频发，供应商申诉无门。

• 纯前置仓模式不做线下门店布局，仓内存储条件、商品质量缺少线下客流的有效监督，食品安全堪忧。

我们高度关注前置仓巨头合并后，超级平台在商品定价、账期设置等方面系统性扩大的主导权，以及愈演愈烈的低价内卷现象对超市行业、对超市供应企业带来的冲击。在资本巨头在商超领域形成寡头垄断，掌握极强的话语权的背景下，各级政府及行业培育多年形成的“一刻钟便民生活圈”正在受到巨大的潜在冲击。为此，北京超市供应企业协会呼吁各大前置仓平台以品质与质量为导向，切实保障供应商的正当权益，守住食品安全与产品质量的底线，共同守护好首都的“菜篮子”、“米袋子”、“果盘子”，以及来之不易的稳定市场环境。

一、摒弃低价内卷，保障供应商基本生存空间

前置仓平台（超市）不得凭借市场支配地位实施掠夺性压价，不得无底线压缩上游供应企业合理利润。要摒弃低价内卷的恶性竞争，以商品品质为核心导向，尊重生产流通成本规律，为供应商预留可持续经营的利润空间，支持企业加大品控升级与供应链投入，从根源上防范“劣币驱逐良币”式的逆向淘汰，守护生鲜供应体系的长期稳定及可持续性发展。

二、优化结算规则，保障供应商货款及时足额回款

账期是供货企业的生命线。平台不得利用市场优势地位单方面延长账期、拖延货款结算，不得随意设立不合理罚则、恶意克扣供应商货款，不得强制供应商接受高成本融资方案作为放款前提。要建立公开透明、标准清晰的结算与考核机制，严格按照合同约定按时足额支付货款，保障上游企业现金流健康运转，维护供货企业、供应链金融秩序稳定。

三、杜绝倾销式引流，维护全渠道正常定价体系

平台不得将供应商正规商品作为平台流量的“牺牲品”，不得以低于成本的价格开展倾销式促销。此类行为严重破坏品牌方统一价格体系，挤压线下实体商超生存空间，扭曲正常市场供需信号。各平台应遵循商业伦理开展促销活动，公平参与市场竞争。

四、规范进货渠道，严守食品安全与品牌权益底线

以消费者食品安全为底线与出发点，从品牌授权的正规渠道采购商品，不能单纯以低价为准入导向，杜绝通过非合规渠道窜货，不得低价销售来源不明、资质不全的商品，不得禁止自提用户入仓自提，自觉接受消费者线下监督，切实筑牢首都食品安全防线。

五、明确标识临期次品，充分保障消费者知情权

销售临期商品、次级品及残损商品时，必须在商品展示页面显著位置作出清晰、醒目的专项标注，明确告知消费者商品实际状态，不得以次充好、混同售卖。要切实尊重消费者知情权与选择权，杜绝以低价为幌子隐瞒商品瑕疵的短视经营行为。

六、明确主体责任，不向供货商恶意转嫁成本

不得将平台自身运营管理不善造成的滞销、临期、破损损耗以任何形式转嫁给供应商。平台应建立合理的库存预警与退货机制，对于因平台过度采购或算法误判导致的滞销商品，成本不能完全转嫁给供货企业；因平台仓储条件不达标、搬运操作不当、库存积压导致的货损，应由平台自行承担。

超市流通一头连着民生福祉，一头连着产业生态。健康的市场离不开公平的竞争环境，可持续的商业生态离不开上下游供应链的共生共荣。我们呼吁头部前置仓平台摒弃垄断思维下的恶性竞争，回归品质与服务的良性发展赛道，不要让资本搅乱关乎民生的“菜篮子”。我们希望各界有识之士及有关监管部门能关注前置仓平台重大并购对超市、供应企业可能带来的重大影响；我们也诚挚欢迎社会各界共同监督，携手营造公平有序、民生优先的首都生鲜流通环境，共同守护好市民的“菜篮子”“米袋子”“果盘子”。

北京超市供应企业协会

2026年7月28日